浅谈建筑工程技术管理重要性

2021-12-31王文涛

科学咨询 2021年22期

王文涛

（六安市营宝建筑工程有限公司安徽六安 237000）

一、建筑工程技术重要意义

在现代企业中，建筑风格变得越来越多样化，地势，气候变化和建筑规模都将对总体施工进度产生一定的影响。如果施工公司在施工过程中做好项目管理工作，可以更好地优化施工资源配置，确保施工过程更加顺利，有效，最大限度地，连续地控制资源浪费，提高资源实际使用效率。为了确保在施工期内能够合理完成工程，并结合质量成本和工程安全管理，企业必须做好技术管理工作。随着科学技术的进步和发展，各种新的建筑技术和材料不断出现在建设项目的建设中。为了更合理地应用这些技术和材料，您需要精通技术管理，确保整个项目的实际施工质量，为企业的市场竞争打下良好的基础。

二、建筑工程施工中技术管理状态

当前，我国的建设过程中仍然存在技术管理等问题。例如，建筑部门的官员并不关心技术管理，而是选择忽略专业技术管理的重要性。因此，一些建筑单位选择削减成本。低质量的原材料用于建筑，一些建筑单位降低了建设项目的技术管理成本，导致缺乏专业技术管理的资金链，无法进行技术研究。另外，我国的一些施工单位缺乏与施工技术管理工作相对应的系统管理，不可能在各个领域进行施工技术管理工作，因此我国缺乏施工技术管理系统。

三、建筑工程技术管理中存在的问题探讨

（一）施工工程技术管理的难点

在传统经济体制下形成的管理模式是由几位领导者进行细分管理，并且由于管理人员众多，因此无法很好地沟通和实现施工过程的技术管理目标。一些建设项目开发商在组建完整的项目材料供应团队之前已投入生产和建设，因此原材料质量不符合标准，如果建设团队不符合标准，则可能会产生隐患。项目甚至建筑结构问题都会出现。此外，建设项目开发人员尚未在建设项目的整个建设过程中实施集成管理系统。特定建设项目的建设程序仍然是无效的技术和设备，这会影响整个项目的建设进度或无法完成。交付和购置对建筑项目的经济利益有直接影响，并且可能对建筑物的使用产生负面影响。技术，材料等无法合理放置，并且公司管理目前也遇到问题。在市场经济中，必须打破这种模式，否则企业就无法发展。

（二）尚未制定建筑工程技术管理措施。

在建设项目的施工中未执行技术计划时如果到位，项目的质量将达不到标准或埋藏隐患。需要记录，收集和分类项目的技术管理数据，这直接影响到项目的进度。总结现有的建筑工程技术管理项目，许多公司只关心项目的进展，而不能严格执行建筑技术计划。最直接的结果就是质量差达到标准。此外，如果内部人员无法组织和记录工程技术数据，则不能保证可以按照规范执行项目进度。

（三）专业经验不足

随着建设项目数量的迅速增加，企业不可避免地会增加专业技术人员的引进。当前，尽快建立项目管理和施工团队很容易，并且没有事先培训的要求。雇用标准和人员时没有足够的专业技能，或者由于人员承担多种角色且缺乏精力而导致项目出现问题。作为典型的劳动密集型行业，建筑工程行业对各种类型的劳动力的需求远远高于其他行业，一旦组建了项目团队，可能会有具有不同经验和能力的劳动力和工作能力，但是要跟上进度，很难想象在这些情况下会隐藏哪些潜在的危险，通过简单的培训来执行重要的任务，确实很难提高建筑工程技能的管理水平。以2014年某城市的模板倒塌事故为例，在该项目中，当楼梯间天花板的混凝土浇筑过程中发生模板倒塌时，有五人死亡，两人重伤。事故发生后，相关人员尽快对现场进行了调查，发现了造成事故的几种原因。第一种是在屋顶上放置木制支撑物，第二种是由外部框架支撑浮檐。没有水平扎带，有横梁并且平板和柱子是同时浇注的。从这一事件中可以得出一些教训。

四、建筑工程施工中技术管理应对策略

（一）改善员工绩效

在确保建设项目的技术管理质量的情况下，首先，在选择员工时，有必要从多角度全面审查员工素质，以确保在有效条件下未来工作的质量。由于技术管理人员是整个建设项目的关键人员，因此建筑公司应注意培训技术管理人员，派遣成员进行检查，并建立每位员工的岗前意识。

（二）加强技术管理人员与施工人员之间的合作

如果在实施过程中出现问题，则相关技术经理应进行施工现场检查并提供相关解决方案，技术经理应积极解决施工问题并在出现问题时与施工人员进行沟通。技术问题要及时找出施工过程中存在的问题。技术经理可以在施工过程中有效地应用创新技术，并帮助施工人员高效地完成任务。在实施过程中，应在每个人的工作内容中实施它，以提高工作效率和团队合作能力。力争高效完成建设项目。