经济新常态下企业工商管理创新路径分析

刘佳

摘要：随着社会经济水平的不断提高，企业发展空间扩大，发展机遇增多。经济新常态是指经济增长速度适宜、经济结构获得优化的社会情况，此时企业更加注重发展的稳定性。这也预示着，企业在经营过程中，其内部的工商管理需要不断地进行路径的创新，通过企业管理机制的逐步规范化，实现企业工商管理的不断创新。

关键词：创新;经济新常态;工商管理

引言：

企业根据自身内部业务运行的真实情况，合理引入信息化技术结合现代化经营管理先进思想，制定对应的创新路径。众所周知，企业工商管理是提高企业经济价值的主要措施，因此进行工商管理的工作人员应紧跟社会经济发展新常态，把握经济市场上的每一个机遇，进而实现对工商管理的创新，提高企业自身竞争力。

一、工商管理对企业的重要性

一个企业想要获得持续稳定的发展，就需要对自身不断做出调整，工商管理就是企业进行自身经济结构优化、提高企业竞争力的有力措施。工商管理实质上就是在充分了解当代社会经济发展新趋势的前提下，结合对应的专业知识，在企业内部进行的系列运营活动。对企业开展工商管理工作，在为企业提高竞争力的同时，也会造成企业面临更多的经济危机。换而言之，企业的工商管理工作的展开，需要在建立系统、规范、科学的体系下进行。一定程度上，工商管理工作的存在，能够大幅度降低企业运营成本，提高企业业务运作能力，增强企业人力资源效率，同时工商管理工作要求企业对其内部工作结构进行一定的优化，从而增加了企业人力资源利用效率的整体水平。

二、企业工商管理工作中存在的不足

1、现有工商管理工作流程不够明确

根据有关研究可知，多数企业在开展工商管理工作时，更加注重企业经营整个过程中的公平性，大多采用递进式的方式进行服务模式的持续创新，逐步推动服务流程的简化。然而，相较于民众的急切需求，企业工商管理服务流程较为繁琐，对业务工作的顺利推进形成一定的阻碍。另外，在推进工商管理工作展开的过程中，仍存在部分工作人员服务意识不到位，无法对一线服务工作形成一定强度的改进。同时工商管理工作人员中存在部分工作人员的工作能力不足，降低了服务品质，对企业竞争力的提升存在不利影响。

2、某些企业工商管理工作开展的目标不够清楚

在经济新常态的环境下，有部分企业在开展工商管理工作中并未形成明确的目标。另外，某些企业将注意力更多的集中在提升自身的经济效益，忽略了经营质量提升、企业文化打造的重要性，仅以经济效益充当唯一目标开展工商管理工作。除此之外，在制定工商管理工作目标时，存在部分工作人员未考虑到自身的工作规划，全身心以企业经营利润为主要目标，继而造成工商管理工作方向和企业战略方向存在差异，严重阻碍工商管理工作质量。

3、指导工商管理工作开展的理念缺乏科學性

据已有的企业工商管理工作开展情况来看，部分工商管理工作制度的建立缺乏科学性，致使工商管理工作开展中发生系列问题。科学性的思想理念是企业开展工商管理工作中，确保工作效率和工作质量的有效保障。科学性指导理念的缺乏，不仅会降低企业经营质量，还会导致工作人员长期采用粗放式运营方式，对工作细节缺乏重视，不利于工商管理的实际工作质量的提升。

4、工商管理工作的创新性有限

某些工商管理工作人员认为企业的发展和运营，其本质上是传统的行政管理工作，因此这类型的工作人员会选择较为传统的方式进行企业的管理。传统管理方式、传统管理思想等因素均是制约企业发展的主要原因，传统管理思想禁锢了员工的工作方法，致使员工创新意识缺乏，最终导致企业发展跟不上社会经济的变化，企业竞争力不断削弱。

三、工商管理工作的创新策略分析

1、提高工商管理工作人员创新意识水平

一个企业中人数最多的组成部分就是基层职工，提高基层职工的创新意识，对提高企业发展水平有着不可或缺的重要意义。通过对基层员工创新意识的培养，令员工明确创新意识在促进自身发展上的深远意义。这就要求企业高管重视创新工作的推广和落实，关注教育培训管理机制的持续展开，在推广更多政策落实的同时，为工商管理工作提供更多的资源支持。另外，应提高工商管理工作人员的录用门槛，加强企业工商管理部门与其他部门的交流沟通，避免工作人员思维僵化。

2、完善企业工商管理机制

建立人性化管理制度，以优化机制的方式形成对职工的鼓励，激发职工工作积极性，提高职工工作责任感，进而增强企业工商管理工作展开的实际质量和真正效率。设置制度保障，增强员工对企业的粘附性，降低工作人员产生负面情绪的几率，营造良好的企业内部经营环境，保证企业始终处于良性循环发展状态中。另外，应当给予员工一些在调整管理机制方面的权限，确保管理机制拥有一定的刚性和柔性。

3、引入科学性的思想理念

根据企业实际运营情况，在对企业内部实际运营情况有一定了解的前提下，制定企业发展目标。重视企业发展规划，建立法人治理体系，对企业内部控制机制进行一定优化。统计并掌握企业已有的财务资源、人力资源，并对其进行合理配置，纳入经营效益指标，制定企业工商管理工作目标。

4、对企业营销管理模式进行创新

创新已有的产品营销措施，根据市场实际情况，制定新型营销策略。提高对市场环境发展情况的动态观测力度，增大企业对市场的认知清晰度，多方面把控企业发展动态，达到增加企业营销成果的目标。除此之外，企业应当提高对对手的关注，分析并有选择性的学习对手的营销策略，优化营销体系。

结语：

当代社会，稳健发展成为企业的重点发展目标，而创新是保障企业展开稳健发展的重要手段。这就要求企业增大对人才队伍建设的力度，改善经营管理机制，重视工商管理工作的展开。创新思想理念、创新经营策略，根据市场经济情况优化工商管理工作结构，是提高企业发展水平的重要措施。另外引入信息技术、开展线上市场营销，优化企业营销模式也是工商管理创新路径的有效策略。

参考文献：

[1]赵琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2021（13）：115-117.

[2]刘文卿.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].投资与创业，2021，32（05）：123-125.

[3]李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技，2020，31（20）：157-158.