浅谈提高公司执行力的十二项基本策略

任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）

公司执行力，是指公司推进落实经营管理决策部署的能力。实践证明，没有快速、优质、真实、有效的执行力，公司再好的战略规划、决策部署都是水中望月。提高公司执行力，是公司治理必抓不殆、重抓不松、常抓不懈的首要工作。可以把握问题导向、目标导向、结果导向，结合实际，精心运用好以下十二项基本策略。

一、精心运用“四优”策略优化组织体系，打好提高公司执行力的基础

组织体系决定执行效率。组织体系是公司运转的载体。没有优化的组织体系，就没有高效率的执行力。组织体系设置不优、运行不畅、层级过繁、冗员过多、流程过乱、机制过僵，必然阻碍执行效率。因此，提高公司执行力，要以优化组织体系为出发点。

从优化组织体系入手，提高公司执行力，要精心统筹用好以下“四优”策略。

1.优化层级。就是以科学的层级设置，保证执行效率的提高。层级影响速度。层级设置不科学，层级杂乱，掣肘执行的快速推进。因此，要通过减少中间层级，缩短执行流程，提高执行效率；通过理清各层级职能，消除无谓掣肘，减少执行阻力；通过适度拓展管理宽度，强化横向协调，提高执行效果。

2.优化配置。就是以优化的团队配置，支撑执行效率的提高。冗员产生内耗。没有优化的团队配置，内耗拖累，何来顺畅的执行推进。因此，要通过适度压缩各层级配置人员数量，精干组织，避免人浮于事；通过优化各层级配置人员构成，扬长补短，增强整体合力；通过创新各层级配置人员机制，能上能下，激发竞争动力；通过优化各层级人员配置比例，强化基层，确保执行最后一公里。

3.优化流程。就是以顺畅的执行流程，保障执行效率的提高。流程制约效率。执行流程不顺畅，耗时费力，提高执行效率必然阻碍重重。因此，要通过问题分析，找出堵点，改革阻碍执行效率的流程环节；通过目标锚定，创新思路，减化与目标相左的执行流程；通过对标先进，举一反三，扩展、创新优化执行流程的思路；通过实践摸索，不断完善优化，形成具有公司特色的执行流程。

4.优化机制。就是以高效的机制，推动执行效率的提高。机制影响活力。没有高效的机制，死气沉沉，何来高效的执行效率。因此，要通过统分结合，各展其长，发挥各层级的积极性；通过奖罚结合，奖优罚劣，调动各层级的积极性；通过长短结合，循序渐进，激励各层级的积极性；通过物质精神结合，弘扬正气，引导各层级的积极性。

二、精心运用“四强”策略强化组织领导，建好提高公司执行力的引擎

组织领导决定执行力度。组织领导是公司运转的舵手。没有强有力的领头羊，就没有强有力的执行力。组织领导能力不足，思路不清，表率不强，技艺不精，作风不实，不能带出强有力的执行团队。因此，提高公司执行力，要以强化组织领导为关键点。

从强化组织领导入手，提高公司执行力，要精心统筹用好以下“四强”策略。

1.强化决策。就是以完善的顶层设计，减少执行过程的波折。凡事预则立,不预则废。顶层设计漏洞百出，衔接无序，推进执行必然跋前踬后。因此，要通过深刻领会中央要求，对标对表，保证决策方向；通过深入了解公司实际，科学论证，避免决策失误；通过广泛沟通，凝聚共识，便于决策推进；通过公司股东会、董事会、监事会、经理层协同尽责，科学决策和推进，防止决策搁浅。

2.强化带领。就是以有效的以上率下，加快执行推进的步伐。领跑决定跟进。领跑不能冲锋在前，畏首畏尾，团队必然懈怠落后。因此，要通过领导干部率先垂范，从我做起，带动团队勇往直前；通过领导干部坚定不移，愈挫愈勇，激励团队攻坚克难；通过领导干部勇于担当，推功揽过，消除团队后顾之忧。

3.强化督导。就是以有效的督察指导，保证顶层设计的如期推进。督导形成规矩。没有有效的督察指导，模棱两可，何来步调一致的精准执行。因此，领导要通过严明要求，令行禁止，建立应有权威；通过及时沟通，有效反馈，保持上下共识；通过调查研究，优化策略，推动执行提升；通过赏罚分明，奖勤罚懒，树立正确导向。

4.强化凝聚。就是以高超的非权力影响力，凝聚推动执行的合力。认同方能随同。没有内心的认可，心存疑虑，就没有义无反顾的无条件追随。因此，领导者要通过公正办事，是非分明，提升认可力；通过勤恳做事，公而忘私，提升感召力；通过平等处事，诚恳待人，提升亲和力；通过关心关爱，知音知己，提升感染力。

三、精心运用“四提”策略提升执行团队，抓好提高公司执行力的根本

执行团队决定执行能力。团队是公司执行的主力。没有过硬的执行团队，就没有强有力的执行力。执行团队人员素质低，执行意愿弱，士气斗志低，文化氛围差，不能形成高效的执行力。因此，提高公司执行力，要以提升执行团队为主攻点。

从提升执行团队入手，提高公司执行力，要精心统筹用好以下“四提”策略。

1.提高素质。就是以持续稳定的素质提升，带动公司执行力的提升。素质决定能力。不具有执行需要的素质，本领不高，何来有力执行的能力。因此，要通过改革用人机制，选贤任能，从源头提高执行团队素质；通过用人所长，避人所短，以互补提高团队整体能力；通过系统培养，系统锻炼，在使用中开发执行团队的潜能。

2.提高意愿。就是以心悦诚服的意愿提升，保证公司执行力的提升。意愿左右行动。没有强烈的执行意愿，应付了事，何来强劲的执行动力。因此，要通过深入思想动员，达成共识，以目标激励执行愿望；通过适当薪酬调整，奖勤罚懒，以利益诱导执行意愿；通过持续感情培养，给予尊重，以情感激发执行意愿；通过培育团队意识，荣辱与共，以责任支撑执行意愿。

3.提高士气。就是以不断高涨的士气，支撑公司执行力的提升。士气带动气势。没有越战越勇的士气，浑浑噩噩，何来无坚不摧的执行力度。因此，要通过好建议及时采纳，好成绩及时褒奖，增强进取心；通过选树标杆，营造比学赶超氛围，激发好胜心；通过政策利好、措施优化、装备进升，改善执行条件，增强自信心；通过作风建设，激励真抓实干的“真把式”，唾弃滥竽充数的“假把式”，惩戒弄虚作假的“花把式”，抑制取巧心。

4.提高文化。就是以强有力的文化软实力，促进公司执行力的提升。文化养成自觉。没有优秀的企业文化，正气不盛，何来强力执行的习惯自觉。因此，要通过弘扬企业精神文化，传承“争先创优，奋发图强”的光荣传统，激发执行力；通过完善企业道德文化，形成“爱岗敬业，履职尽责”的积极氛围，焕发执行力；通过倡导企业行为文化，锻造“令行禁止，步调一致”的优良作风，提升执行力。