关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考

阙榆滨

0 引言

传统建筑管理理念与现代社会的实际出发点不甚相符，于现代社会建筑行业中的应用效率略低，对施工综合性的考量不足，很难保证现代工程建筑施工质量。如部分企业虽然技术力量充足，但是组织机构、管理模式等过于复杂，管理效率的提升存在一定难度，管理创新势在必行。另据相关行业实践情况来看，建筑工程现代化、精细化管理已经成为必然趋势，现代管理学将科学管理划分为三个层次：规范、精细、个性化，这也是当前建筑工程领域发展必要遵循的一项原则[1]。本文在此基础上，结合相应的实践问题，如建筑工程企业组织架构不清晰、管理人员综合素质有待提升等，强调建筑工程管理过程中，对各环节的把控应站在现代社会需求角度分析，工程项目管理活动的组织建设、系统建立、责任落实以及监督管理各环节，均应做到系统性、标准化、信息化以及重视数据转换等现代化、精细化要求，促进建筑行业的发展。

1 建筑工程质量管理的内涵

建筑工程质量管理主要指的是：为保证提高建筑工程质量，集合了质量管理体系、管理手段及方法等为一体的一套系统管理活动。建筑工程质量决定建筑使用安全性，目前，建筑工程的建设时间一般较长，且投资成本高，质量控制尚未达到完全合理、规范化程度，极易导致工程出现问题，从而降低工程经济效益，给企业带来极大的经济损失。而已有研究结果证明，只有进行合理地质量管理，对项目资金投入、人力以及物力投入等进行严格把控，对施工现场、过程及进度、竣工质量等进行有效控制，才能够进一步确保工程正常投入生产、交付使用，为企业创造经济效益[2]。

2 建筑工程管理现代化和精细化的意义

现代社会建筑工程建设环境发生巨大转变，相较于传统建筑工程项目活动的开展，现代建筑工程所应用的科学技术更为广泛，技术设备更加先进，而由此对相应操作人员专业水平要求也更高。

现代建筑行业施工内容较为广泛、规模庞大，且内容差异性、复杂性极强，现场涉及的施工及管理人员众多。一系列因素作用下，施工质量的保证难度加大，针对这一问题，只有通过需要借助现代化、精细化管理理念，才能够在保证工程施工质量、施工效率的基础上，对具体工程项目活动进行合理化改进，尤其是结合现代科技进行改进，确保行业实现可持续发展目标。

现代化、精细化管理，已然成为建筑工程管理的一个必然趋势。不断提高重视程度，在先进思想理念、方式方法的指导下，加大管理力度、投资力度，促进培养先进管理团队，完善管理制度体系，坚持科学发展，重视过程管理、施工质量管理以及风险管理等，保证现代化、精细化管理落实，才能够促进建筑工程社会效益、经济效益的可靠提升[3]。

3 建筑工程精细化管理的特点

3.1 系统化

系统化特征体现的关键，在于建筑工程精细化管理的具体实现路径系统化。相较于传统工程管理过程，精细化管理需要对施工各环节进行系统、认真分析，进而采取相应的措施，制定系统性管理制度、管理策略，确保其对整个工程建设过程产生系统连带影响。注意明确各管理模块之间存在的内在联系，将管理作为一个有机整体进行操作，做必要的协调管理处理，才能确保实现相应管理目标。由此可以看出，精细化管理过程存在较为明显的系统性特征。

3.2 标准化

精细化管理过程，是集合了现代管理思想、管理目标以及管理要求于一体的系统性管理实践内容，若想使其内部运行畅通，必须对其进行规范化处理，使系统内部的各模块之间能够协调一致，各自充分发挥管理实效[4]。具体需要以现代建筑工程规范化标准作为指导，结合现代建筑思想进行标准化管理，才能够保证工程建设的质量达标、保证工程建设满足各方利益需求，提高工程社会效益、经济效益。

3.3 信息化

信息化特征主要体现在现代科学技术的应用过程中，尤其是对信息技术、传感技术等的应用，能够有效将工程建设相关信息整理、整合，通过分类调查等操作，做到及时发现相应施工管理问题，并能够及时采取有效措施予以合理解决，从而保证管理的有效性。如借助BIM 技术实现工程项目建模管理等，整体提升建筑工程的施工质量，保证施工进度，合理管控建筑工程建设成本，保证工程经济效益。

