磐石初心创佳绩 继往开来新征程——柿竹园公司建造世界一流有色金属矿山企业侧记

袁子钢｜文

柿竹园公司围绕建造世界一流有色金属矿山企业的奋斗目标，通过“十三五”的奋力打拼，自主创新能力不断增强，管理效率不断提高，发展速度不断加快，奋进目标更加清晰，迈出高质量发展新步伐。

“十三五”的五年，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实党的十九大精神，面对错综复杂的国内外形势、突如其来的新型冠状肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司始终坚定服从服务国家和集团公司发展战略,坚持党建工作与生产经营深入融合，围绕“建设国内矿产资源综合利用的典范、建设世界一流有色金属矿山”的发展愿景，针对原矿品位下降趋势与市场需求的不确定性，通过技术创新，管理提升，扎实严控，企业的生产效率、经济效益不断提高，核心竞争力不断增强，实现了预期目标。90不变价产值总量，“十三五”较“十二五”增长29.07%，“十三五”期末比期初增长7.25%，年均增幅1.76%。

2020年，柿竹园公司以提前40 天完成上级下达的年度目标为“十三五”完美收官。

科技创新 促进企业效能增长

科技是第一生产力，如何让科技人员全心全意地进行创新活动，柿竹园公司从《科研课题管理办法》入手，建立和完善《科技成果管理办法》《技术研究开发及费用管理办法》《科技奖励细则》等创新管理办法与激励措施，从制度与体系上为科技创新提供坚实保障，形成了全员参与、全岗覆盖的创新氛围。

切合生产实际的“钨氟磷含钙战略矿物资源浮选界面组装技术及应用”项目荣获国家科技进步二等奖，“柿竹园群空区矿柱与低品位多金属矿绿色高效开采技术及示范”“复杂多金属矿伴生萤石资源盐酸剥离高效浮选关键技术及应用”荣获中国有色金属工业科技进步一等奖，“地下大规模立体分区中深孔控制爆破技术”“特大空区矿柱群立体分区控制开采技术”的应用，使柿竹园公司在井下中深孔大规模爆破及矿柱群回收技术领域处于世界领先水平。这些课题项目不仅解决了公司生产中的难题，也为同行业企业提供了技术借鉴。

“十三五”期间，柿竹园公司受理的专利达到128项，是之前年度累计受理专利数总数的10 倍；参与国家(行业)标准起草3项，组织内部创新项目74项；取得国家级科技成果1项、省部级科技成果10项，公司级科技成果32项；累计发放各项科技补贴与奖励达到350万元以上。

“十三五”期末比“十二五”期末，钨回收率、萤石回收率分别提高了11.46%、83.48%。2020年比2016年，钨回收率、萤石回收率分别提高了4.57%、27.23%，年均提高幅度分别达到1.12%、6.21%。

管理提升 促进企业效益提高

聚焦主业，剥离企业办社会化职能，实现轻装上阵。将柿竹园公司管理的“三供一业”、市政设施、社区分离移交给地方政府；对退休人员进行社会化管理改革；将职工医院改制为内部的门诊部。

两压一减，剥离低效资产，实现效益提升。对实业公司下属5家子公司进行清算并完成了注销；对长期亏损的铋业公司实施破产清算。对管理职能相近的机构予以撤并，低效能的生产单位予以撤销，企业管理机构减少了40%，管理人员减少了17.87%，中层管理人员降幅更达到43.94%。

推行6S精益生产管理, 现场管理效率提升。通过“三天一层楼”打造榜样示范区，在榜样区试用单位全面推广应用，进而在全公司全面推行。通过全面推行6S精益生产管理，现场环境、安全保障、管理效率得到进一步提升。

