探讨市政道路工程施工的质量控制与管理研究

李志强

【摘要】随着现代社会的高速发展，人们的生活水平越来越高，对周边生产生活环境的要求也随之提升。市政道路作为城市居民出行的主要载体，其道路施工质量直接关系到城市的形象和人们的幸福生活指数，是重大民生工程。然而，市政道路工程施工容易受到诸多因素的影响，只有强化工程质量管控，才能全面提升道路整体质量，达到工程质量目标。故此，本文就市政道路工程的施工特点，分析质量管控过程中存在的常见问题，提出部分强化施工质量的控制与管理措施，供同行参考。

【关键词】市政道路工程;施工质量;控制与管理 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.074

目前，我国城市建设快速发展，车流和载重的增加对市政道路质量提出了更高的要求，其施工过程质量控制的好坏直接影响着后期运营和管养。然而，诸多市政道路工程施工时都存在着或多或少的质量问题，有些可当即整改到位，有些却难以整改，除非进行返工处理，严重影响施工效益和道路使用寿命及舒适性。另外，我国目前的市政道路工程呈现出专业分项多、工期要求紧、施工难度大、维保期限短等特点，需要各参建单位加强内控，齐抓共管，形成合力，从制度、流程、管理等诸多方面落实质量保障措施，建设精品工程。

1、市政道路工程建设特点

1.1施工周期紧凑

通常市政道路工程的施工规模和占地面积较大，在施工过程中容易影响到周边群众的日常出行，为有效控制影响范围与程度，市政道路工程建设对工期要求往往很高，需限期内保质保量完成施工任务。同时，市政道路工程相关标准非常严格，无论是规划设计、具体实施还是质量检测等都有很多注意事项，直接关系到将来的运营使用，所以市政道路工程建设工期非常紧凑，需要统筹规划，合理安排，确保与工程质量、安全、造价达到平衡统一。

1.2环境干扰因素多

因城市建设需要，市政道路被赋予了越来越多的职能，施工中除了路桥外，往往还包含了强弱电、给排水、燃气、绿化等，其施工步骤呈多样化、复杂化趋势。市政道路工程施工条件也相对繁杂，交通疏导、迁改进度、噪音扰民、道路水浸、周边工地交叉作业等。这些干扰因素都会直接或间接影响到工程施工整体质量，不仅要求各子分部工程要保质保量完成，而且互相之间还需有效衔接。

1.3质量内控管理差

（1）施工单位主观质量意识差。施工单位作为道路工程的直接实施者，在综合人材机市场价、中标下浮率、盈利期望、工期等因素后，权衡利弊，在质量、安全保障措施等环节会打折扣，或非主观降低质量标准，最终造成实体质量下降。（2）施工人员水平不高。市政道路工程各工种任务周期短，工人缺口大，人员流动性强，部分工人分工不明确，很多都是未经专业培训或考核合格的农名工，工作素养和责任心不強，只讲速度不讲质量，最终造成质量缺陷。（3）材料管理不规范。对工程原材料购买、存放、加工等管理不规范也会造成质量缺陷，如采购员购买材料时以次充好谋取私利;钢筋、水泥、防水材料存放变质;钢筋、模板下料长度有误等。

2、市政道路工程施工质量管控策略

2.1认真开展图纸会审工作

设计图纸对市政道路工程发挥着指导性作用，其设计图纸的质量最终决定工程建设的质量。市政道路工程是线型工程，现场地形条件对工程具体实施影响很大，而现实中，施工图纸的设计人员水平参差不齐，很多人仅掌握了设计规范，缺乏现场经验，也未到现场进行查勘，闭门造车，其设计理念脱离施工实际，给施工造成很大困难，导致现场无法严格按设计图纸执行。同时，市政道路工程有诸多分项施工内容，各分项部分由不同人员设计，最后汇总，可能会出现前后矛盾之处，若不经前后对比，仔细推敲，很难发现问题，造成施工错误而影响工程质量。所以，参建单位要认真开展图纸会审工作，尽量将设计问题化解在实施之前。若后期施工中发现设计缺陷，须履行设计变更手续，可能会影响工程质量及项目的正常开展。

