影响建筑工程管理的主要因素及应对措施①

杨允凤

摘要：目前我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其在建筑工程项目施工过程中一直发挥着重要的引导作用。其主要含义是：在建筑工程项目目标的指导下，通过合理运用项目资源，对工程进行决策、指挥和管控。一般情况下建筑工程管理主要包括2方面内容，一方面是规划工程、工程调查和设计、施工管理等。另一方面是建筑企业内部人员、资源管理等。建筑工程管理不是过程性管理，而是全阶段管理，如果在管理过程中出现任何问题都会影响建筑工程项目的进程与质量。所以，在管理阶段既要重视现场施工管理，也要重视项目资源如人员、材料等方面的管理，明确管理者的权责，强化责任意识，提高监管水平，保证施工各个阶段都在统一管控中。

2影响工程建设管理的原因分析

2.1缺乏健全的工程设计管理制度

健全的工程设计管理制度能提高工程设计的整体效率，有效规避工程设计存在的问题，使设计单位更好地按照相关规范标准进行设计，减少问题的产生，从而更好地指导现场施工。然而，现在大多数建筑工程设计管理都没有明确的工程设计管理制度，设计管理工作混乱，设计程序不够规范，大部分设计人员无法根据现场实际情况进行有效设计，设计人员对自身的岗位职责不够明确，对现场配合融洽度严重不够。没有健全的工程设计管理制度，不仅会严重影响工程项目设计进度，还会影响工程设计质量及现场施工效果，甚至导致工程项目无法正常推进，给业主单位管理造成了极大的困扰。

2.2管理人员能力有待提升

建筑工程管理工作非常关键，涉及的环节也比较多。同时，在整个管理过程中，人是占据主体地位的，一旦人在管理过程中出现偏差，将直接影响建筑工程的顺利实施。工程从设计到最终的建设均需要由管理人员主导，只有管理人员的专业能力达到相关要求，才能更好地适应工作需要，为工程的顺利实施提供保证。

2.3施工材料质量不佳

施工材料是建筑工程质量的重要基础，如果建筑材料存在质量问题，将会影响到建筑的整体质量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料经常出现问题，这严重阻碍了施工质量的提升。这些存在问题的施工材料如果应用到实际施工中，不仅会减少建筑工程的使用寿命，甚至会对住户的生命安全产生威胁。目前，有些施工单位只是一味地控制成本，并没有充分关注所采购材料的质量，且由于采购人员缺乏质量控制意识，没有严格按照相关规定要求采购材料，导致有些建筑材料存在一定的质量问题，这些材料应用到实际施工中必然会降低施工质量，也会对施工质量控制工作产生严重的影响。

2.4安全管理不到位

安全作为工程建设的第一生命线，一切建设均以安全为前提，安全生产不仅关系到项目建设的进度，对项目生产效益也至关重要。安全管理制度缺失、意识不够、投入不足、管理不严等问题，严重制约工程建设进度。只重视施工进度、精简节约造价，而忽视安全管理的工程出现事故的几率较高，故对安全的有效管理已成为项目建设管理的严峻问题。

3工程管理水平提升的对策

3.1统筹设计要科学化

在建设工程的招标与统筹设计需要具备科学性，其不仅是工程管理的大前提，还是管理质量中的最基本内容要点。在此阶段，应该积极注重工程成本预算管理的成效，同时，还要注重对目标成本、施工规模、施工进度有合理的设定以及掌控尺度。为此，出于对市场行情的合理把握，尽量选择综合实力较强的设计单位，确保施工图纸设计质量，在图纸设计过程中，督促设计人员应该对施工现场进行全方位的勘察工作，且资料的搜集要尽可能详细、仔细，以此确定工程的保质保量。基于施工是一项综合性极强的工作内容，所以要对工程成本、施工质量、施工工艺进行综合性考量，结合实际情况，合理安排设计的权重比，将工程管理水平发挥到极致，力求尽善尽美。

3.2重视施工环境优化

建设工程的顺利实施，离不开高质量的图纸设计，同时，在进行图纸设计的过程中，还要提前对施工现场的地质条件和水文条件进行合理的安排和规划，进而判断工程项目的地点是否在地震多发地带，建立在实际情况的基础之上，可以实现工程施工设计的科学性和合理性。针对那些规模宏大的建筑工程，需要进行资金的投入，使得工程的施工环境得到良好的保障。例如，施工现场最注重的就是交通是否具备足够的便利性，如果没有，需要对施工材料以及运输设备进行大力的修建工作，大力降低运输困难的问题，为施工现场创建优良的条件。

3.3加强施工工艺管理

施工工艺的开展需要工作人员进行严谨的监督，施工工艺一旦管理不当，容易造成建筑工程管理以及施工质量的缺乏，因此，要加大对施工技术、成本和进度的管理力度。一方面，要制定完善的规章制度，尽可能体现施工中每个环节的重要性，对成本、质量以及技术等方面制定合理的目标，继而实现每个环节的细化管理，减少不必要的麻烦以及损失。另一方面，要将具体的工作内容进行责任制，实现管理目标与个人的整体结合。如此一来，从根本上杜绝了管理“死角”现象发生，以及工作人员推卸责任行为的产生。督促施工方对关键工序编制施工方案，严格执行方案论证及实施，确保优质的方案能够落到实处，减少参建各方的管理风险。在施工工艺中，尽可能选择装配式的施工工艺，其不仅对施工子项目有高度的掌控，便于解决其中重点难点，同时使得施工工艺的优势得到最大化的发挥。

3.4强化施工材料设备

在建筑工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料應提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。

结束语：

综上所述，建筑工程管理工作为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，笔者认为要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。

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