大数据背景下企业财务管理工作转型路径研究

宋 勇

（甘肃省公路航空旅游投资集团有限责任公司 甘肃 兰州 730030）

大数据时代，大数据可以为财务管理提供海量的数据信息，有非常丰富的数据和技术资源。当前，虽然有很多企业意识到了大数据技术在财务管理中应用的重要性，但是在实际运用方面却仍然存在不定的不足，比如，只是把大数据当成了简单的数据库或数据分析软件来使用，运用大数据进行财务管理的意识仍然较为薄弱，软硬件设施建设仍有欠缺等。

一、大数据背景下企业财务管理环境的变化

大数据时代下对于传统的财务管理的要求越来越高，通过智能化和数字化的方式展现出财务数据，而不是简单的管理财务数据，通过财务管理软件和计算机技术实现科学管理。

（一）财务信息披露的变化

以往的财务管理中，财务信息披露呈现出事后性与周期性特点，利用大数据平台实现即时、动态的信息查询和利用，可以将数据转换成图片等各种形式，让决策者对企业的财务状况能够及时、准确的了解，将财务信息的实时化和动态化充分展现了出来。

（二）会计业务处理的变化

在以往的财务处理中，会计人员往往都是靠手工记录和整理费力费时。而在大数据时代下，就可以实现电子化办公，使数据分析水平和财务管理效率得到有效提升。通过大数据平台可以及时收集各项财务信息，并将得来的数据进行处理分析，使得各种财务数据在短时间内被有效整理与归类，并通过相关的计算方式进行分析。与以往的手工记账相比，录入信息的准确性得到很大提高，并且使得会计业务批量处理变成可能。

（三）会计人员职能的变化

相比较大数据时代下的财务管理，传统的会计管理只是管理账面，分析公司的年底利润和经营过程。而大数据下将会计人员从基础事务中脱身出来，把精力放到财务管理中来，将会推动财务管理会计向过程管理分析发展，向以预测决策为主的管理会计方向转型，未来会计将面向更重要的职能。

（四）财务预算管理的变化

作为财务管理的先锋，预算是重中之重，预算的合理性直接关系到企业资金的使用效益。过去财务管理依据会计准则被动性的开展工作，而且预算工作受重视度偏低。大数据时代将预算和核算结合起来，能够更加科学地分析企业的运营成本。

二、大数据下财务管理转型分析

当前，财务管理的转型工作已经处于关键时期，将大数据与财务管理部门结合起来，对传统的企业内外部环境进行深化改革，并使传统的管理理念得到改变，以“渐进式”的步伐完成财务管理的转型工作。

（一）培养大数据使用意识

大数据技术对于企业的财务管理工作有很大帮助。为了让企业充分认识到大数据技术的价值，相关决策层一定要积极学习，充分认识到大数据的重要性，并科学合理进行规划。企业通过树立良好的大数据意识，可以引导企业向着健康的方向发展。并且，企业财务管理人员也要不断更新自身的知识结构，在日常的工作中，树立大数据应用意识，提高自身的大数据使用能力。

（二）增强财务数据管理有效性

大数据背景下，海量的数据汇集而来，而要在大量的信息中筛选以及处理数据具有很大的挑战性。那么如何才能将财务专业数据管理的有效性充分凸显出来，首先需要做的就是整合及分类原始数据。通过分类处理这些专业数据之后，可以传输到财务共享平台，通过系统整合原始树立，大大提高了企业财务专业数据管理效率。此外，在整合原始数据的过程中，企业的财务共享平台可以链接其他的原始信息，主要任务就是确保财务数据的科学性和完整性，将财务数据管理的精细化特点体现出来。其次，加强应用数据，深化挖掘数据资源潜在的价值。企业只有保持对数据高度的敏感度，养成良好的数据应用思维，才能更好地实现数据信息的共享，营造良好的数据应用环境。

