用闪闪“国章”弥补1.5分的遗憾

王雷

服装抗疫

2020年1月26日，大年初三，新冠肺炎疫情全面袭来。

“全国五一劳动奖章”获得者、丹东华洋纺织服装有限公司技术部部长姚春义看着电视新闻，武汉封城告急，举国上下驰援，饺子到了嘴边，却没了味道。

看着防疫物资紧缺，尤其是医用防护服急缺，一个念头陡然在他心底萌生，恰在此时，一个电话打来了。来电的是公司总经理于文福，于文福用征询的口吻问姚春义：“咱们厂改做医用防护服，你看行吗？”姚春义直接答复：“于总，咱俩不谋而合。”

纺织服装产业是丹东市的传统优势产业，丹东华洋纺织服装有限公司是丹东纺织服装产业的翘楚。姚春义明白，公司从传统服装改做防护服，不是能不能的问题，而是如何在第一时间做出来的问题，这是丹东纺织服装产业的底气所在。“做了20多年的服装，我心里有数，这么关键的时刻，不能丢公司的脸、丢丹东的脸。”

时间不等人。1月26日当天，姚春义便带领科研团队着手研究生产医用防护服。姚春义采用的是“土办法”，直接去医院借了一套医用防护服，连夜拆装，边拆边画图，一会儿工夫，一张医用防护图的工艺图纸有了模样。同步进行的是面料采购，姚春义一摸防护服，各部位用的面料便了然于胸，电话直接打给了面料供应商，要求对方连夜发货。1月27日，面料到货，姚春义亲自上阵，只听缝纫机咯噔作响，片刻工夫，一件医用防护服制作完成，与医院借来的防护服一对照，简直完美复制。走下生产线的医用防护服片刻没有耽搁，被立即送到了相关鉴定部门进行鉴定，之后，鉴定结果传到公司——产品质量合格，达到防护标准。

1月31日，公司正式投产医用防护服。连续奋战5个昼夜的姚春义仍坚持来到生产一线，亲自示范、指导工人生产，加班加点赶制出2900件隔离防护服，全部捐赠给防疫一线的医护人员。

看着一车车发往抗疫前线的医用防护服，姚春义心潮澎湃：“感觉自己站在了抗疫一线上。”

激动的劲头还没过去，姚春义又接到了新的任务——生产民用口罩和研发其他防疫防护用品。有了生产医用防护服的经验，姚春义驾轻就熟，他带领技术人员不断攻克难关，成功研发出具有3A抗菌效果的可更换中药滤芯的民用口罩；同时，针对防疫一线的实际，又研发出透湿量高于国标2倍以上、穿着更舒适的高抗医用防护服。此外，姚春义研发出的“热力敏感抗菌防护服”还成功申请了国家发明专利。疫情期间，姚春义带领团队研发并捐献给社会各类防护用品达18090个，价值1758400元。

姚春义说，关键时期，能把自己20多年的服装经验同国家和人民的利益相捆绑，这辈子值了。

命运逆袭

姚春义出生在农村，有一个哥哥，两个姐姐，他是家中“老小”。同其他家庭受宠的“老小”不同，姚春义并未体会到特殊的爱，而是同哥哥姐姐一样，放了学就干农活儿。

高中时，姚春义是班里的学习委员，只要高考发挥正常，大学不在话下。在那个大学毕业包分配的年代，农村娃考上大学几乎和光宗耀祖画等号。

可惜事与愿违，姚春义至今还记得他的高考分数：464分，只差1.5分就可以踏进大学校门，最终与象牙塔失之交臂。

“当时删除了所有高中同学的联系方式，觉得抬不起头。”有人劝姚春义复读，他拒绝了，家里困难，父母供他到高中几乎倾其所有。姚春义明白，农村的娃，该当家了。

看到一则招聘启事，姚春义没多想，直接来到了工厂，这座工厂便是丹东华洋纺织服装有限公司。当时的丹东华洋纺织服装有限公司是一个只有20多人的企业，说是工厂，不如说是作坊，姚春义被安排到维修缝纫机的岗位上。

从学校到工厂，姚春义知道，他的高中同学此时此刻有的正在大学课堂里学习，而他的耳边尽是缝纫机的咯噔咯噔声。一次高考让许多人拉开了距离，有的人选择接受安排，而姚春义偏要逆袭。