3.4 数据转换

数据转换特征的体现，主要是利用先进的管理思想、管理方法，对施工前、施工过程以及施工后各种数据做全面采集、有效整理、综合分析，借助各相关数据分析明确施工管理标准程度，一旦发现数据与实际施工情况不符，通过对数据有效转换、调整，使与其相对应的内容达到施工需求标准，保证数据对施工产生一定的参考、指导作用。如施工图纸的设计，施工材料的型号、数量、质量规格以及施工设备的数量、技术成熟程度等的数据体现，通过对其进行合理的转换与调整，能够在很大程度上保证施工材料、设备的质量，继而保证施工质量与工程施工顺利进行[5]。

4 影响建筑工程管理现代化和精细化的因素

4.1 人员因素带来的影响

人员因素影响，主要是针对人事变动而言。人事变动通常涉及各方面人员的专业水平发生改变，管理人员、施工技术人员以及具体的施工人员等，各环节人事变动，都会对整个工程项目活动的开展，产生较大影响。变动后若管理人员对相关管理活动的决策、执行能力不足，会导致决策失误，管理制度落实不到位等情况出现，对工程施工各环节会产生较为不利影响。工程技术人员对各施工工艺的选择负主要责任，若技术水平不足，则会导致施工工艺应用不足，不能满足施工建设需要，影响施工质量等。总的来说，人员因素对管理现代化、精细化影响很大。

4.2 建筑材料带来的影响

建筑材料对工程建设现代化、信息化管理有着同样重要的影响。建筑材料往往决定着工程各环节施工质量，是最基础的保障。建筑设施的功能发挥，与各建筑材料的整体性能有着直接关系，现代化、精细化管理过程中，需要注意该方面影响，以免出现工程质量问题。

4.3 施工设备带来的影响

施工设备的先进性、性能保证，都是影响建筑工程现代化、精细化管理的关键。具体施工中，对设备的选择，一定要注重质量优先、性能优先，使其能够对施工过程真正起到促进作用[6]。现代化、精细化管理过程中，对设备进行合理管控，对其维修保养工作投入较多关注，及时对其进行检修，保证延长其使用寿命的同时，能够促进提升其生产效益的提高，保证施工进度、施工质量等。

4.4 施工方式带来的影响

施工方式方面，对建筑工程现代化、精细化管理也有着较为重要的影响。施工方式的选择，直接决定施工活动能否顺利开展。如施工路线的选择，要充分考虑其合理性，当其与其他施工项目发生冲突时，要做好协调管理。施工计划的制定与执行，应该遵循严谨原则，实施过程不能随意或频繁更改原计划，以免影响工程施工进度，增加施工工作量，增加财务支出。现代化、精细化管理，应确保设计图纸与实际情况几近相符，对具体施工能够起到科学指导作用，且能够规范施工行为等，以此提高施工图纸设计的实际效用。

4.5 自然环境带来的影响

各种社会活动均处于自然环境中，自然会受到自然环境的直接影响，建筑工程现代化、精细化管理同样如此。建筑工程工期一般较长，其所经历的自然环境变化时期较长，容易在时期内出现各种环境问题，影响施工建设。如雷雨天气或者一些极端天气的出现，均具有较大的不可控性，影响施工进度的同时，对施工的质量安全同样有重要影响。相关工作人员应该充分做好天气预测工作，对特殊天气尽量做到有效预防，以保证工程施工顺利。

5 建筑工程的现代化和精细化管理不足之处

建筑工程进行现代化、精细化管理的过程中，存在一定的不足之处，有待进一步提高各项水平，提高整体管理效率。

5.1 组织架构不清晰

建筑工程管理过程，需要在严密的组织架构基础上开展相应的工作。而部分建筑工程进行管理的过程中，组织架构不清晰，给相应的管理工作开展带来一定的难度，造成“有问题却无法得到有效处理”的困境，影响工程整体管理效果。如施工监理配备不到位，不能对工程质量、进度予以有效监督，不能及时发现工程建设过程中的问题，使问题延误解决，降低解决效率的同时，促使安全隐患的产生，给建筑工程造成不利影响。决策层、管理层、基层施工等各层级组织不严密现象屡见不鲜，对现代化、精细化管理造成不良影响。

5.2 监管不到位

现代化、精细化管理的重点在于结合现代科学技术对工程建设过程进行细致化管理，过程中注重对各环节的监督、监管与协调，以及时发现建设中的问题，并能够及时采取有效措施予以解决。而现实情况是，部分工程建设单位，未能对各环节建设工程进行有效监管，致使相应的施工质量问题、施工安全问题出现，影响整个工程的施工进度以及施工质量，严重的会造成恶性安全事件，给建筑工程带来更大的负面影响。

