让党建与企业发展相融共生
2021-12-31楼昕卢震宇
□Q:本刊记者 楼昕 A:卢震宇
Q:从一家拥有5台旧注塑机的家庭小作坊成长为以塑料管道为主业,涉及多个产业的大型企业集团,公元集团抢抓历史发展机遇,每一步都踩在了时代转折点上。请您介绍下公元集团精准“踩点”的秘诀。
A:公元集团创建于1983年,是一家以塑料管道为主业,并涉及光伏太阳能、开关插座、智能装备、家居卫浴、防水涂料、工程服务等多个产业的大型企业集团,构建了品种和规格最为齐全的市政管网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通讯、全屋家装、农业养殖、燃气管网八大领域共计7000 余种不同规格、品类的管材、管件及阀门产品,在全球拥有8 万多家网点。如港珠澳大桥、北京大兴国际机场等众多国家重点工程项目和国际援建项目都采用了我们的管道产品。
台州以民营经济立市,民营经济一直是台州的最大优势、最亮特色和最重底牌。回首公元集团近40年发展,从一家名不见经传的台州本土民营企业发展为产销量连续多年位列国内塑料管道A股上市企业第一,公元集团的成长史正是我国经济发展史的一个缩影。1993年,抢抓国家建设部推广应用化学建材产品的机遇,率先成功研发PVC排水管,并工业化生产;1997年,掌握国内领先的粉料直接加料注塑成型技术;1998年,销售额突破1亿元大关;2000 年,成为国内生产化学建材产品的最大基地之一;2001 年,入选中国民营企业500强……公元集团乘上了开往春天的快车,年年都有大动作、年年都有新发展。
除了宏观经济大背景带来的发展契机外,把党建工作融入企业生产经营的各个方面,牢固树立党建强、发展强的理念也是推动企业不断前行的重要秘诀。2001年7月,公元集团成立党支部,2008年12月升格为党委,旗下成员企业也都相继建立党支部,目前,全集团共有党员500余名。近年来,集团党委先后获得浙江省非公企业“双强百佳”党组织、省级创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国“工人先锋号”等荣誉称号。
Q:管道安装如同企业治理,是一项精细且无法容错的环节。在夯实基础、促进高质量发展上,公元集团是怎么做的?
工作中的卢震宇
A:一直以来,集团党委始终坚持党建工作与企业发展“目标同向、工作同力、发展同步”的原则,加强党的领导,抓好主责主业,充分发挥党组织“把脉”功能,把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能,为建设百年企业提供坚强组织保证。
2017 年以来,集团党委抓好结合、突出主题、严格管理、注重成效,寻找党建工作与企业发展“最大公约数”,以阳光组织、阳光阵地、阳光驿站、阳光动力、阳光关怀、阳光纽带、阳光家园的“公元太阳——七彩阳光”为载体,依托YCC“阳光文化圈”,以“党小组+班组”为基本单位,将党建融入员工思想建设和自我管理全过程,实现企业价值观和党建影响力的精准“滴灌”,“圈”出活力,凝聚人心,助力企业转型升级、提速发展。
毫不夸张地说,党建工作是我们企业文化的“太阳”。我们坚持把支部主题党日作为抓深抓实企业党建的重要任务和重要抓手,从有利于党的建设和企业发展出发,集团党委与集团董事局充分沟通在前,加强顶层设计,明确其在企业“红色月会”和“政治月检”的功能定位,在源头上立好规定。同时,对支部主题党日活动及相关的党务制度、规范和具体要求进行梳理和汇总,纳入《公元集团党建标准化工作手册》,在执行上定好规则。实行“党绩+业绩”考核管理办法,将参与党建活动的考勤结果与个人绩效考核、评优评先相挂钩,强化党员意识。依托“指尖课堂”网络平台载体,在宣传线下活动的同时,每月定期开展学习教育、知识竞赛、主题拍砖等系列活动,打造线上的政治学习阵地、思想交流平台、党性锻炼熔炉,构建“网络党日”,作为线下支部主题党日的有益补充,并将交流成果在《公元报》分享,对有较高含金量的意见建议,由党委办梳理向董事局进行专报,推动党建工作影响力线上线下双向传导、叠加辐射,让党建工作真正成为员工工作生活的一部分,成为激励体制机制的加分项。
做非公企业党建,最害怕碰到党建与经营“两张皮”现象。这两年,我们大力发展YCC 文化圈建设,即根据员工的爱好、工作时间和区域划分一个个文化圈,每个圈有20~60人,每个月,根据集团当月文化主题,自主策划开展圈内活动,主题党日等活动也顺“圈”而行。如此一来,同一个“圈”的“圈友”,大家兴趣相投,能够交友、交心,普通党员先锋模范作用的发挥,变得更加自然而具体,也为集团党委“发现优秀人才,发展党员”提供了新途径。YCC文化圈试点运行后,“朋友圈”“手拉手圈”等卓越圈离职率降低,有的圈甚至有60%的新员工是由老员工介绍进公司的。
Q:2021 年初,公元集团开启品牌3.0 时代,朝着百年企业迈进一大步。企业要发展,人是第一要素,公元集团是如何以人的力量赋能品牌体系,实现发展成长的?
A:可以说,公元集团党委对于人才的重视与培养已成为推动公司不断向前的重要动力。近年来,基于企业长远发展需要,公元集团党委以党建引领人才建设,建立公元-永高培训中心,推出“阳光工程”人才培养计划等提升员工的职业素养以及职业技能。以“阳光工程”为例,通过“拂晓计划”“曙光计划”“旭日计划”“骄阳计划”四个分计划构建企业人才梯队,为公司源源不断地补充着后备人才。为了从源头处获得优质的储备人才同时让在职员工获得更为系统性的培训,集团党委发挥地域优势和规模优势,与黄岩职业技术学校、台州职业技术学院、台州科技学院、嘉兴职业学院等多所学校建立深度校企合作,通过成立“现代学徒制班”“双元制班”设立校企合作试点等途径,形成了较为完备的高技能人才培训及在职职工技能提升培训体系。同时,我们争创“台州市高技能人才培养示范基地”,始终坚持党建工作服务企业发展需求,打造企业“红色练兵台”,通过轮值制发挥各个基层党支部作用,分类举办各类技能性、提升性比赛,让越来越多年轻的、优秀的党员技术骨干涌现出来。截至目前,已成功培养各类技能人才2000余人,其中技能人才占企业一线技工人数的65%以上,高技能人才占到技工人数的18%以上。
一直以来,我们重视知识产权创造、管理、运用和保护,于2014 年7 月投入使用的永高研究院,是全省第一批重点企业研究院,建有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级实验室(CNAS 认可)等创新平台,引领我国塑料管道行业的发展。截至2021 年7 月底,公司已拥有622 件有效授权专利,且每年申报专利数平均在60 项以上。值得一提的是,2021年,永高股份发明专利“一种用于高抗冲聚氯乙烯加筋管的复合材料”获评中国专利优秀奖。这个专利,解决了行业共性技术难题。目前,该专利技术产品已广泛应用于港珠澳大桥、北京大兴国际机场、杭州亚运场馆等国家重点工程项目,并助力武汉火神山、雷神山医院等建设,赢得广泛赞誉。