建筑工程施工技术的改进与发展

陶利

摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工

引言

在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。而且，在当前阶段中，建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出，如果无法将其进行有效解决，则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。

1建筑工程施工现场施工管理存在的问题

1.1人员管理不到位

众所周知，现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。

1.2工程施工科学管理能力匮乏

由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。

2建筑工程施工技术的改进与发展

2.1制定合理的组织计划

在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划開展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。

2.2强化信息建设，提高整体管理的工作效率

随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。

2.3注重材料把控

材料质量对于房屋建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对房屋建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑房屋建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。

2.4重视队伍管理

关于建筑作业实施工作者的素质问题，相关企业要加强安全教育，与此同时还要依据国家或其他行业的有关要求，对建筑作业实施工作者进行全方位的培训，让工作者的专业素养能充分符合作业实施需要，可是，在工作者到场地之后，还应该迅速检查对应的证件，保证每一位工作者都必须持证上岗。此外，在作业实施之前，必须要有专门的负责者和技术者一起进行技术交底，对于作业实施中的详细作业实施方式与质量的要求加以说明，与此同时确定验收标准和控制过程的详细数据，对于一些文字表述不清的还要附上图片，继而能够确保工作者在操作的过程中能够更加具有规范化与专业化，完全符合设计需要。

结束语

为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。

参考文献：

[1]党存晶.建筑施工技术管理优化措施探析[J].居业，2020（08）：128+130.

[2]许青松，张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.

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