直面问题 刀刃向内 变革求进——中铜东南铜业渣选系统取得长足进步

柴毓绩｜文

(作者单位：中铜东南铜业有限公司）

上半年，东南铜业渣选系统全体干部员工立足生产实际扎实推进党史学习教育，在生产经营、创新攻关、队伍建设等方面取得了长足进步。

“反思过去工作中存在的问题，刀刃向内，向‘等靠要、宽松软’宣战！”距离云南铜业股份有限公司副总经理、中铜东南铜业有限公司（以下简称“东南铜业”）董事长史谊峰在干部大会上讲话已过去近5个月。5个月里，东南铜业渣选系统全体干部员工以“传承‘滴水穿石’创业精神，开创生产经营新局面”为奋斗目标，用渣选特色文化“同心铜行、铜净同赢”来凝聚共识，立足生产实际扎实推进党史学习教育，在生产经营、创新攻关、队伍建设等方面取得了长足进步。

上半年，渣选系统各项指标较2020年有较大幅度提升。同口径生产成本同比降低3.5%；尾矿含铜同比降低12.5%，低于设计值30%；作业率同比提升15.5%，6月份达到93.37%的历史最优水平。除处理完积存炉渣外，目前已实现熔炼渣的产销平衡。

以问题为导向 创新攻关取得新成效

马克思曾说过，“一个问题，只有当它被提出来时，意味着解决问题的条件已经具备了”。敢于直面问题，善于发现问题，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，坚持问题导向是东南铜业渣选厂解决矛盾的着力点。

面对一系列影响生产效率的显性和隐性问题，渣选厂清醒地认识到每个问题的紧迫性和艰巨性，以及隐患的苗头性和潜在性，从思想上、行动上、制度上做到正视。通过自主创新，引进消化吸收再创新，抓大不放小等，渣选厂努力发挥群体智慧，运用对标工具，锚定关键节点，用足“绣花”功夫，在创新攻关上谋求突破，牵住了问题的“牛鼻子”。

在尾矿含铜攻关方面，东南铜业通过与云铜矿山研究院合作，围绕渣选流程优化，制定了40 多项改进措施，全面开展渣选指标优化攻关。采取稳定入选炉渣品位、提高磨矿细度、改进药剂添加方式等措施，有效降低了尾矿含铜，预计全年可创效约1500万元。

面对破碎皮带系统制约作业率的问题，通过增加皮带厚度、增加皮带入料点积矿平台、减少下料点堵塞等措施，将皮带的使用寿命从不到6个月延长到近1年，大幅提高了设备作业率，降低了运行成本。

通过对半自磨机进料小车改进、调整球磨机瓦座安装间隙、增加球磨机进口倒螺旋等措施，使得磨矿系统故障率接近为零，上半年彻底消除非计划停机。通过改进精矿、尾矿脱水系统，实现了尾矿销售和精矿入炉“双确保”。

以TPM为抓手 设备管理有了新提升

生产靠设备，设备靠人，人靠思想与技能。设备管理是东南铜业渣选厂的痛点，也是提升生产效率的潜力点，做好设备管理，需要全体员工的托举，更需要凝聚起全体员工的共识。有共识才有团结，有共识就有力量。

渣包缓冷场

“船的力量在帆上，人的力量在心上。”为提升员工自主维护设备的思想认识和行动自觉，渣选厂一是加强制度建设，制定TPM推进项目实施计划，修订设备管理办法及球磨机等重要设备规程，完善点检标准。二是规范设备点检，规划点检路线，培训点检内容、规范及标准，严格点检消缺率及漏检率的考核。三是鼓励自主维护，制定奖励措施，引导班组主动开展自主维护，减少外委检修项目。四是严抓事故管理，严格按照“四不放过”原则，分析原因，制定措施，严肃考核。

通过明确的制度、规范的要求、奖惩的激励、严管的态度，充分调动起广大员工自主参与设备管理的积极性。围绕解决设备跑冒滴漏、改善现场作业环境、消除故障等，上半年渣选厂开展消除设备“六源”工作百余项。

皮带系统专项整改、设备防腐、泵类润滑介质改进、控制浮选槽蒸汽腐蚀电机、现场管理提升等一系列工作的开展，员工的设备维护意识进一步增强，操作维护技能进一步提升，渣选系统设备的本质化安全有效提高。

以管理为核心 队伍建设呈现新局面

大项目，小项目，开创人才培养模式。东南铜业渣选厂广泛推行项目制管理，针对生产运行中的难点、痛点设立项目，制定工作目标、计划，明确责任人、完成时间、质量要求、绩效奖罚办法等。有降低尾矿含铜、凉水塔修复、渣堆场防护网、屋顶彩钢瓦更换等这些大项目，也有尾矿库大门安装、电器安全度夏、日常培训等小项目。通过“干项目”，尽早发现人才，给员工提供平台。

渣选厂

比技能，赛水平，劳动竞赛成就员工。通过开展班组劳动竞赛、个人技能竞赛、工序流动红旗竞赛、“渣选之星”和“TPM 之星”评选等各类竞赛活动，员工在劳动竞赛中交流思想、发现差距、提升技能、成就自我。通过选拔组织员工参加公司“创新你我他”“QC活动”、班组安全谈等活动，让员工有了参与感和成就感。2021年渣选厂挺进了云南铜业工序劳动竞赛前两名，从“倒二”到“前二”，极大地提振了员工士气，坚定了追赶超越的信心。

“阿米巴”，“渣选巴”，绩效创新激发团队斗志。通过导入阿米巴经营管理模式，渣选厂重新调整员工绩效评价方式，从安全环保、团队精神、工作态度、工作量、工作技能、项目管理能力等六个方面进行评价，有效激发了各级管理人员的主体意识，调动起员工“人人都是经营主角”的热情，形成推动工作狠抓落实的合力。

以学史为滋养 正视差距找准新目标

“铜心同行，铜净同赢”，是渣选厂的特色文化理念；“吃干榨尽，不留余地”是渣选全体职工对待熔炼渣的工作态度。在取得可喜进步的同时，对标国内同类型及云铜内部先进企业渣选系统，东南铜业渣选厂仍存在着明显的差距和短板。

中国共产党从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命。在党史学习教育开展之际，渣选厂党支部努力将党史学习教育与解决实际问题结合起来，在学史力行中淬炼敢于担当的品格，增强刀刃向内的勇气和决心。党支部坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力解决什么问题，把学习党史同总结经验、观照现实结合起来，同解决实际问题结合起来，广泛听取各方面意见，全力推进对标抓成本、对标抓生产、对标抓指标。

当前，面对缓冷场的本质化安全水平还有待提高、尾矿含铜指标与赤峰云铜相比还存在差距、设备基础管理还有待进一步加强、阿米巴经营管理模式的有效落地不够等问题，还需支部党员领导干部持续弘扬自我革命精神，忠于践行初心与使命，保持生机与活力。下一步，渣选厂将紧扣价值创造、勇创一流，找准对标目标，深化改革提升，巩固对标成果，深入对标、奋力追标、积极创标。

最难走的是上坡路，但是没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。下半年，东南铜业将努力做好“八个坚持”，持续增强“五种意识”，着力抓实“四项举措”，坚持对标一流，突出价值创造，全面提升管理，坚决实现达产达标达效的生产经营目标。