5.3 管理人员综合素质有待提高

管理工作有效开展的前提保障，是拥有高素质管理团队的支持，而部分建筑企业、施工单位，缺乏高素质管理人才的加持，部分管理人员甚至不具备管理知识、管理技能，通常依据自身的经验处理管理问题，导致建筑工程管理过程缺乏一定的规范性以及科学性，使得最终的现代化、精细化管理效果不理想，对整个工程活动的开展都会产生较为不利的影响。

6 建筑工程管理的现代化和精细化的管理措施

鉴于对上述内容的了解，现就建筑工程现代化、精细化管理措施给出以下几点建议，以期能够推动建筑工程行业发展。

6.1 完善工程管理的现代化、精细化组织

工程管理活动涉及前期的招投标管理、设计监管、竣工验收等内容，具体包括施工进度、施工工艺应用、人员管理、施工设备以及材料采购等各方面内容。因此，其需要严格组织相关管理人员，并逐步对其进行完善，使其形成一个更为精细化的管理组织、管理团队。具体应该建立管理、检查、监督各部门，并于具体环节进行明确分工，明确职责，完善管理体系，严格要求各部门人员按照相应的制度开展相应工作[7]。充分发挥部门之间的协调、制约性，保证既能够独立完成部门内部工作，又能够紧密配合、监督其他部门，保证建筑工程建设活动顺利开展。

6.2 建立工程管理的现代化、精细化系统

现代化、精细化管理系统的建立，离不开先进设备、先进技术以及专业人员的支持，若要将工程管理向着更加全面、精细的方向发展，需对现代科学技术进行充分的了解，如现代监控设备、计算机设备、网络技术、信息通信技术等，都对系统建立有着直接影响。现代化、精细化管理系统建立，需要充分融合各项技术、设备及人员的应用，使其形成一个有机整体，在严密的监管体系下，各司其职，促进建筑工程顺利施工。

具体可以是利用现代科技网络、计算机设备等建立、健全网络通信系统，结合使用相应的监督管理设备，应用传感技术等，实现“万物互联”，对施工过程中所使用的各种材料、设备等进行严密监控，对施工现场信息进行合理化、有效化收集，利用大数据技术，对其进行整理、分析，并将结果反馈于管理中心系统，进而保证对相应的施工内容进行科学管理，实现现代化、精细化管理目标。

6.3 强化工程管理的现代化、精细化责任

组织建设、系统建立都需要责任的进一步落实，对每一管理细节进行充分监督，才能达到最终的管理目标。人员管理责任意识的提升，能够有效促进自主化管理目标的达成。人员对管理知识、管理技能的掌握程度，很大程度取决于其责任心的强弱，只有保有绝对的管理责任心，才能够保证各项管理内容得到充分落实，进而提高管理效果。

具体强化过程，可以利用培训以及奖惩制度来达成加强目标，通过对其进行细致的培训，以提高其管理意识，配合奖惩措施，能够起到较强的敦促作用，促使其积极履职[8]。还可以适当采用投诉制度，约束部分管理行为，使管理人员能够摆正管理态度，促进提升管理实效。对相应的管理不作为或者乱作为现象予以严肃处理，保证管理队伍整体素质，确保精细化管理落实。

6.4 善于利用监督管理

通常情况下，管理与监督是相互促进的关系。将管理与监督有效结合起来，能够促进管理实效的提高。具体应该建立相应的监督体系，监督管理技术人员的施工日志，同时应受到施工技术人员的反监督，过程中对发现的问题及时提出并辅助解决，不断优化提高监督管理水平，提高工程建设的整体质量，保证施工进度。

6.5 提高管理人员综合素质

现代化、精细化管理需要依靠高素质人才的支持，因此，在具体实现这一管理目标的过程中，需要加强对管理人员综合素质的培养，通过宣传教育、培训管理，强化人员对管理知识的学习、对管理技能的掌握，并能够秉承现代科学的管理理念——以人为本，充分考虑人员对建筑工程的影响，从而从人员管理角度出发，充分考虑人员遇到的现实困难，通过帮助其解决相应困难，进而达到解决管理问题的目的，促进管理水平提升。

7 结语

综上所述，只有不断提高建筑工程项目活动现代化水平，严格对待每一个环节，才能够保证工程项目活动的有序、顺利开展。如本文所述，应该在具体实行现代化、精细化管理的过程中，结合现代社会对建筑工程质量、建筑功能的要求转变，充分体现并满足精细管理特点要求，如管理系统、标准以及信息化等，保证在充分研究各项管理问题的基础上，对施工管理组织的构建、管理系统建立、责任落实以及监督管理、人员素质提升等各方面，进行更加严密、精细的布局，以确保项目施工进度及施工质量，满足人们居住、办公以及观赏等多功能需求，充分体现现代社会建筑工程特色。