如何提高油田地面建设工程质量管理工作探析

2021-12-30徐典龙

全面腐蚀控制 2021年4期

徐典龙

（大庆油田第四采油厂基建工程管理中心，黑龙江大庆 163000）

1 强化油田地面工程建设质量管理的必要性

油田地面建设工程建设是一项系统工程，规模大、周期长、领域广以及环节复杂是其显著的的特点，在施工过程中会受到施工技术、人员素质和机械设备的影响，造成工程极易出现质量问题，从而对油田地面工程的正常运行带来了不利的影响。所以，我们应对油田地面建设工程质量管理引起足够的重视，并针对施工具体情况，把科学高效的施工措施制定出来，把油田地面建设工程的质量提高上去，对油田地面工程的安全高效的运行起到有力的保障作用[1]。

2 油田地面工程质量管理中常见的问题

2.1 工程材料方面的问题

从管理实践方面来看，材料管理是油田地面建设工程质量管理的主要内容之一，但是在具体的管理中，由于部分管理人员责任和质量意识淡薄，对工程材料质量管理缺乏应有的认识，造成因为材料管理不当造成的质量问题不断出现。我们分析其原因可知，首先是在采购环节没有严格的检测施工原材料的质量，进而造成施工材料的质量不符合施工标准，另外在运输和储存施工原材料过程中，由于管理不善而造成其质量下降，这也对油田地面建设工程的施工质量造成了不利的影响[2]。

2.2 监管机制方面

目前我国油田地面建设工程的质量管理监督机制还没有全面的建立起来，这就造成了工程施工过程中质量问题不断出现，并且还会因为质量管理人员缺乏制度保障，造成工作不能规范有序的进行，同时施工环节中存在质量问题也无法被及时发现，进而对工程的施工质量差生了非常不利的影响[3]。

2.3 施工人员方面

目前我国油田地面建设工程中施工人员的素质层次不齐，部分施工人员的素质还处于较低的水平，一方面他们在专业知识技能方面比较缺乏，而另一方面其职业道德素质也处于较低的水平，这造成了施工人员缺乏质量管理的意识，在工作中缺乏应有的责任心，进而对工程的施工质量带来了不利的影响。

3 加强油田地面工程施工质量管理的的意见和建议

3.1 切实强化全过程管理

为保证工程质量不出任何问题，必须在工程施工的事前、事中和事后加强控制，在油田地面建设工程施工的三个阶段中，针对不同阶段的施工特点，采取有针对性的质量管理方法，从而把油田地面建设工程质量提高上来。具体来说，油田地面工程施工质量管理中，需要我们把工程氛围建设之前、过程中和结束后三个阶段，之后制定有针对性的质量管理方案，在整个工程建设中做好事前预防、事中管理以及事后维护工作，使得油田地面建设工程的质量有着可靠的保障。例如在事前对施工材料质量进行严格的检测，并做好施工技术交底，在施工过程中强化技术指导，在事后做好总结工作，进而使得工程质量有着可靠的保障[4]。

3.2 切实强化三全管理

所谓油田地面建设工程施工质量中的“三全”管理，主要是指在在施工过程中做到全员参与、全过程和全方位的管理，这就对全体施工人员的综合素质提出了较高的要求，他们必须首先树立质量意识，并积极主动的参与到工程施工质量管理中去，这样才能使得工程质量管有着可靠的保障。与此同时，“三全”管理还需要实现对整个油田地面建设工程全过程的质量管理目标，施工企业应该建立较为科学的激励制度，进而保证施工人员能够积极参与到油田地面建设工程的各个施工环节之中，从而提升整个油田地面工程的施工质量水平。

3.3 加强图纸会审工作

油田地面建设工程施工都要凭借一定的图纸来进行，这时需要组织专业的技术人员和施工人员在施工前认真做好图纸会审工作，进而保证整个工程施工的科学性、可行性和经济性。在具体的施工过程中，施工人员必须严格按照图纸设计内容完成每一道工序，并且对整个施工过程进行详细的记录，一旦出现问题，应当立即上报并采取有效的处置措施，如果是图纸原因导致出现了施工问题，这应该及时对图纸中的内容进行优化和调整。