维修缝纫机，在工友的眼中，不过是维修工而已，在姚春义的眼中，却是掌握服装生产流水线的绝佳机会。要修缝纫机，首先要会用缝纫机，担任维修工不久，姚春义就把缝纫机研究透了。维修之余，他在一旁看着工人如何加工服装，一段时间后，他对于服装生产、服装面料、织布加工等门道也都摸得“门儿清”，“感觉和上课差不多，工厂就是大课堂。”姚春义说。

姚春义在观察生产线，有一個人在观察姚春义，这个人就是公司老总。在维修岗位干了两年后，老总把姚春义叫到了办公室，递给他一张前往大连的火车票，公司决定派他去大连服装学院脱产学习，为期一年。看着发愣的姚春义，老总笑了：“公司考察你很久了，小伙子，好好干。”

美丽的海滨城市，恬静的大学校园，姚春义以别样的方式圆了他的大学梦。大连学习期间，姚春义把自己变成一块海绵，先进的服装理念，前沿的专业技能，种种知识均被他源源不断汲取。可越是学习，姚春义越是心惊，丹东工厂是传统的工艺理念，而在大连学到的是最前沿的知识，如果企业再不转型，势必会被市场淘汰。

学成归来，姚春义立即被委以重任，担任公司技术科长。面对眼前陈旧的生产线，还有一成不变的产品，姚春义向企业喊话：“眼前只有一条路——改革创新。”

成功即成本

姚春义学成归来时，丹东纺织服装产业正面临重新洗牌，一些不适应先进生产理念的工厂不得不关门倒闭，而像丹东华洋纺织服装有限公司这样的企业，则紧紧抓住机遇，在市场中成功突围。

姚春义的改革创新朴素而有效。他发现不同批次的产品总要下不同的面料订单和生产工艺，于是他把同一时期的所有产品面料订单和生产工艺整合成两张表格，一张统一下料，一张统一加工。“好比做10件衣服去布店买10次料，难免有多买的时候，如果我算好了就去一次布店，这样最省料。”姚春义知道，服装行业拼到最后，大家的生产技术都差不多，比的是谁能在保证质量的前提下控制成本，“这里面全是学问。”姚春义说，仅仅是整合表格一项，他每年就为企业节省成本350多万元。后来，公司上马ERP系统（企业资源计划系统），其基底就是根据姚春义当初设计的这两张表格而来，这也成了丹东同行业的标准。

生产中，姚春义在染色车间发现成品布磨毛效果不好、柔软度差、坯布克重不均等问题，经过调研，他提出改进柔软剂和双氧水、稳定剂配用比例，以及定型机转速、纱布轮需要更新等一系列建议，按照他的建议生产部进行调整后顺利解决了问题，成功把磨毛汗布做成了公司的主打布匹。

最让人津津乐道的是姚春义关于针织品裤子的生产改良。原本针织品裤子是侧缝不开缝，姚春义将其改成侧缝开缝生产，看似一道没有必要且增加工序的改动，里面却大有玄机。“针织品裤子用料都有弹性，原本裤子不开缝。但如果将其开缝，利用面料的弹性再缝合，就会节省一小块面料，且不改变舒适度。”别小看节省的这一块面料，原来同款裤子每月能完成30万件，改良后直接提高到40万件，每月就会多创造150万元的利润。

“当初1.5分的高考失利，让我懂得分分必争。”越到改革创新的深水区，姚春义愈加明白成本控制的重要意义，做一件衣服，成本低、成色好，自然就会不断拉来订单。如今公司的眼界早已不局限于国内，贴着姚春义设计“标签”的服装远销美国、法国、德国、意大利等十几个国家，公司还与多个国际知名服装品牌建立起长期合作关系。

在企业，姚春义是公司的技术部部长，在丹东当地的辽东学院，他的身份是客座讲师。姚春义多次被辽东学院纺织服装学院邀请授课。课堂上，他将20多年的服装行业经验倾囊相授，学生们纷纷要求“加课”。

如今的丹东华洋纺织服装有限公司，已经发展成为近千人的企业。每年姚春义都会为新入职技术人员传授技艺。“有的学成了，成为厂里的技术骨干，有的跳槽了，到竞争对手那里，挑起大梁。”姚春义并不后悔，相反，他觉得这是好事，“对于企业而言，培养一个竞争对手反而让自己更强大；对于丹东而言，多培养一个技术人才，是对整个丹东服装产业作贡献。”