如何抓好班组安全工作关键

安全是电业各项工作的基础和底线，而班组是安全生产工作的前沿阵地。这决定了所面临的安全问题烦琐而又十分尖锐，工作安全压力大且难于操控。如何抓好班组安全工作关键，不仅对班组安全生产会起到事半功倍的效果，而且对于企业的安全发展都有着十分重要的意义。

班组安全工作要正确处理好安全与生产两者间的关系，保证“安全第一”位置牢不可撼。“安全第一”是电力工作基本方针，如果说“生产”是工作的“躯体”那么“安全”就应该是工作中的“灵魂”，我们都知道没有安全保障的生产是没有任何意义的，更谈不上有效益的。班组执行工作的前题就是安全，积极消除影响安全工作的一切客观因素，牢固树立安全第一的位置。在实际生产工作中，牢牢把握安全脉搏。一以贯之将安全落实到生产工作进程中的任何时候、任何阶段、任何环节上，千方百计调解好各方面与安全的冲突，遇到不可调和的矛盾时要坚定宁可在生产工作上作出让步也决不可动摇安全第一的位置。坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”思想。

在班组现场安全工作中应遵循互相监督、双向控制的原则，工作负责人负有对班组成员作业上的安全督导、监察权，同样班组人员也能监督工作负责人所下达的指派是否符合规程要求，有权利对不安全或安全措施不健全的作业“说不”。应积极弘扬“三不作业”“五不干”的精神，以良好的安全自我保护意识，维护好自身的安全利益。坚决抵制因种种原因而降低安全保障系数而造成的冒险作业、疲劳作业、及一些边缘性违章行为。

班组安全工作要前瞻性、创造性地搞好事故控制和防范。班组生产工作的安全应在预防上下功夫、下力气。特别是在事故防范上要加强厚度,如只满足于直观性、浅表性层面上，事故防范与控制势必会比较空虚，安全工作也就非常地被动和无力。应深入到安全生产实际工作的内核，深入拓展安全生产防范空间。时刻注意做到与实俱进、与事俱进、与环境变化俱进不可孤立死板，积极地以发展的眼光、创造性思维来看待生产中存在的各种不稳定因素，相应地采取行之有效的措施，真正地防患于未然。

权变控制生产工作现场，在现场工作安全措施上，必须针对每种现场工作环境、工作性质及相关的具体因素进行具体分析，不可照本宣科地套用、袭用。这样制订的安全措施，才能真实有效地贴合实际工作现场，才具有强烈地预防性，真正地起到保驾护航的作用。

班组安全工作要以人为本，科学合理地调配好“人”的因素。人是一切行为的主体,安全生产管理工作必须以人为本。如果减轻或忽视安全生产中的“人”这个重要因素,那么安全生产工作的安全性无疑就成了无本之木,无水之源,无从谈起了。