装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析

雷思雨

摘要：随着人们生活水平不断提高，对于住房的需求量也在增大，为了顺应建筑行业发展需求，装配式建筑工程体系以其环保优势成为重要的建筑手段，但是在其推广的过程中依旧存在成本造价较高的问题，相关部门要针对具体情况落实相匹配的管控措施，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

关键词：装配式建筑;工程造价;预算工作;成本控制

引言

我国的经济得以快速的发展，各行各业也在良好环境中不断前进，呈现出一片欣欣向荣的景象。在这样的时代背景下，我国建筑行业也在不断的改进和提升，其中装配式建筑工程占据了非常重要的角色，为实现建筑行业的发展目标做出了积极的贡献。装配式建筑工程利用了诸多高科技的手段和方法，为现代化城市的建设和发展打下了坚实的基础，并成为建筑行业发展的重要驱动和引领。通过工程造价预算与成本控制能够就装配式建筑工程施工质量予以合理把控，并就工程施工建设的开展予以更好推动，带动工程建设向着更好方向发展。

1在装配式建筑工程造价预算与成本控制中存在的问题

1.1在开展工程造价预算工作时准确性不足

在装配式建筑工程施工之前，需要进行有效的工程造价预算工作。但是一般情况下进行预算造价的工作人员专业能力相对较低，在对建筑进行模拟时存在一些漏洞和不足。这会直接影响装配式建筑工程造價前期的准确性。工程造价预算结果不精准会导致在装配式建筑工程施工过程中遇到很多问题。例如资金超过预算容易导致工程停工，不能如期完成。预算过多会导致在工程结束后存在不能使用的建筑废料，这会对建筑工程项目的完整性和建筑周期产生极大影响，导致建筑计划被打乱，很容易导致建筑变更或者受到资金损失。

1.2在工程造价预算以及成本控制工作中信息处理问题

在开展装配式建筑工程造价预算和成本控制过程中，必须对整个工程项目的所有资料数据进行全面准确掌握。但是在对信息进行处理时，如果没有根据装配式建筑工程不同项目的具体情况保证信息数据的准确性，会影响后期造价预算结果。因为在装配式建筑工程造价预算管理过程中，信息量本身比较巨大，在对信息进行处理时出现统计错误的可能性相对较高，再加上数据量比较大，会导致人工造价计算过程比较复杂缓慢，影响信息计算的效率。对相关的信息数据进行传递的过程中，也可能会出现失真问题，这也会对装配式建筑工程的造价预算和成本控制质量产生一定影响。

1.3在当前的装配式建筑工程发展过程中，规模发展相对较慢

因为我国的装配式建筑行业发展起步相对较晚，很多技术和管理制度并不完善，这在一定程度上影响了装配式建筑工程规模的发展水平。目前，装配式建筑发展的规模相对较小，不能形成规模化并且预制混凝土配件运输方法以及装配技术等与国外先进技术相比还存在较大差距。在装配式建筑工程发展过程中，相关的预制混凝土构件生产难度相对较到较高，一些厂商不能进行大规模生产。这会导致装配式建筑材料的价格上升。在后期装配式建筑工程不断发展的过程中，规模不断增加，会促进混凝土构件生产规模的扩大。而随着装配式建筑的不断发展，大厂商的固定资本投入会逐渐减少。这会在一定程度上影响装配式建筑工程施工材料的市场价格，进而对装配式建筑工程成本控制工作产生一定影响。

2提高转配式建筑工程造价预算与成本控制水平的措施

2.1加强工程造价预算规划工作

为了对装配式建筑工程造价预算以及成本进行合理控制，需要尽可能降低装配式建筑工程的造价水平，要以装配式建筑以及现浇混凝土建筑的成本对比，获取装配式建筑工程造价比较高的原因。这样可以根据装配式建筑造价成本较高的原因对成本进行有效管控。一般情况下，在装配式建筑施工过程中，其与现浇混凝土建筑相比会产生混凝土配件以及生产运杂费等。在对其成本进行管控时，需要测算材料费、人工费、机械费以及管理监察人员的费用等，并根据市场的变化情况对市场价格准确掌握。为了尽可能提高装配式建筑工程造价预算水平，需要从降低原材料成本的角度出发。根据装配式建筑工程的具体情况以及装配式建筑行业的发展趋势，在最大可能上提高装配式建筑部件生产规模，同时要保证装配式构件的生产质量和生产效率。这样能够降低装配式构件的生产成本，从而对装配式生产构件的资金投入进行合理控制。只有对当前装配式建筑不能大规模生产的现状进行有效改变，这样才能从设计阶段以及生产链方面出发，提高混凝土构件与其他配件的生产利用率以及制作水平。在混凝土构件衔接部分进行设计时，同样要提高设计方案的准确性，降低在混凝土构件生产和施工过程中出现的偏差情况而导致部件浪费的问题。在混凝土构件模具设计时，必须保证设计的精准性，才能确保后期在现场施工时能够快速安装，防止后期装饰修补导致开支增加。

2.2推进技术研究进程

为了全面提升装配式建筑工程造价预算和成本控制工作效果，要积极推进技术研发进程，改进传统的企业生产模式，从而在真正意义上减少高成本带来的制约因素，依据市场的实际需求完善相应工作规划。

首先，要强化装配式建筑工程项目预制件的加工水平，推进研发进程，秉承共同协调发展的理念提高相应工作水平。要选购较为合理的装配式建筑预制构件生产资料，精简生产工艺，从而打造整体应用效果好且运行成本适中的生产方案。

其次，要结合装配式建筑的应用要求，对其使用范围和应用范围予以关注，强化装配式建筑生产企业之间的合作，持续引进高精尖技术人才，对技术研发模式和配置工艺予以升级，从而简化传统繁杂的运行流程，依据市场需求合理调整生产方案，实现供需平衡。最后，要结合市场实际情况充分借鉴国外的优秀经验，但是不能盲目照搬，而是要结合我国建筑工程项目的实际情况和具体要求落实相应的管理机制，从而保证技术研发工作和市场需求相匹配。

2.3提升人才素质

对于装配式建筑工程项目而言，除了施工工艺和材料应用方面存在差异，对从业人员的素质也有一定的要求，因此，要选取具有实践经验且专业技能较好的人员参与到项目成本控制工作中，要结合综合施工方案和管理要求完善计量分析工作。

一方面，要提高从业人员的专业知识和法律知识水平，在选取工作人员的过程中提升专业素质的管理水平，并且配合相应的教育培训工作，结合国家的新定额内容、新规范要求以及新计价依据等落实标准化指导工作，确保培训工作的效果，推动相关人员工作水平和综合素质的全面进步。

另一方面，要结合人才管理机制，制定相应的竞争激励机制，配合奖惩机制，提升相关人员的工作积极性，维护造价管理工作的综合效果，将造价管理人员、施工人员、监理人员，以及工勤人员等相应细节都落入规范内，保证全方位造价管理控制工作的效果符合预期。

结束语

综上所述，装配式建筑工程项目造价预算管理和成本控制工作要充分落实全寿命周期管理机制，建立健全完整的管理控制体系和运行方案，确保能从构成要素出发，多元分析其适用范围，融合多元成本管理理念，保证装配式建筑工程项目计价体系能贴合城市建筑工程的发展进程，实现经济效益、社会效益以及环保效益的共赢。

参考文献：

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