（三）建立更加完善的财务管理信息化平台

财务管理信息系统是大数据管理的关键部分。要想更好的运用信息化技术，就需要加大资金的投入，建立更加完善的财务管理信息化平台。但是从目前的实际情况来看，大多数公司在财务管理信息化平台建设方面明显比较落后，最突出的问题就是处理数据信息的速度较慢。现阶段，大部分企业对于大数据系统平台的开发和搭建无能为力，要加大大数据平台的建设力度，并加强软硬件实力的提升，这也是夯实大数据分析的基础条件。与此同时，还需要积极研究开发相关技术项目，增进企业员工用大数据技术来处理工作的能力，让各个部门都可通过网络进行沟通和交流，提升企业信息传输的及时性，从而促进会计信息化的发展进程。比如，可以尝试将云平台与大数据结合起来，以此来促进各部门之间信息实现共享。此外，各部门要建立子系统，让平台能够形成多渠道连接，使数据信息的处理工作更加细化。

（四）优化分工

为了充分发挥出财务人员的价值，提高其可操作性，可在一定的范围内给予最大程度的放权，财务部门要对分工进一步优化，满足企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。第一，增设部门。企业要对财务管理组织进行优化，建立专门的数据管理部门，主要工作是对非财务数据和财务数据进行处理。第二，配备数据分析员。相比较当前新时代的财务人员来说，传统的财务人员已经无法满足新时代的发展要求，在数据收集、分析、处理能力上明显不足。因此，企业财务部门要配备专业的数据分析员，这部分人员要对数据处理分析技术、统计学等熟练掌握，并能够通过操作计算机、大数据技术等深入挖掘数据价值，为企业制定更加准确的决策提供更多的参考。

（五）加强财务在预测和决策方面的作用

充分发挥大数据技术在预测、决策方面的优势。利用大数据技术可以提供问题的预测结果，并对不同的预测结果与实际情况存在的差异进行总结分析，使结果更加客观和全面。并且，通过大数据技术可以将企业会计与业务活动有效结合起来，利用大数据平台生成财务数据。这种企业就可以根据财务活动的历史资料，结合市场的变化情况，确保企业的其经营活动向着健康的方向发展，对潜在的财务风险有效规避，大大提高了企业的可控性。

（六）加强对企业财务风险的管理

企业在开展经营活动的过程中，风险是必然存在的，因此，利用大数据技术加强风险管理，能为制定更加完善的风险防控措施提供重要支持。并且，通过大数据技术可以提前实现风险预警，因此合理利用大数据时代技术，进行财务风险管理重构是有必要的。首先，要明确财务风险的概念，进而做好财务风险概念重构工作，对于财务风险形成的原因以及表现形式进行深入分析。其次，在重构财务风险概念的基础上进行财务风险防范措施的重构，也就是将数据挖掘技术、建模技术和预算分析学有效进行融合，对新产品潜在地风险进行预测。还需要进一步加强对企业财务风险控制体系的完善，充分利用数据挖掘和分析手段，进一步提高企业财务安全控制手段，提升财务决策管理水平。再次就是进行财务风险评估的重构，增强其实用价值。

（七）财务管理人才队伍建设优化

作为企业管理的重要组成部分，财务管理过程中应用大数据技术，明显提高了企业的财务处理工作效率，财务管理人员的价值也要充分体现出来。大数据时代对财务管理工作的要求是非常高的，财务管理不单单要掌握相关的专业理论知识，还需要分析、利用和挖掘大数据的价值，会熟练地运用互联网，具备对数据的挖掘、加工、利用、处理和分析等能力和将技术性知识与财务管理知识相融合的技能。因此，在创建信息化平台的过程中，要加强对高素质人才的关注，一方面，在财务会计人员选拔上提高要求，重视复合型人才的聘用，为企业内部财务发展储备更多的优质力量。另一方面，要提高财务会计人员的综合素养，制定全面化教育方案，从基础知识的学习入手，对计算机知识和技术的应用加以重视，增加实践训练和练习机会，将管理会计模式的价值充分发挥出来，提高财务管理效率和质量。

结束语：

综上所述，随着大数据时代的到来，对传统的财务管理环境带来了巨大改变，企业要提升财务管理工作水平，必须要利用好大数据这个工具，促进企业财务会计转型升级，积极转变财务部门的工作职能，实现企业管理的跨越式发展。会计人员也应不断提升自身的职业能力与素质，与时俱进，借助信息技术提高工作质量和效率。