通信工程项目管理中施工进度控制研究

2021-12-31魏鸿健

科学与信息化 2021年10期

关键词：建设工程工程项目项目管理

魏鸿健

中徽建技术有限公司安徽合肥 230088

引言

我国通信建设工程的项目管理应当结合实际建设情况，采取相应的有效措施，对电信通信建设工程实施高效的管理，不断提升项目管理的水平，促进我国电信通信工程的发展。

1 通信工程项目特点

通信工程项目与人民生活关系密切，项目的投资和建成使用直接影响到企业和国民经济的发展。同时，通信工程项目的建设还有如下特点：①使用需求各异，涉及专业多样。鉴于通信在国民经济发展中的作用，通信工程的建设涉及诸多领域，其用户需求也多种多样，项目的建设过程牵涉到通信相关专业的同时，通信配套设施建设也需要其他相关专业的支撑与配合。②工程建设复杂，传输线路长。由于我国人口众多，通信网络的规划建设需要同时考虑覆盖和容量的合理性，因此，长距离的传输线路敷设以及偏远地区的基站施工成为通信工程建设的普遍现场[1]。

2 移动通信项目工程进行项目管理的有关概念

为了能够保障通信工程可以平稳地进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过对通信项目的管理，可以有效地控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系[2]。

3 通信工程项目管理中施工进度控制策略

（1）实行高效的成本管理控制。对工程材料进行成本控制，首先需要对工程材料进行严格的管理和监督。具体来说，应当从材料的采购和进场等涉及材料的所有方面进行管理。在材料采购时，要根据电信通信建设工程要求的质量标准进行采购，保证所采购的材料符合国家建设标准。在材料进场时，相关管理人员应当对进场材料的合格率负责，随机抽查一部分工程材料，确保这些进场材料的合格率在电信通信建设工程的标准范围内。同时，相关管理人员还应当对工程材料资料的完整性负责，保证电信通信建设工程所使用的工程材料是符合国家相关标准的，具有完备的资料。另外，在工程施工过程中对工程材料的管理方式和出库流程要严格规定，力求对所有工程材料的数量及用途做到心中有数，对工程材料进行有规划地采购和合理地分配，实行精细化管理，保障工程材料的有效使用，减少施工过程中的浪费现象，实行高效的成本管理控制。

（2）关于施工质量、进度、安全管理的相互协调。在实际工程项目的实施与管理过程中，正确处理质量、进度、安全这些既对立又统一的相互关系，可以从如下几个方面着手：①坚持安全第一的原则，全面加强施工过程的安全意识和安全教育，制定各类安全防护措施，遵守安全生产管理规定。施工过程采取措施，保证人的安全，物的安全，杜绝各类事故的发生。②制订合理的施工计划并进行定期检查，及时解决施工过程中出现的各种问题。制订计划并检查是进行工程进度控制的重要措施。进度计划的制订要考虑人、机（机械、设备、仪器）、料（材料、物资）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境、外部协调）等各方面的因素，使工程计划切合实际并具有可操作性。当施工过程中遇到问题时应及时解决，避免对后续工作产生连锁影响。另外，对工程进度的控制要加强施工变更的管理，根据合同变更流程和沟通协调进行控制。③施工过程要合理安排各施工工序、工艺，做好交叉作业的配合。要使各项施工工作有序搭接，当发生交叉作业时，尤其要做好成品保护工作。④做好施工过程物资进场的时间衔接和进场检验，不能因为物资因素影响工程施工进度。同时，严格按照合同要求对进场物资进行质量检验和评定，不得未经设计同意随意变更物料和降低使用标准。

（3）加强网络安全管理。建设计算机网络安全的第一步就是加强网络化管理的安全体系建设，加强计算机网络安全的规章制度和应急预案建设。安全体系主要包括操作、维护安全建设。操作安全系统是指在网络管理的各种操作中，必须在操作范围内进行并符合网络安全操作程序的要求：包括系统认证程序、操作权限的设置和修改和退出程序。维护安全体系建设需要从保养操作系统的各项设备，软件的维护和更新，加强网络故障的风险预案建设，保证正常工作的进行。培养高素质的计算机网络人才队伍的建设，全面提高网络技术水平并增加人才储备。

（4）借助项目管理云平台优势推进工程进度。在信息化高速发展的过程中，通信工程的服务供应商也在积极进行创新转型，对项目管理体系进行建设，逐渐的将大数据与云计算等信息化手段加入到了项目管理的领域。在某通信零星增补工程中就应用到了项目管理云平台这种信息化的管理方式来控制通信工程的施工进度。项目负责人可以通过项目管理云平台来完成派单工作，而施工人员可以通过手机来完成接单。在平台的系统中蕴含有派单时间、施工单位计划的开始与结束时间、施工实际进度以及施工单位的实际开始与结束时间等内容。而与通信工程施工项目有关的人员都在该管理平台中，并且项目的负责人与实际的施工人员可以通过项目流程化工具的发送与反馈来实现可视化的管控。这对于提升工程交付的效率起到了重要的作用，并且有力地支持了一线业务的开通[3]。