浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理

刘旭兵

摘要：为了有效保证施工监理企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，必须努力保证施工监理过程的正常、顺利发展。其中，设计和施工过程质量无疑是建筑工程的重中之重。只有充分采用一套科学合理的施工技术，采取合理有效的质量管理和控制措施，才能不断稳步提高大型施工企业的整体管理水平。目前，施工生产企业仍应充分结合自身的生产技术，加强和完善施工现场的安全管理保障措施，确保施工过程更加合理。

关键词：建筑工程;施工技术;场地;施工管理

为有效保证中国国内建筑工程安全企业在激烈的国内外建筑市场竞争中仍能占有一席之地，努力有效保證中国国内建筑工程安全行业整体施工质量管理流程的规范化、顺利发展，加强过程质量和安全管理是我国建筑工程安全行业全面建设管理的重中之重。

一、施工技术要点

1.1软土地基处理技术

软土工程地基土施工是中国建筑工程基础工程中常见的一种施工方法。由于不同地区四季气候和环境条件的差异很大，不同地区的地基土不同。软土地基的基础结构主要是承载力小、软土、稳定性差、松散的土体等。针对上述问题，在施工设计过程中，应充分结合实际，合理选择和使用软弱地基处理地基施工方法，如常用的建筑物填土地基处理方法、强夯法、化学材料加固法等，可显著改变建筑地基的结构性质，使建筑地基稳定耐用，显著提高地基施工质量，为以后的建筑施工打下良好的基础。

1.2建筑施工防水技术

建筑工程防水排水系统是各类建筑工程的重要组成部分。对于各类建筑工程，应进行有效设计，避免同时发生漏水和积水。选用优质的建筑防水材料，采用与之配套的科学的建筑防水材料施工管理技术，可以有效地保证建筑工程施工的防水质量。对高层建筑顶层、室内、卫生间等基础易漏水、积水的建筑部位，应及时加强基层防水排水层的施工和技术处理，不断加强建筑施工的防水处理能力，确保高层建筑施工的整体防水效果。

1.3混凝土施工技术

混凝土材料是各种建筑工程材料的主要组成部分。在有效保证施工过程质量的同时，还应特别注意以下问题：在施工原材料的选择上，严格控制可控材料的质量，科学合理地调配相应的混凝土材料的质量，搅拌后立即取样订购相应的模具，获取相应混凝土中相应的工程数据质量指标，并在相应的建设项目施工中及时保证其质量。如果发现不一致或不合格，应立即报告，并协助及时解决施工过程中的各种技术问题。浇筑混凝土砂浆时，应以合理的速度进行物体的振捣作业。常用的振捣方法有垂直向下、快慢水平插入、慢插入直拉、匀速上下。为保证物体的振动工作频率，还应合理控制物体的振动工作时间。为有效防止砂浆浇筑后物体内部中心同时出现孔洞或露筋、空洞、断层、蜂窝等复杂现象，应采取有效措施保证砂浆浇筑后物体的浇筑质量。

二、建筑工程安全技术与设备施工现场安全管理中常见的问题有哪些

2.1现场人员管理水平低

在现代社会的不断进步和发展中，随着施工企业管理文化的不断发展，施工项目的现场管理，施工项目管理和项目经理必须且需要相互匹配，并具备相应的施工管理专业知识。然而，目前各企业在不同的工程建设项目管理中存在着项目经理综合素质低、管理人员资源管理不足等情况。由于现场施工工程领域各个环节的安全管理与实际施工进度不相匹配，现场安全管理的专业技术水平远远跟不上施工时代的进步和发展，而在管理上往往忽视对技术人员的严格选拔，员工的各种工资福利往往达不到相关管理标准，在特殊情况需要应急时，往往会随意选择一些应急临时工。

2.2安全生产问题

在工业建筑工程中，安全技术生产中的工作管理非常重要。建筑工程安全施工作业环境多变，构成因素复杂，易受诸多宏观因素的影响。因此，应更加重视加强安全生产管理。在工程建设的全过程中，如果不严格做好安全生产管理，就容易出现许多安全问题。例如，在高层建筑工程中，我们应该采取措施增加许多保护层，特别是在高层楼梯附近，但在实际的保护工作中，一些施工人员没有严格遵守国家相关工程法规的安全要求，而且在安全提示和设计中没有严格做好加设防护措施，所以在整个施工过程中埋下了很多隐患，导致安全管理松懈，屡见不鲜。在施工管理过程中，经常会出现一些安全问题。很可能是一些警告标志和口号没有及时完成。许多大型建设单位往往故意忽视这一点。

2.3现场进度管理混乱

在经济社会持续快速发展的今天，建设工程现场管理的质量问题一直存在于经济高速发展的社会中。在建筑工程中，由于具体的工期和项目实现目标路径，往往存在较大的管理差异。在建筑工程施工中，往往甚至由于缺乏相应的项目科学管理，施工进度明显滞后。如果严重，甚至可能直接影响整个施工过程剧烈波动和变化的感觉，进而直接导致现场管理混乱。这一点非常重要，这就要求现场安全监督和施工管理也必须能够跟上现场施工进度进行管理。

三、建筑工程现场施工管理的措施

3.1提升施工人员的综合素质

在对施工现场进行安全施工质量管理的过程中，相关施工管理人员和单位应经常特别重视对现场施工管理人员的专业培训，提高管理人员的专业综合管理素质。组织相关安全培训教育活动，定期进行绩效考核。培训的主要重点是如何确保企业相关安全工作的操作安全规范，并定期开展安全规范教育，确保全体员工具备安全规范操作的基本意识，树立规范安全操作的操作理念。

3.2加强安全体系建设和管理

在经济社会的不断进步和发展中，由于许多施工单位对施工现场的安全生产管理不重视，必然导致安全生产管理法制建设不完善，不能为施工现场的安全生产管理提供有效的决策参考，这必然会直接影响其相应安全管理工作的有序施工。

3.3改进现场进度管理

在实施建设项目现场设备进度综合控制体系管理时，必须根据现场实际工作情况，严格考核各种设备应用的进度综合管理技能和管理人员专业知识的综合掌握能力，从而培养一批全面进步的系统管理人才。在建设项目施工全过程管理中，还必须根据施工全过程的实际使用、发展和变化，进行合理的施工策划，确保施工策划的有效性和实施性，以及不同工序、工序的非技术性施工不足，加强对现场施工进度的合理控制，确保施工项目的准工期，使施工企业施工全过程管理的各个环节真正有序地进行，促进建设项目经济效益的不断提高，使不同的施工理念能够真正融入到整个施工过程的管理和控制中，形成有效的施工监督和考核管理体系，可以进一步促进工程施工现场管理的长期有效施工。

3.4注重施工材料设备管理

在施工管理过程中，有关单位和建设工程单位应正确合理地选择各种施工设备、材料和工程仪器，制定相应的设备维护管理方案，确保各种材料的施工质量能满足建筑工程的技术要求，同时机械设备能正常运行，施工单位还应及时签发各种施工工艺任务核算表，确保各种施工工艺材料的质量控制，明确机械设备的责任管理人员，坚决落实责任管理制度，从而不断提高建筑工程施工质量。

结语：

建筑业的健康可持续发展，对促进我国国民经济的可持续发展和稳定具有良好的社会动力和作用，为促进我国国民经济的长期发展和稳定做出了巨大的社会贡献。

参考文献：

[1]付卓然，张明超.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].环球市场，2020（7）：312.