打造“一所一精品” 推动供电所管理再提质
2021-12-28国网晋城供电公司柴敏杰侯赢辉
■ 国网晋城供电公司 王 科 柴敏杰 侯赢辉
2021年,国网晋城供电公司重点围绕服务乡村振兴战略、基层基础再塑造和星级供电所创建,以“巩固、提升、创新”为主线,深化供电所营配业务高效融合,健全网格化服务模式,从党建引领、服务乡村振兴、安全生产、提质增效等7个方面,在供电所培育孵化管理优质的特色精品项目,通过推广复制典型经验,最终实现“一所一精品、所所有特色”,全面提升供电所安全质量、效率效益和服务能力,全力打造公司站所管理“新优势”。
党建引领 强基固本
巩固基层供电所党组织建设,理顺供电所党员组织关系,创新开展党史学习教育。开展供电所文化建设,社会责任根植项目,推动国网公司战略目标和价值理念在基层站所落地。提升党员队伍素质,充分发挥党员示范岗、责任区、服务队的示范引领作用,创新性开展“我为群众办实事”活动,彰显企业责任和担当。有条件的供电所成立党支部、党小组,广泛开展党员示范岗、责任区、服务队建设,实现“三亮三比”常态化。
乡村振兴 助力“双碳”
联合地方政府推进乡村电气化,服务“煤改电”,助力清洁能源示范乡村建设,将农村电网建设纳入政府美丽乡村建设、小城镇综合治理、古村落保护等整体规划。结合全市“百村百院”、太行人家康养村落建设,在广泛应用配电网建设典型设计基础上,突出电网与环境的协调融合。紧密结合当地乡村资源禀赋、产业发展布局和能源消费特点,突出建设重点、体现村情特色、融入人文环境,合理配置资源,选树“乡村振兴•电力先行”示范区。分布式能源全额消纳,光伏高效结算,定期上门服务。以新能源汽车下乡为契机,在乡村区域开展电动车充电设施建设,推动绿色出行。最终打造一支“一懂两爱”的三农服务队伍,农村供电保障能力显著增强,全电景区、全电民宿、“低碳”“零碳”乡村纷纷涌现。
安全生产 严抓落实
保证公司“严字当头,十项举措”安全工作方案在基层站所落地。全面开展“五查五严”风险隐患排查,扎实推进“三个专项”行动。落实“两措”执行、“两票”合格率及作业现场风险管控。积极组织供电所安全日活动的开展、安全知识培训、应急方案制定、应急保电等。严格设备巡视检查、安全隐患排查、故障消缺、电力设施保护、电力线路通道治理。强化配网可视化深化应用、故障抢修流程优化、高停运设备治理、设备状态管理、供电可靠性提升等。完善配网工程项目储备、工程协调、工程推进、整改验收等措施。最终实现员工安全意识和技能水平显著增强,作业现场实现可控、能控、在控。配网运行可靠,用户平均停电时长大幅降低,不停电作业方式成为常态。
优质服务 安心用电
以“三型一化”为核心,开展少人、无人智慧营业厅建设。城乡供电服务均等化,建设营配业务高度协调的三级服务调度体系。网格化服务体系建设、供电服务网格和社区、警务网格协同共建、网格化综合服务管理平台应用等。基于HPLC高速载波通信模块全覆盖,推广应用台区智能融合终端,实现运行状态智能感知、营配业务贯通提升、优质服务精益管理、“源网荷储”综合优化的智慧台区建设。优化营商环境,网上国网App深化应用、阳光业扩,“三零”“三省”办电等。实现“三零”“三省”办电深入人心,社会“获得电力指数”显著提高,最多跑一次、线上办电成为常态,服务网格逐渐成为供电服务的最小单元,供电所传统业务逐渐向“供电+能效”转变。
提质增效 精准管控
加强用户欠费风险事前管控,强化重要客户和重点行业的电费回收,高质量完成电费“清零”等。开展营销普查,用户证照治理,打击窃电和违约用电,堵漏增收等。高负损台区治理,实现精准降损等。开展09版表计集中更换,异常数据治理,提高表计采集成功率、采集覆盖率等工作。围绕“量价费损”核心指标,最终实现电价执行正确,电费核算准确,消灭高损、负损台区。
砥兵砺伍 长抓不懈
加强内部挖潜,以供电所自我培训为主,营销与运检人员互学,开展营配知识技能交叉培训和内部调考,补齐专业知识短板。采取现场边工边学、微课件和具体实操相结合等方式,应用供电所实训室开展装表接电、采集终端调试、配电设备操作培训,组织编写《台区经理》《综合柜员》系列手册,提高台区经理、综合柜员复合型岗位的履职能力。落实业绩指标“五级贯通”,全面梳理供电所安全生产、营销服务指标,建立积分模型,实现绩效量化评价,实现“多劳多得、优劳多得”。开展员工画像,建立展示员工证书职称、管辖设备和客户数量、重要指标、工作积分等定期通报制度,激发员工主观能动性。供电所核心管理人员履职能力明显提升,一线员工技能水平逐年提高,复合型员工占50%以上,供电所战斗力明显增强。实现绩效考核五级贯通,“多劳多得,优劳多得”成为主流。多项举措实现供电所核心管理人员履职能力明显提升,一线员工技能水平逐年提高,供电所战斗力明显增强。实现绩效考核五级贯通,“多劳多得,优劳多得”成为主流。
精益治所 更上层楼
加强供电所“三库”(安全生产工器具库、备品备件库、计量周转柜库)管理、档案管理、“五小”供电所建设、配套设施、供电所后勤管理等。员工考勤、派工、派车管理等。实现供电所业务流程数字化管控、设备物资数字化管理、人员绩效数字化考评。
公司“一所一精品”创建工作于2021年7月开始实施,2021年12月全面完成,旨在全面发挥基层站所的首创精神,凝聚一线智慧,提炼典型经验,提升精益管理和效率效益,打造公司站所管理“新优势”。