建筑工程管理信息化的现状及策略探析

任小强

摘要：随着人们对建筑工程的建设需求不断增多，建筑行业迎来了新的发展机遇，为更好的满足人们越来越高的建筑工程管理要求，建筑企业开始了信息化管理改革。从目前的信息化管理现状来看，大多数建筑企业依然面临着不少问题，要想全面提升工作管理效率和管理质量，建筑企业还须进一步采取有效策略优化管理方针，改革创新信息化管理手段，唯有如此才能够确保在竞争日益加剧的社会市场当中立于不败之地。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理信息化的现状及策略，以供参阅。

关键词：建筑工程;信息化;现状;策略

引言

随着城市化进程和现代科技的发展，人們对于各行业高效率的整体管理效率要求越来越高，建筑行业的信息化管理进程也逐渐加快。信息化管理对于建筑行业发展的重要性主要体现在，一方面促进工程施工管理的标准化和系统化，另一方面体现在最大程度上降低外界不利因素对建筑工程管理的影响。

1信息化建筑工程施工管理的重要价值

当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。

2建筑工程管理信息化的现状

（1）信息化管理水平有待提高。随着经济社会的发展，现在的工程项目越来越大，过去的那套管理水平显然不能满足现在的需求，我们可以在互联网技术中寻求新的突破，通过信息技术构建企业的工程管理档案，减少资源的浪费，做到对人才的合理调配，才能实现企业的效益最大化。（2）未能充分实现信息共享。在经过实际考察之后，我们发现，信息技术在实际的运用过程中还不充分，往往总是雷声大雨点小，没有落到实处，它也仅仅在网络平台上使用，在管理过程中并没有充分地运用它，这种浪费资源的行为，必将会严重影响建筑行业的发展，无法摆脱传统理念的束缚会导致建筑行业与现在的科技社会脱轨，不能利用现有的科技手段来提高、改善自己。（3）缺少专业人才。为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。

3建筑工程信息化管理策略

3.1提高企业的信息化管理意识

首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

3.2结合建筑企业实际情况，推动建筑工程管理信息化建设

建筑工程管理信息化建设过程中，建筑企业要集合自身的实际情况，科学的制定信息化管理目标及工程项目管理制度，不可盲目跟风，模仿不适合自身企业的管理制度。目前我国大多数建筑企业基本完成信息化管理系统的建设，实现了办公自动化。但有部分企业的信息化程度较低，信息化管理系统的集成水平不足，导致企业信息化建设受到一定限制。基于这种情况，企业在信息化管理系统建设的过程中，一定要结合自身情况，稳步推进企业信息化管理步伐，完善信息管理系统。同时结合企业自身的发展目标，充分利用政府、社会及行业等众多公共资源，参与社会金融支付体系、社会电子认证体系及信用体系的建设，以推动建筑工程管理信息化的发展建设。

3.3信息层次化应用

在建筑公司内部通过推动信息化技术的应用，以及搭建信息系统，来综合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系统时，会影响公司内部各个部门的经济利益，会给各部门的管理工作带来不便。因而，就会有相关人员来抵触信息技术及信息系统工作的开展。因此，信息管理部门要综合地考虑公司各层级部门的工作需求，以及着重考虑公司业务未来的发展要求，进而建立多层次的信息管理系统。

3.4优化建筑工程管理信息化平台系统

信息化管理依赖于网络平台系统，良好且稳定运行的管理平台和系统是信息化管理工作得以顺利开展的基本保障。建筑工程信息化管理的重要目标之一就是为企业获取最新的市场信息、以帮助企业扩宽资本市场，降低经营成本，提升企业核心竞争力。因此，在工程信息化管理过程中，管理人员必须提高对信息化系统平台的重视，及时更新和优化系统功能，并结合工程实际管理需求，构建更加多元化的交流合作平台，实现各管理人员、管理部门、施工部门之间的资源共享，提高管理效率，节约管理成本，全方位促进企业经济效益的实现。

3.5建立信息化人才队伍

综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程单位应为建筑团队人员创造深造机会，定期对企业管理团队开展专业理论知识和技能的培训工作，借助外部聘用和内部培养的方式引入高素质的专业信息化人才，建立实力雄厚的专业信息化团队，使其能够在建筑工程管理过程中充分发挥自身专业优势，明确自身岗位职责，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。

结束语

总而言之，在建筑市场日益严峻的竞争环境下，建筑企业如果想要达到可持续发展的目标，就应该转型管理模式，把信息技术引入工程管理过程中，推动建筑工程管理信息化建设。在建筑工程管理的信息化，一方面能够提高工程管理效率以及有效性，另一方面还可以提高企业竞争力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行业整体管理水平以及质量，对促进建筑企业健康发展具有重要意义。

参考文献：

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