路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

赵浩淇

摘要：我国的城市化建设在经济促进的作用下发展越来越快，路桥工程实施也逐渐成为当下人们关注的重点话题。那么为了保证路桥工程的良好实施效果，同时保证相关企业在施工时的施工稳定，减少不良因素所导致的经济损失，需要工作人员从成本角度以及项目设计方面进行考虑。本文从路桥工程成本控制的重要性以及路桥成本控制的相关内容角度进行考虑，从而进一步的保障路桥工程施工成本控制措施的完善，为企业的长久持续发展和项目成本控制进行有关阐述。

关键词：路桥施工;成本控制;措施分析

前言

对于我国的当今市场经济来说，各个企业之间的竞争压力是非常大的，相关企业若想保证今后的发展顺利以及稳定，需要对项目成本实现控制。那么为了进一步的保障相关企业的长久可持续发展，实现成本控制是其关键道路。此外路桥工程施工对于城市的发展具有促进作用，因此保障路桥工程施工时的相关项目成本控制，对于企业的经济效益提升起到了举足轻重的作用，从而进一步的推动相关企业在当今市场竞争中的竞争优势，保障企业在今后的发展之路越走越远。

一、路桥工程施工时的成本控制重要性

路桥工程施工过程中的成本控制，对于相关企业在市场经济中的长久发展起到了关键性作用，那么相关企业在进行成本控制时，可以保障企业的经济效益在多方面角度得到最大化处理，从而可以推动企业在竞争环境中实现优势竞争。

（1）加强施工管理人员的成本控制责任感以及使命

相关企业若想保证施工过程中的成本得到有效控制，需要对施工工作人员进行多方面的培训，从而进一步的促进管理人员的成本控制责任感以及使命感提升。相关企业在进行施工时，需要保障企业内部的规章制度完善以及健全，对于各个部门之间的分工要做明确处理，保障相关人员可以各尽其职，可以有效的保证路桥工程施工时的各项工作顺利有序进行。此外对于建筑工程施工而言，若想保障施工的有序性需要将工作范围以及工作内容落实到每一个工作人员，每一个工作细节，加强细化各个工作人员对路桥工作施工成本的控制思想，减少不必要的资金浪费，使成本在可以控制的范围内，得到效益最大化处理。

（2）调动施工人员的工作积极性，培养其创造性

路桥工程施工工作较为复杂，因此保證路桥工程的成本控制，可以进一步的调动公务人员的工作积极性。相关企业将成本控制的规章制度与施工人员的绩效考核进行联系，可以保障工作人员在进行施工时，提高成本控制的思想觉悟，使员工在进行各自的工作时，从企业的角度出发看待问题，可以有效的减少不必要的资源浪费，大大的减少施工成本。此外相关企业需要做好监督以及管理工作，工作的有序实施可以发挥员工的创造力，以便于路桥工程施工时的工程项目经济效益得到显著提升。

（3）实现合理且科学的项目施工，减少资金的不必要浪费

路桥工程施工的项目极为庞大，同时涉及的各项环节内容极其复杂，因此相关企业在进行工程实施时，需要投入大量的资金，如果没有进一步的保证相关设计的合理以及科学，可能会导致企业在施工时的资金浪费现象产生。因此若想进一步的加强路桥工程施工的成本控制，需要相关企业派遣专业人员进行成本控制管理，可以有效的对资金的应用以及处理实现科学化、合理化，从而保证资金的充分利用。

二、路桥工程施工中成本控制的有关内容

对于路桥成本控制而言，需要保证制度的完善以及措施的全面，因此相关企业需要从成本的角度出发看待问题，保证企业的投入资金充分发挥，同时对于施工过程中的各项阶段进行费用的合理把控，保证成本控制的整体稳定以及有序。

（1）路桥工程施工时的成本控制目的以及监督管理工作

若想保障路桥工程施工过程中的成本控制，需要对相关企业的总体投入资金进行预算审核，随后进行成本目标控制的初步计划制定根据相关企业的投入资金以及工程施工的计划情况进行预算细化，保证每项工作可以从根本上减少资金的浪费，实现成本的把控，此外对于工程施工过程的材料选购需要人员进行管控工作，避免费用的支出不合理现象产生，因此相关企业需要做好工程施工中的成本支出报告，做好管控监督工作。

（2）进行成本控制的相关优化措施

为了进一步的保障相关企业的成本控制，需要从各个部门角度进行数据分析，以及成本管控制定有关的项目优化措施。从资金投入的各个角度以及方面进行调整和优化，从而实现对整个项目的成本进行控制。在进行路桥工程施工时，需要从经济技术方面分析成本超支的各项原因，做好未雨绸缪的打算，实现从各个角度进行节约工作，来保证质量以及技术和资金的情况下，达到整个项目的最优化处理。

三、路桥工程施工中的成本控制相关措施

（1）进一步加强相关企业的施工单位成本控制意识

相关企业在进行成本控制时，若想保证企业的总体经济效益得到最大化处理需要做好路桥工程施工的费用把控工作。因此需要进一步的提升施工单位中各个工作人员的成本控制意识以及自我的整体综合素质。那么相关企业需要对施工人员进行成本控制到相关培训，减少不必要的资金浪费现象。

（2）建立起完善的成本控制规章制度以及保障体系

相关企业在进行路桥工程施工时，需要建立起良好的成本控制规章制度，从而进一步的保障施工过程中各项部门以及员工各尽其职，同时根据成本控制的管理要求以及需要，结合规章制度和体系，将成本控制从各个角度出发，实现各项费用的明确化处理。例如在进行工程施工时，从材料费用，工资费用以及设备的采购费用角度进行细化落实到路桥施工的各个项目阶段以及环节。同时将成本控制的效果与施工人员的绩效考核进行联系，保障每一个工作人员积极参与成本控制，实现企业的经济最大化。

（3）严格把控原材料，人力成本以及施工设备的费用

对于路桥工程来说，由于其原材料的采购数量极为庞大，同时原材料的使用过程可能会出现浪费现象。因此需要相关企业进一步的加强原材料成本的把控，实现材料的全面运用。死啦，材料在进行采购时，可能会由于不同厂商的价格不一，导致企业的成本投入也发生改变，那么就需要材料选购员再进行材料购买时实现货比三家采购原则。

由于路桥工程施工过程中，需要大量施工人员进行工程操作，因此人力成本对于相关企业来说投入巨大。那么相关企业在进行人员招募时，需要从专业施工技能角度进行人才选拔，保证人才控制达到最优化。

当路桥工程施工设备造成损坏以及遗失现象时，会对企业的经济效益带来巨大损失，因此需要加强保养以及维护工作，培养施工人员，爱惜设备设施的思想进一步延长设备的使用寿命，减少相关设备的维修费用。

结束语

路桥工程施工对于人们的日常出行具有举足轻重的作用，因此在我国的当今城市化建设中备受关注。那么在此工程的成本控制管理工作中，需要相关企业加强重视程度，实现企业的长久可持续发展，达到成本控制的经济效益最大化。

参考文献：

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