分析建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施

马光亮

摘要：建筑工程的项目具有非常大的规模，它的建设周期比较长，参与的单位也比较多，因此，在建筑工程项目进度管理方面的影响因素也比较多。本文从影响施工进度管理的因素进行分析，针对这些因素提出相关的建议，希望能够对项目进度管理工作有所帮助。

关键词：工程;进度;管理;因素

引言

在建筑工程项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是其中最主要的内容。项目进度管理是一种动态管理，需要结合工程的实际实施进度进行控制、纠正、检查等，所以建筑工程项目的进度管理是重中之重的环节。

1.建筑工程项目进度管理影响因素

在进行建筑工程施工的进度管理过程中，有很多的因素会对施工的进度产生影响，例如人为因素、材料因素、以及技术因素等等，在这些影响因素中最主要的因素是人为因素和材料因素。

1.1人为因素的影响

在进行建筑工程项目的实施中，人为因素是对工程进度管理影响最大的因素。常见的人为因素包括以下三个方面：

第一，在进行建筑工程施工的现场，技术管理人员对施工方案没有足够的重视，在执行的过程中也不够严格，从而会导致工程施工的进度出现滞后的情况。有些技术人员凭借自己的施工经验来进行施工工作，忽视了这个项目已经制定好的方案。由于不同的工程项目会有不同的特点，从而造成了有些技术环节和实际的情况不能吻合，结果导致了工程项目在进行建设的过程中出现窝工或者返工的现象。

第二，工程项目的设计单位不能按时完成设计的工作，使得建筑工程出现了一边施工、一边设计的情况。而如果设计单位由于自身办事的拖沓，或者是在上交的设计时还存在着很严重的技术问题，那么就会直接导致施工单位不能正常进行施工，出现了窝工或者停工的局面。

第三个方面，当工程项目在实施中遇到问题时，就需要甲方做出决策。有的工程项目的建设单位组织结构比较大，同级别的部门多，在进行项目决策的时候，需要进行反复的研讨，如果没有指定的主管人，就不能短时间内做出有效的决策，使得工程项目不得不放慢施工速度或是停工等待甲方的决策。

1.2材料因素的影响

材料因素对工程项目影响主要有以下两个方面：

第一，材料质量的影响。在进行建筑工程项目的施工过程中，有些施工单位为了能够降低项目的成本，忽视了国家对施工质量的要求，进购了一些没有生产许可证的原材料。这样的原材料在质量与性能方面没有很好的保障，如果用这些原材料来进行工程的建设，会给整个工程项目带来安全隐患和质量隐患。这种没有生产许可证的原材料通常会有质量的缺陷问题，如果在工程的施工当中采用了这种原材料，会很容易导致工程的项目不能正常的进行下去，或者是在最后的工程验收时被发现。在进行工程补救时依然要耗费大量的人力和物力，直接拉低了工程的进度，打乱了工程进度的管理节奏。

第二，材料到货时间方面的影响。建筑材料的到货时间和材料质量相比，更加能够直观的影响工程进度的管理。工程项目的施工单位在通常情况下都会选择从同一家原材料生产厂家进行采购，除了能够获得更加优惠的价格，还能对生产厂家的交货时间做出相应的计算，从而能够进行正常的施工建设。如果其中有些原材料生产厂家订单比较多或者生产规模比较小，就会出现无法按时提供原材料的情况，这就造成了由于原材料不能及时供给致使项目停工，这种情况不仅仅是影响了工程完工的日期，也会产生很大的经济损失。

2.建筑工程施工进度管理的控制措施

2.1制定合理的施工进取计划

所有的建筑工程在开工之前，都会制定出一個合理科学的施工进度方面的计划。在进行施工进度计划制定的过程当中，会充分的考虑到这个工程的复杂性、工程量、资金投入情况以及甲方在工期方面的要求等等。一个项目工程的实施进度在控制方面就必须要根据项目的施工进度目标来制定出一个相符的施工方案，在施工方案的执行过程中会结合实际的进度情况来对原计划进行修改和纠正，并加以控制，使得工程实施的进度和预期的实施目标是一致的。

2.2全面落实施工进度的控制理念

在进行工程施工的进度控制工作中，要把这个作为一个理念贯彻给每一个施工现场的管理人员。就当前我国建筑行业市场中，竞争也日趋激烈，工程实施进度的快慢直接影响到了项目的经济效益。因此，项目的施工单位要贯彻施工进度控制的理念，加强对施工进度控制的有关培训，从而能够提高实施单位的施工进度的控制能力。

2.3做好工程开工之前的准备工作

在项目工程开工建设之间，必须要做好前期的准备工作，加强对开工准备工作的重视程度。避免出现在签订项目施工合同之后，还没做好开工准备就盲目的进行工程建设，还要避免由于开工准备工作不够充分，使得在工程的建设当中缺少施工材料、缺少设备以及人员配置出现偏差的情况发生。从而能够保证工程施工进度管理的有效执行。

2.4建立健全进度管理的控制体系

为了能够保证工程项目保质保量的进行工程的交付，所以，要有施工方、监理方、设计方以及甲方共同构成一个进度控制管理的体系，建立完善的进度管理制度，建立管理人员联系表格，明确各方在工程项目的进度控制方面所必须承担的责任，还要制定专人负责。一旦出现可能导致工程延期的情况，要及时的上报，进行多方讨论分析，找出解决的方案，从而能够保证工程进度管理正常的运行。

结束语

在建筑项目的工程进行施工的过程中，人为因素与材料因素对工程的进度管理影响是最显著的。为了能够对项目进行有效的进度管理，就要制定出科学有效的计划，并且严格的执行，还要全面贯彻施工进度控制的理念，做好工程开工之前的准备工作，建立健全一个完善的进度管理控制体系，从而保证项目工程能够保质保量的按时完工。

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