烟草企业设备管理精益化建设研究

陆炳高 郭志宏

摘要：在经济全球化不断发展的今天，烟草企业面临着日益激化的市场竞争，在该种状况下，精细化管理各项设备具有极其重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保烟草企业能够更为高效的应用各项设备。本文首先论述精细化管理，然后综合探究烟草企业对其各项设备实施精细化管理的具体策略。

关键词：烟草企业;设备管理;精细化

引言：

在烟草企业生产过程中，设备管理是其非常重要的一项工作，而在现代社会经济高速发展中，精细化管理的有效落实，可以使烟草企业对其各项设备进行更为有效的管理，进而保障设备运行效率，使烟草企业可以对其各项设备进行更为有效的应用，推进现代企业建设的进一步发展。

一、精细化管理

在烟草生产企业建设中，如果想要实现自身生产效益的有效提升，必须严格把控各个环节，科学使用与严格管理各项设备是其最为重要的一项工作。通过有效落实精细化管理，科学管理生产设备，可以使其设备故障率得到有效降低，从而实现生产效率的进一步提升，确保企业生产过程具有更高的安全性，使以往应用的经验管理模式得到科学转变，从而实现生产成本的有效降低，推进现代企业的进一步发展。

二、烟草企业实现设备精细化管理的具体策略

（一）强化设备清扫

清扫具体是指打扫干净工作场所设备，如果设备出现异常，必须对其进行及时修理，使其运转状态恢复正常。一般情况下，在设备运转中，会有垃圾，铁屑，油污，灰尘等废弃物产生，使其工作现场变脏，而在设备变脏之后，设备精度会出现一定的降低，容易出现各种故障。清扫设备的有效落实，可以使其设备管理过程实现精细化运行，进而确保其工作的高效性，优质性与安全性。在清扫设备时，需要充分了解每台设备的性能与构造，明确具体检查方法^[1]。通常情况下，在润滑系统运行时，需要对输油管，供油孔和清槽的污垢进行及时清扫。而在电器控制系统运行时，需要对配电线指示灯，控制台等部位的油垢进行全面清扫。而在空气压缩系统运行时，需要对阀门，输气管，过滤器的积尘和油垢进行严格检查和及时清扫。在具体落实污垢的清扫时，必须高度重视排风扇，油烟机，设备内部，机械设备上边和工作台上等死角。与此同时，对于清扫过程，还需要加强文明管理，要求相关工作人员随用随清，确保清扫设备可以使其生产过程实现无破损，无积尘，无杂物，无油污。

（二）生产环节管理

在任何企业生产中，都需要对其生产环节进行有效的安全管理，而针对生产安全实施精细化管理时，相关单位需要全面摸排生产环节，逐一梳理可能会对生产安全造成威胁的潜在风险与问题，并对风险和问题进行合理细分，针对不同等级的问题和风险，制定风险预案和解决方案，确保在出现各种危险之后，都可以得到及时解决，进而使其各个环节实现精细化管理^[2]。与此同时，还需要应用于日常维护保养所获得的状态，温度等各项数据进行科学预测，确保能够合理优化技术标准。

（三）生产成本管理

烟草企业如果想要得到更大的发展，必须保障自身经济效益，在现代烟草企业建设中，需要对其成本控制，加强管理，在控制设备状态，生产安全和产品质量的同时，全面分析设备维护和运行的各项数据，对其成本构成进行深入分析，通过科学建立管理模型，探究需要进行优化的具体部分，确保能够合理细化成本管理工作，进而保证企业能够全面保护各项成本，实现企业成本收益的有效提升。与此同时，期间还需要进行运营与成本核算中心的科学建立，实时监管，企业运营成本强化，成本管理工作使其成本，管理流程具有更高的科学化，进而保证在设备养护的各个环节全面贯彻成本控制^[3]。

（四）结合信息技术

在我国现代科技高速发展过程中，烟草行业也逐渐推出了越来越多的体系，而在具体推行相关体系时，由于上下级存在明显的分层，使其基层单位无法有效落实部分体系，进而使其设备管理无法实现预期效果。烟草企业在对设备实施精细化管理狮，科学管理设备是其非常重要的一项工作，只有科学引进信息技术，才能确保在基层单位充分落实相关体系建设，固定设备管理流程，要求工作人员严格遵循工作流程，确保能够有效提升工作效率，为决策人员提供丰富的数据支撑，所以，在对各项设备实施精细化管理，信息化具有具体支撑和承上启下的重要作用，是基层建设和体系要求之间的重要纽带，在具体建设信息系统时，需要确保各项设备的的应用价值，科学应用信息系统，通过信息技术手段检修和保养相关设备，确保可以充分发挥信息化出错率低，高敏捷性和快速响应等优势，进而保障可以向维修人员及时反馈设备故障信息，进而保证能够及时检修相关设备。

（五）构建专业队伍

在对设备进行安全检测和隐患排查，具有一定的常态性和系统性，需要相关人员充分掌握安全专业知识并对其进行合理应用因此，烟草企业需要针对设备检测，科学构建专业技术队伍，确保能够全面落实设备检测工作。与此同时，还需要保障维护人员具有较高的工作技术和综合素质，为顺利开展设备维护工作创造良好条件，此时，烟草企业需要组织相关人员进行专业培训，使其能够充分掌握设备养护技术，确保维护人员可以充分了解设备维护过程中产生的各种技术问题，科学制定维修方案。与此同时，烟草企业还需要进行绩效评优活动的科学开展，综合考评设备的维护质量和健康状态，同时，还需要制定奖惩机制，确保相关人员能够更为积极地参与各项工作，提升设备管理效率，使员工的价值可以得到更为充分的体现，进而保证设备具有更长的使用寿命。

三、结束语

烟草企业通过强化设备清扫，优化生产环节管理，加强生产成本管理，结合信息技术，构建专业队伍，可以对其各项设备实施精细化管理，确保烟草企业能够更为高效的应用各项设备，使企业生产需求得到更高的满足，进而保证能够有效推进我国现代烟草企业建设的进一步发展。

参考文献：

[1]郭永军.精益管理在烟草企业管理中的应用探讨[J].经济与社會发展研究，2020（7）：1.

[2]吴广海，王震坤.精益管理在推动烟草企业创新发展中的研究与应用[J].经济视野，2020（24）：1.

[3]张一丹，云兴勇，张家芬.烟草商业企业精益管理应用研究[J].办公室业务，2020（9）：2.