推行SAP 管理系统上线，智慧化管理增效率。SAP管理系统是集“产、供、销”一体的数字化智慧管理平台，SAP上线，柿竹园公司的综合管理基础与管理效率再上新台阶。

通过上述系列措施的实施，柿竹园公司的管理效率得到大幅度的提升，实现了扭亏为盈，推动企业迈出高质量发展步伐。“十三五”期末比期初，资产负债率下降了11.59%，销售利润率增长了181.29%。

夯实基础 促进企业发展加速

梳理企业管理制度，建立精炼、高效管理体系。根据企业组织结构的变化，及时地梳理管理制度，让企业管理环节更精简、管理制度更精炼，管理效率得到进一步提高。

改革薪酬体系，激励员工更加高效工作。通过建立坐标式多通道动态薪酬分配新机制和“多位一体”的绩效管理体系，进一步激励了员工工作积极性、主动性与创造性。

强化技术改造，促进采矿装备水平提高。随着技术创新与工艺优化，与之相匹配的矿山设备却存在效能不足的缺陷，引进KQG150、Simba1354、乳化炸药现场混装车、维柴坦克70等新型采矿、装药、运输设备，使采矿装备满足了现时选矿生产需求。

强化安全环保管理，筑牢生产底线。柿竹园公司牢固树立安全第一，环保优先理念，梳理编制了健康安全环保责任清单，建立了网格化的健康安全环保责任体系。新建投产2座尾矿污水处理站，从硬件建设上彻底解决污水处理能力不足的问题；对选矿厂、采矿场实施雨、污分离工程，从源头解决污水处理量大、处理成本高的桎梏；优化药剂制度，从工艺流程源头实施清洁生产要求，减轻污水处理压力与确保达标排放。

通过全面夯实生产与发展基础，企业生产能力与发展力得到提升。“十三五”较“十二五”，选矿实际处理能力增长25.57%，出厂钨精矿折合量、萤石精矿折合量分别增长34.47%、增长427.22%。“十三五”期间，钨精矿折合量、萤石精矿折合量分别增长15.27%、70.24%，年均增幅达到3.62%、14.23%。

党建引领 促进企业高速发展

党建与企业生产经营高度与深度融合，是企业党建工作内容与工作目标。柿竹园公司党委把加强党建工作作为企业工作的引领与保障，认真落实中国五矿集团党委开展的“党旗飘扬、党徽闪光”活动要求，通过开展“党员示范岗”“党员示范项目”“党员突击队”以及“三带三促”活动，各级党组织在生产经营过程中充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过全面落实党建工作责任制，扎实开展“整顿作风、提升能力”专项教育，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“四个一批”建设，将党建工作落实落细。

五年来，党员们时刻牢记初心与使命，始终冲在生产难题解决前沿、技术攻关前线、新冠肺炎抗疫第一线，立足岗位开拓创新，涌现出大批“优秀共产党员”“优秀党务工作者”和企业“劳模”“工匠”“优秀班队长”，他们不畏艰险、勇往直前，不仅成为广大职工的楷模，也成为企业高速发展的一面旗帜。

柿竹园公司“十三五”取得了辉煌成就，采、选、综合回收技术取得重大突破，多元化的产品种类，增强了企业抗风险能力和盈利能力，但也存在原矿品质持续下降、人力资源结构不优、采选工艺亟须调整、矿山装备有待升级、尾砂堆存严峻、安全环保本质水平不高等影响与制约企业高质量发展的问题。

“十四五”期间，柿竹园公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实党的十九大精神为根本，以党建为引领，以国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要为蓝图，立足资源储量丰富和技术先进、产品多元优势，通过持续深化改革，进一步促进管理效率提升；加强技术创新，进一步促进企业核心技术提升；强化技术改造，进一步增强企业发展动能；通过信息集成手段，筑建智能矿山新境界；坚守安全环保底线，构建绿色矿山发展新格局。到“十四五”期末，90不变价产值总量将比“十三五”增长10%以上，期内不变价产值年增幅达到10%以上；初步建成智能采矿、智能选矿、智能管控于一体的世界一流有色金属矿山企业。