2.2严格编制施工方案和工期计划

市政道路工程施工前，技术人员要认真查勘现场地形，收集相关信息，编制贴合实际、切实可行的施工方案和工期计划，并对施工管理人员和现场工人进行详细交底，使施工方案烂熟心中。施工方案作为现场施工的指导性文件，要充分考虑安全、质量、工艺流程、人才机配备等。施工方案中质量目标和保障体系的内容，要结合图纸、施工规范、现场高程等严格编制，注明质量控制目标和施工工艺措施，严格加以执行。工期计划要充分考虑各工序的有效时间，包括施工时间、检测时间、养护时间等，根据关键线路和工序重要程度拟定合理的工期计划，确保重要工序和部位的施工质量。

2.3建设完善施工管理制度

构建完善的施工管理体系，建设系统的施工管理制度，可改善市政道路工程松散落后的管理状况，提升工作效率。施工单位要综合设计图纸、工程规范、项目实际、以及各方面影响因素，制定科学合理的施工总流程，并由此建立一整套严格高效的管理制度，重视分工协作，做到人尽其才。另外，要构建一套行之有效、有的放矢的考核奖罚制度并严格试行，管理人员人人都被纳入考核中，在工作中出现错误就执行惩罚，以防后续同样问题再次出现。而对工作积极热情、有责任心的管理人员，根据工作效益，在工资之外给予相应的奖励，可使其工作热情成倍提升。考核情况可及时公布，所有人员有则改之无则加勉，提升参建人员的质量管控意识和水平。同时，管理人员尤其是资料员、送检员，不可以纸上谈兵，需要切身投入施工现场，充分掌握施工现场实况，重视施工细节与隐秘工程质量检查和验收，避免发生遗漏。另外，现场管理人员更不能脱离施工图纸和方案，不查资料，仅凭自己的“经验主义”指挥施工，这种情况造成的工程质量缺陷屡见不鲜。

2.4加强建筑材料质量管控

建筑材料质量直接决定市政道路工程最终工程质量，参建单位需建设一套完善的监管制度。一是材料进场前需严查出厂合格证，部分材料需进行送检，未明确材料合格前不允许使用;二是要加强材料存储管理，钢筋堆放需下垫上盖、水泥存放要避雨防潮、防水卷材严禁暴晒、预应力锚具要入库存放等，使用时严格按用料单执行;三是基于混凝土、水泥、钢筋等大型原料，因用量很大，可在使用前以公开招标的方式采购，在设置标的过程中，应以工程定额为参考，综合现场实际使用量和运输里程，摒弃最低价中标法，选择社会信誉度好、质量有保障、综合能力皆优的材料供应商。

2.5重视施工人员综合能力培养

在我国市政道路工程施工中，机械化程度依然不够高，施工从业人员尤其是现场工人，依然发挥着主力军作用，更是施工质量得到保证的关键力量。因此，施工单位要高度重视专业人才的培养工作，制定人才培养规划，从现场需求、专业技能和文化素质等方面着手，按工种分别加以培养，或为其提供培训条件，促进员工综合能力的提升。加强工人技能培养，不仅能让其为项目建设发挥自身价值，也能提升企业的凝聚力，减少市政道路工程人员的流动性，不至于出现技术工种人员短缺现象。另外，市政道路工程主要以国有资金为主，参建单位落实主体责任，为工人进行技能和素质的提升培训是一项重要内容。所以各项目要严格落实安全教育、技术交底、班前班后会等制度，并按条件设立农民工夜校，请专业老师为其授课，提高施工人员综合能力，提升项目施工质量和管理水平。

2.6努力创建精品工程

积极对接市政协会、市建筑业联合会、省建筑业协会、省建筑业安全协会、省土木工程协会等，对照评先评优办法，从项目建设初期开始进行筹划，努力参与评奖，创建精品工程。充分发挥精品工程的示范和引领作用，严把项目质量关，要一直坚持质量第一的本位思想，形成企业文化，建立良好的社会形象。同时，建筑业竞争日趋激烈，要想在建筑市场占据有利位置，就必须要抓好质量管理，树立自身品牌，以质量促效益，多获优质工程奖项，多出精品工程，为企业投标中标活动加分，形成良性循环，而不是只顾眼前蝇头小利，不求质量，以至于被建设单位或当地建筑市场列入黑名单，最终被淘汰出局。

结语：

总之，在城市建设的快速发展中，市政道路工程建设逐渐趋于标准化、制度化、规范化，其质量控制始终是工程建设的主要目标。参建单位只有走以质量创效益的道路，狠抓质量内控，创建精品工程，才能在建设市场上走得更加长远。所以，怎么做好市政道路工程质量管控，怎么能将城市建设得更美，是所有建设从业者需要认真思考并努力践行的目标。

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