建筑工程的安全管理及控制探究

陈俊林

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。建筑工程项目无论在规模上还是工程项目数量上，都呈现出越来越大的趋势，对于建筑企业来说既是机遇也是挑战，数量和规模的加大导致施工难度和使用要求也越来越多。在实际的工程管理当中，建筑工程项目中的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制环节不仅是保证工程顺利开展的前提，更是维护工作人员生命财产安全的根本，要求建筑企业在日常的运行当中，必须要不断优化、调整安全管理策略，从根本上避免施工中出现不必要的安全隐患，以此促进建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;安全管理;探究

引言

随着建筑行业的高速发展，建筑工程项目的现场安全管理也开始受到高度重视。充分落实建筑工程管理工作，保障建筑工程现场施工安全及施工质量，促使建筑工程项目施工效益的增长，也是当下市场环境对建筑行业提出的新要求。在整个建筑工程管理过程中，安全管理对整个工程建设和建筑工程管理质量有直接影响。因此，增强施工人员的安全意识在整个工程建设中具有重要的意义。因此，完善的安全管理机制是落实好安全管理工作的重要前提，也是保证安全管理工作取得有效进展的重要基础。

1建筑工程安全管理对建筑企业的重要性

人们常说“安全第一”，尤其是在高危的建筑行业中，安全是管理人员和领导所要重视的重中之重，因此在事故可能发生之前就做好安全防护是非常重要的，这也是所有建筑企业应当遵守的基本原则之一。不过由于大多数企业的不重视，大多数企业并不会对安全预防作为施工过程的第一工作，反而由于安全预防方面投入过高，导致大部分企业几乎会忽视对安全预防的建立，很容易导致安全事故的发售。而这样做不仅是对施工人员的生命安全不负责任，更是对整个企业的未来和口碑不负责任，更是对整个社会不负责任，因此家长企业一定要不惜一切代价建立好严格的安全规章制度，并采用最有效的安全防护设备，建立起一套完整的施工人员安全保障系统，确保企业在保证施工人员安全和建筑质量的前提下再考虑企业的经济效益，进而提升企业的竞争力。总的来说，要想一个建筑施工企业获得良好稳定的发展，安全生产是其必须且首要考虑的条件，并且一定要按照规定确保安全预防设施和管理方法能够快速有效的实施。

2建筑工程安全管理与控制存在的问题

2.1建筑工程的管理体系不够完善

随着时代的发展，建筑领域中的承包方式也逐渐呈现出了多样化，与传统的承包方式出现了很多的不同，现阶段的承包方式分为施工总包、分包、劳务分包等等。这种多样化的承包方式也使建筑工程项目中的各个环节呈现出了拆分化，在同一个建筑工程中，有可能会出现多个承包商进行同时施工的情况，这也就导致了相关的安全管理体系无法得到真正的统一和落实，导致安全管理在建筑施工中完全起不到应有的作用。虽然已经有很多分包企业已经在企业内部制定了安全管理的责任制度，但是这些安全管理制度完全没有落实到施工过程当中，也不能发挥应有的价值。一旦在施工现场发生了重大的安全事故，正是因为分包的多样化和安全管理制度的不贯彻，所以难以评判安全事故的责任，这无论对建筑企业还是一线施工人员都是一种极为不负责的表现。

2.2建筑企业的安全管理意识比较薄弱

当前建筑企业的安全管理意识比较薄弱，对开展安全管理工作带来诸多不利，导致安全管理工作的有效性严重降低，使得安全管理责任难以有效落实，进而对安全管理任务的开展和执行造成严重制约，难以取得理想的效果。因此，对于建筑单位而言，良好的安全管理意識显得尤为重要。另外，安全管理问题是建筑企业当前面临的重要问题之一，且会对建筑企业的管理时效性产生严重影响。

2.3不重视对施工人员的安全培训工作

目前，许多工程企业在管理工作中不重视对项目管理人员、施工人员进行教育培训，导致管理人员、施工人员缺乏相应的安全意识，从而只注重项目施工中的便利性，而忽视了安全管理工作的重要性，忽视了施工安全。另外，农民工在建筑队伍中占有重要地位，为建筑业做出了巨大贡献，但总体素质相对较低，如果不进行必要的安全教育和培训，不仅会降低其专业水平，而且会影响施工质量，薄弱的安全意识和自我保护意识，往往会导致安全事故发生。

3建筑工程安全管理及控制策略

3.1建立完善的建筑工程管理机制

通过结合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是确保安全管理制度能够有效落实的重要前提，也是实现安全管理、促进安全管理工作落实的重要保障。建筑施工单位需要紧密围绕安全管理特点及要求，保障安全管理制度逐步落实，促进安全管理水平全面提升。一方面，可以积极借鉴其他企业的优秀管理理念和经验，然后再结合该企业具体情况对其进行适当调整，以保证和企业的自身情况相适应;另一方面，积极学习国内外一些优秀的建筑工程管理知识，并结合具体情况将理论应用于实践中，使得工程管理机制不断得到完善。

