房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析

高群

摘要：在中国城市发展加速的历史形势下，房地产行业呈现出良好的发展态势，建设项目数量不断增加，房地产质量始终很高以确保发展，由房地产建筑公司评估。但是，房地产施工管理中还存在一些不容忽视的问题，需要房地产施工企业予以重视。本文介绍了建筑房地产的管理及管理要点，在此基础上，我们提出了加强建筑管理的有效措施。为房地产施工企业加强施工管理提供参考资料。

关键词：房地产;建筑施工;施工管理;控制要点

党的十八大为建设“新城市主义”迈出了重要的战略一步。这为我国房地产业的发展创造了有利条件。随着建筑技术和房地产建设的不断进步，尤其是在我国房地产业进入“新常态”的背景下，房地产建设管理提出了新的要求。房地产施工管理似乎非常重要。房地产建筑企业虽然有自己的经营管理模式，但在管理和管理房地产建设方面仍然存在一些限制因素。房地产建设企业要高度重视，根据自身业务发展和房地产建设需要，积极研究，努力建立更多的管理体系。这让房地产建设管理取得新的成果，保证了房地产建设的质量。

1房地产建筑管理存在的问题

1.1不够重视施工管理安全问题

在当前的房地产施工管理过程中，过度的建筑市场竞争和有效的市场秩序管理制度正在造成建筑安全管理中的违章施工问题。责任也与人文关怀和人性化建设管理理念有关。另一方面，目前的施工队伍由大量农民工组成，整体受教育程度低，文化素质不高，安全建筑理念没有得到妥善落实和相关，甚至没有实施施工安全，所有管理人员均由施工队任意组成，没有严重缺乏安全管理意识和施工安全责任感。

1.2施工质量控制存在诸多差距，缺乏有效的控制机制

随着住房基础设施项目的实施，房地产建筑数量有所缓解，但建筑公司众多，市场竞争激烈。这让一些建设部门在施工过程中忽视了工程质量控制，盲目跟踪工程进度，实现了更多的建设项目。在施工管理过程中，如果不充分了解施工单位的施工质量和工程进度，最终施工中就会出现断角、降低材料质量等问题。这将在一定程度上縮短施工时间，但对工程质量构成重大安全风险。最重要的是，相关部门需要建立有效的控制机制，防止生产单位在这方面的误操作。

1.3施工管控体系不完善

该系统具有非常重要的作用。良好的房地产施工管理和控制系统可以更好地控制施工组织和施工过程。房地产建设企业要注重建设管理和管理制度建设，审核制定房地产建设项目细则，落实目标责任制，构建一流、高水平的房地产建设管理管理模式。重要的是要严格加强质量控制体系、安全管理、现场管理、人员管理、物资管理、物资管理等，只要有与房地产建设相关的物资，就建好制度，熟悉管理和制度.但应加强对人员、技术人员、施工人员的培训，确保制度合规和管理。

1.4施工现场管理不到位

在管理施工现场时，很容易忽视对薄弱环节、关键部分、隐藏工程等关键节点的严格质量控制和管理。结果，许多隐藏的威胁无法在正确的时间进行跟踪。在现实世界中，施工技能水平较低，大多数施工现场用户技能水平有限，难以掌握复杂的流程。例如，无法针对加固问题采取有效措施，破裂的混凝土和不充分的泄漏控制技术困扰着淋浴间和厕所。此外，没有流程管理，未能有效控制所有流程会影响建筑的整体质量。例如，如果地基是软土地基，处理失败，则建筑物的安全稳定得不到保证。

1.5优化施工管控措施

房地产建设企业要积极推进房地产建设经营管理创新，尽可能保证房地产建设的施工质量和安全。对于生产单位，必须按照相关法律法规要求履行职责。尤其需要在多方面加强与生产部门的合作，以及规划设计成本和工期，并中标一个房地产建设项目，提高供应质量，让优质施工企业参与建设。建筑企业需要高度重视施工管控创新。例如，可以建立激励机制，帮助高管、工程师和建筑商管理和管理房地产建设。那些能够改进、提高积极性、建立质量和安全举措，并实现更好的施工管理和管理有效性的人应该受到赞赏。

2房地产建设管理的要点

2.1安全管理

安全管理是房地产建设系统化发展的重要基础，是房地产建设人文主义的重要体现。在房地产项目建设中，安全管理需要深入到项目的整个建设和施工过程中，以充分增强人员和财产的稳定性和安全性。一是建立良好的安全管理和监测机制，按照制度要求对工程建设安全和标准化进行监测。切实保障工程建设的可靠性和安全性，对于提高工程建设的效率具有重要的现实意义。其次，安全管理在设计建设项目时需要非常小心，不应使用抽样方法来提高管理的有效性。工作人员必须采取切实可行的监管措施，确保对建设项目的施工细节进行彻底的监督和控制。最后，指派一名专业的管理员来很好地执行安全管理任务。这需要丰富的安全管理经验、强大的安全管理能力和项目管理职责，全面提升项目建设的整体水平。

2.2进度管理

在建设项目的施工和施工期间，施工进度也是项目施工管理中不可忽视的重要因素。施工进度管理的目的是在规定时间内顺利完成工程，避免工程延误对工程建设利润的影响，降低工程建设成本。在工期管理中，工人们识别影响工期的关键因素，如当地气候、建筑单位资质、项目施工要求等，以利于施工的系统化发展。我们需要建立科学完整的管理体系。它提供了完整的项目建设计划管理的作用和功能。在项目建设过程中，定期召开项目会议，分析处理影响项目进度的各种因素，切实满足建设进度计划和项目建设进度计划的要求。开发独特的解决方案也很重要。

2.3质量控制

结构工程结构的主要作用是有效提高结构工程结构的质量。工程质量是施工的关键 施工质量控制在房地产施工管理中非常重要。在施工阶段，施工管理必须从施工准备链开始，施工管理必须贯穿于项目的整个施工过程。在质量控制工作中，要确保工程材料符合施工要求，施工技术符合施工规范，施工人员具有过硬的施工技术，加强施工质量控制。按照有效性和科学质量控制的要求，以高质量的规范和防止事故发生，促进建设项目的安全。

结束语

总之，我国经历了37年多的改革开放，房地产建设项目不断蓬勃发展。这也为房地产建筑公司创造了绝佳机会。但是，由于多种因素的影响，房地产建设的经营管理还存在诸多障碍。主要因素是施工状况难以了解，施工过程相对隐蔽，施工队伍参差不齐。这就要求房地产施工企业要了解施工管理的要点，着眼于完善施工管理和管理制度，完善施工管理和管理制度，优化施工管理和管理措施。只有这样，房地产管理才能更加科学化、规范化，确保房地产建设的质量和安全。

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