企业党建引领的最佳发力点——水口山公司推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作纪实

张世明 柏华｜文

湖南水口山有色金属集团有限公司党委坚决践行湖南有色党委的决策部署，创造性开展“党建引领、精细管理、争创五优”工作，全力打通基层党建“最后一公里”，全面推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保障。

顶层设计强推进

“‘党建引领、精细管理、争创五优’的最终目的就是实现工作业绩优，达到企业效益好，员工收入好的目标。”湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“湖南有色”）党委书记、董事长赵志顺在铜铅锌基地调研党建工作时强调。

自2020年8月“党建引领、精细管理、争创五优”活动安排部署以来，湖南水口山有色金属集团有限公司（以下简称“水口山公司”）党委通过深学细研，第一时间成立领导小组，制措施定方案、细化活动内容、分解考核指标；公司党委先后5次召开工作推进会，针对不同时期的工作重点精准安排、稳步实施；公司党委班子成员对9家湖南有色试点单位和52家公司试点单位实行“分片包干”制，深入工作联系点开展调研，对试点单位进行督导把关。与此同时，公司党委通过编印工作简报，在电视台、企业报、企业微信公众号开办专栏，广泛宣传“党建引领、精细管理、争创五优”工作的目的、意义和内涵，营造人人知晓“五优”、个个争创“五优”的浓郁氛围。

2021年年初，为切实推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作到班组、基层一线，该公司再次细化争创方案，凸显专业优势，成立了各职能部室组成的达标指导组。先后委派专家组赴康家湾矿、铅锌矿等16个基层单位党组织，分业务线定期进行达标指导。通过查资料、看阵地、问卷调查、个别访谈等多种形式，开展达标验收检查，对各单位“党建引领、精细管理、争创五优”工作现场进行评价，指导落实新要求，找准发力点。同时，持续通过内部媒体刊登各单位工作资讯、基层动态、典型经验、所思所悟、活动剪影等信息，积极引导争创单位从“要我争优”到“我要争优”的转变。为进一步激发各单位的“党建引领、精细管理、争创五优”热情和动力，该公司开展了“五优之星”评比活动，拿出专项经费进行奖励。对“五优之星”的先进事迹进行宣传展播，让职工学有榜样、赶有目标。

上下联动聚合力

高标准打造标杆阵地建设。“欲筑室者，先治其基”。水口山公司党委把加强基层党支部标准化建设作为“党建引领、精细管理、争创五优”工作的“头号工程”，按照“抓基础、求突破、创特色”要求，统筹规划和设计，推进党支部标准化建设，做到学有场所，习有地方。结合党史学习教育开展“我为群众办实事”活动，增设了“职工健康医药箱”，为职工提供健康服务和应急保障。

高质量推进争创全覆盖。针对各单位争创工作推动不平衡，该公司党委优化评价指引，印发应知应会知识手册，将“党建引领、精细管理、争创五优”活动纳入各单位“红旗单位”评比范畴，健全督查考核长效机制；开展“互学互鉴”活动，组织到各试点单位参观阵地、翻阅台账、分享交流、畅谈体会、共同提高。针对基层党支部、党小组、班组数量庞大和管理难度大等现状，公司党委先后3次召开“党建引领、精细管理、争创五优”工作座谈会，参与人员200余人次，收集到诸多实践性强的好想法、好建议。4月份，公司党委印发了《党委成员“争创五优”联系点达标挂牌督办表》，各党委成员细化分工，每月坚持赴联系点进行督导推进；5月份，在全公司范围内消灭党员空白班组；6月份，成立“党建引领、精细管理、争创五优”达标验收专项检查组，第一批61家试点单位全部达标。

同时，水口山公司各单位相应组织举办“党建引领、精细管理、争创五优”知识摸底赛、智慧党建APP线上竞赛，利用工作例会、晨会、学习周刊、宣传栏等方式进行宣传普及，逐步形成由基层党支部带党小组、党小组带班组、党员带群众，全员主动“争创五优”的良好氛围。以更深层次、更宽领域、以更大力度推动公司“党建引领、精细管理、争创五优”工作，最终实现争创活动全覆盖、全达标的目标。

高效推动争创工作与生产经营相融共促。4月7日，水口山公司党委书记、董事长黄安平在精细化管理与“党建引领、精细管理、争创五优”工作推进会上明确指出：“要把精细化管理与争创五优工作紧密结合起来，把企业精细化管理水平提升到新的高度，把‘党建引领、精细管理、争创五优’工作真正落实到基层班组一线，为公司建成国内一流矿山冶炼企业凝聚智慧和力量。”

此外，公司各单位通过逐级建立争创考核体系，开展“五优之星”评选、争创主题劳动竞赛、知识抢答赛等措施，引导争创单位将争创工作嵌入到精细化管理，融入日常生产经营、安全环保管理全过程。围绕如何“建设国内一流矿山冶炼企业”主题，汇集众智，公司征集到“金点子”100余条，解决了生产经营中的系列难题。

相融互促显成效

政治引领，思想作风优。严格落实“三会一课”和“第一议题”制度，组织党员开展政治理论学习，紧跟党中央决策部署，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。深入开展党史学习教育，召开专题组织生活会，对照党史学习教育要求查找问题，落实整改；大力开展“我为群众办实事”活动，员工的思想觉悟和政治素质明显提升。

文化引领，团结协作优。实施企业文化分层建设，大力宣传企业核心文化理念，通过文化引领，让矿区员工思想认识有了极大转变，员工爱企意识、兴企意识明显增强，团结协作意识日益彰显，攻坚克难能力不断提升，基层党支部、党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

健康引领，安全环保优。水口山公司党委以争创为载体，以精细化管理为抓手，切实把“党建引领、精细管理、争创五优”工作转化为推动安全环保工作的强大动力。公司领导带头深入基层一线班组，为基层干部职工面对面讲授安全生产公开课；通过开展制作展播安全微电影、安全家书征集、员工家属下井体验等安全教育活动，提升全员安全意识。员工安全操作规范化、标准化水平大幅提升。上半年，公司工伤事故和千人负伤率持续下降，职业健康得到根本性好转，废水废气等污染因子稳定达标排放，环境监测达标率达100%。

创新引领，业务技能优。为打造高技能人才队伍，公司每年定期举办覆盖全工种的技能比武、岗位练兵活动；对标行业先进，开展同类业务竞赛和科技攻关活动，激发员工创新创效活力。为充分发挥采选冶全产业链优势，实现资源高效利用，公司组建项目团队，矢志攻关“选冶联合——提高金银资源回收率”项目，铅精矿中金、银、铅回收率大幅提升，年综合创效逾2000万元。

目标引领，工作业绩优。工作业绩优，是“党建引领、精细管理、争创五优”工作的落脚点。公司通过“党建引领、精细管理、争创五优”工作，有效激发了广大员工争创一流工作业绩的动力，有力推动了公司高质量发展。1至7月份，公司完成三种精矿含量、铅产品产量分别为年进度计划的114.15%、110.49%；均创历史新高。