3.2加强对一线工程人员的安全意识培训

对一线工程人员开展安全教育培训无论对工程的顺利竣工和安全管理工作都有着至关重要的意义。企业可以聘请工程安全管理专家去往一线对员工展开一对一的安全教育培训，在培训过程中以历年发生的安全事故案例作为切入点，可以通过图片、视频，增强对感官的冲击，让全体一线工程人员都真正感受到施工安全对自身、对项目的重要性。为了调动工作人员的积极性，企业可以把安全教育融入到绩效考核或者考试当中，以考试强化、巩固工作人员对安全知识的掌握程度。另外，在施工环节中，对于在特殊施工作业的施工人员，必须要定期开展专业技能考核，例如机械设备、电焊等，安全管理人员也要监督这些特殊作业施工人员在工作过程中时刻做好自身的安全防护工作。对于一线的安全管理人员来说，必须要把自身的管理理念和综合素质提升到一个新的高度，肩负起整个施工现场的责任，以身作则，以榜样的力量管理施工人员，提高施工人员的安全意识，这对于带领着基层施工人员提升自身的综合素质也有着较大的帮助。

3.3优化监管体系

根据安全生产法可知，监管部门不仅要在行政执法时严格遵循法律法规，还要对企业遵守法律法规的情况进行监管与审查。不仅如此，政府部门还应全面整合城管、卫生、消防以及街道检查工作，综合改良为联合检查的方式，从而避免多头重复检查的现象出现，这既有利于行政执法中成本的减少，也促进了监管成效的提高，还有助于确保检查的全面性与有效性，以达到全面检查的标准。除此之外，还要通过建设安全监督体系，以及设立多方合作的管理平台的方式，对多方主体进行有效督促，并让其统一建设管控机制，同时以施工的具体情况为依据，推动其进一步优化升级。最后，监管部门还要根据法律要求，对工作人员进行科学安排，从而避免工作人员超负荷工作的情况出现。

3.4建立健全施工现场的安全管理组织机构

针对全面提高施工企业施工现场的安全管理而言，施工企業需要结合施工现场的复杂施工环境以及相关的施工人员配置情况，建立建筑工程施工项目安全生产管理组织机构，同时建立健全安全生产制度，组织进行相关的应急救援演练，并且严格落实安全生产责任制度。一旦出现施工安全问题，及时查出安全问题发生的原因，根据相关的应急救援预案进行救援，使事故的伤害最大化降低。这也就要求施工企业要将安全生产、安全生产管理的制度、管理人员的职责落到实处，并且将施工安全管理的责任进行细致划分，做到责任到人。同时施工企业也要对所有新进场人员进行三级安全教育，通过考核合格后方可上岗。在施工过程中，项目负责人需要严格执行相关的安全施工规范及标准。除此之外，通过制定的安全生产管理制度，来规范施工作业人员以及管理人员的施工行为和管理行为。

3.5在项目的建设过程中，参与建设的各类工种应承担各自的责任

参与项目建设过程的单位严格按照适用的法律法规进行相应的管理工作，并对建设项目的建设过程负责。选择施工单位时，必须考虑施工单位的安全施工管理能力及处理突发安全事故的能力。在项目建设期间，有必要发布安全文件，组织安全检查并动态监视施工单位的某些条件，并进行相应的评估工作，以便能对项目安全问题进行有效控制。同时，应将所有职责分配给所有员工，监理在某些工作过程中，根据监理合同的具体规定，有效管理项目的实际建设情况。根据项目总规划的实际要求对建设项目进行监督，并进行合理安全监督配置。

结语

总而言之，在建筑施工的过程中，由于早期管理者太过重视经济效益，为了能够达到预期的目标，从而忽视了管理工作，以至于施工时安全状况频发。由此可见，企业促进自身理念的改变是必要的，应当加大对安全管理工作的重视度，既要提高防范意识，选择科学的治理方式，也要严格遵循相关规定，按时完成工作任务，还要增强工作的严谨性，并提高对细节方面的重视度。要求在安全管理方面加大力度并做到有效实施，对施工项目的每一个环节都要制定好相应的安全计划，同时也要确保工作人员的安全意识，并且对施工人员做好安全培训以及各机器的规范操作培训，要求施工人员严格检查防护措施，确保自身安全。只要确保每个环节都能达到安全标准，才能确保企业的未来能够得到健康稳定的发展，确保施工人员的生命财产安全能够得到最彻底的保障。

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