关于新时期国有企业财务管理效益的提升路径探寻——以中山市规划设计研究院有限公司为例

林雪梅

（中山市规划设计院有限公司 广东 中山 528400）

中山市规划设计研究院有限公司属于国有企业，其财务管理工作与其经济效益的获得效果之间存在紧密的联系。目前该企业的财务管理工作包括对财务活动的组织以及对财务关系的处理等方面，通过财务管理方式对企业的一切经济活动进行预测、计划、控制、核算、决策等，为企业的稳定发展规划提供财务数据支撑。在实际工作实践中，财务管理也并不是完全顺利的，其中存在各种各样的问题，导致财务管理无法发挥管理效用，使企业面临诸多财务风险，进而对本企业的经济效益产生影响。因此，在新时期发展基础上，中山市规划设计研究院有限公司应充分认识财务管理工作的不足，并积极探索提升企业经济效益的有效管理路径，从而推动企业自身的稳定长久发展。

一、国有企业财务管理效益提升的重要作用

提升国有企业财务管理效益对国有企业的发展经营具有非常重要且积极的意义，主要表现在以下三个方面：一是提升财务管理效益，必然加强对国有企业的财务管理，这样有利于提升其整体综合管理水平，确保企业内部管理的有效性和合理性，为企业科学决策的制定奠定基础。二是提升国有企业财务管理效益有利于提升企业的市场竞争力，在逐渐活跃化的市场背景下，国有企业只有不断提升自身的内在实力才能够在市场中站稳根基，才能够更好地应对来自方方面的挑战，其经营水平和经营能力也能够得到一定的提升。三是通过提升企业财务管理效益，有利于实现国有企业资金财务使用情况的合理控制，加速资金的合理、稳定流动，做好企业财政收支继而可以降低企业资源的浪费概率，同时也能够进一步保障企业经济效益的提升，保障社会的稳定长久发展。

二、新时期国有企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理工作制度存在不足

新时期的发展趋势为财务管理工作带来诸多机遇以及诸多挑战，因此对财务管理工作提出了更高要求。中山市规划设计研究院有限公司以往的财务管理制度规范，已经不能满足当前新时期对财务管理工作的需要，其必须做出优化与调整。从实际上而言，部分国有企业并没有形成新时期的管理意识，依然采用传统管理方式，运用旧的规章制度，导致国有企业的现代化发展出现各种问题，进而影响企业经济效益的获取，中山市规划设计研究院有限公司中也存在同样的问题。此外，公司虽然顺势重建了财务管理制度，但是却缺少与本企业发展实际的适配性，无法满足企业的实际发展需求，因此同样也对财务管理工作水平的提升产生了影响，制约了其财务管理效益的提升。

（二）财务管理工作信息化建设水平较低

新时代发展背景下，信息技术已被广泛应用于了各个行业领域，其中在财务管理工作中也充分展现着较强的优势作用。财务管理工作本身是复杂性较高的一项工作，特别是对于国有企业而言，其管理范围和内容都较多，为财务管理人员带来了沉重的工作负担。通过信息化技术的应用可以有效优化财务管理工作形式，实现财务信息数据的实效性传输和应用，能够大大提升财务管理效率。然而从信息化建设实际来看，中山市规划设计研究院有限公司的信息化建设水平还比较低，对于财务管理软件没有及时更新，依旧使用落后的系统软件，不利于适应新时期财务管理工作的需要。另外，信息化建设中对信息安全问题没有给予足够的重视，极易受到网络危险程序的攻击，造成数据丢失或信息被盗取，直接为企业带来严重的财务风险问题。

（三）财务管理工作人员综合素质参差不齐

财务管理工作人员的专业素质，直接影响着财务管理工作的质量，进而也会对财务管理效益产生影响。在国有企业中，财务管理人员的工作水平对企业的发展经营具有关键的影响作用。但是，中山市规划设计研究院有限公司财务管理工作人员综合素质存在参差不齐的问题。一些工作人员具有多年的工作积累和实践能力，但部分工作人员，财务基础知识不够牢固，缺少工作实践经历，在财务管理工作执行过程中，由于沟通不畅或理解不当等问题容易引起工作误差，继而对财务管理工作总体效果产生不利影响。另外，财务管理工作协调沟通不及时致使财务管理工作常常受阻。

（四）财务管理工作流程执行情况不佳

严谨有序的财务管理工作流程是确保财务管理工作顺利、规范进行的关键，但中山市规划设计研究院有限公司的财务管理工作流程执行情况存在严重的问题，过于重视形式而忽视了实质。一方面表现在其财务数据获取渠单一，对财务信息的分析太浅显，导致财务分析工作只体现在表面，并没有发挥出应有的分析作用。另一方面在于其财务管理工作中全局意识不够充足，各部门之间的交流沟通不够积极、紧密，只注重本部门工作的完成效果和业绩指标，如融资工作中与财务人员的沟通不到位，出现管理问题都急于脱身，而不是共同协调解决，因此对财务管理工作的效果与质量造成不良影响。

三、新时期国有企业提升财务管理效益性的有效路径

（一）健全财务管理工作的各项制度规范

国有企业如果想要切实提升自身的财务管理效益，首先要认识到财务管理制度规范中存在的不足之处，并采取措施对其进行优化健全，从而为财务管理工作的有序开展提供保障。在对财务管理制度的规范中，中山市规划设计研究院有限公司应针对各个财务相关部门制定严格的财务考核标准，定期对其实施财务指标考核，充分掌握财务管理的完整信息，以便于为后续的财务决策提供数据信息参考。另外，对于不同工作环节也应制定严格的管理规范，如对于成本部分，应加强基础数据整合的完整性、准确性，从事实出发，完成每月的成本分析报告；对于税务部分，应严格遵守各种税收政策，做好税负预测和税务筹划工作；对于融资部分，应积极沟通财务人员获取及时的财务信息，把握完整的融资资料从而制定高质量的融资方案。

（二）完善财务管理工作的信息化建设

信息化技术是企业新时期快速发展的关键因素。因此，中山市规划设计研究院有限公司应重视财务管理工作的信息化建设，积极引入各种先进的信息技术创新财务管理工作的整体形式，优化财务管理工作过程，提升财务管理工作的效率，从而实现对其效益的提升。在对财务管理相关信息软件的应用过程中，应重视对其系统的升级维护，保持各部门之间系统的统一性，确保信息数据共享的顺畅性。同时需要注意在对财务信息进行录入的过程中一定要确保信息的准确性，如资金流向、资产、负债、成本收益等都必须及时准确地登入系统，为财务决策提供参考依据。除此之外，对于信息技术的应用必须加强使用过程的安全防护，具有一定的信息安全意识，利用安全软件、杀毒软件等，对财务管理信息系统开展安全防护，避免网络病毒或黑客攻击对财务信息数据造成破坏，确保财务管理工作信息化建设的完整性和稳定性。

（三）提升财务管理工作人员的整体水平

中山市规划设计研究院有限公司，还应该不断提升财务管理人员的整体水平，企业若想获得长足、长效的发展，就必须重视财务管理人员的培训，吸引更多专业人才加入财务管理工作中。公司应定期或不定期组织对财务管理人员的专业培训，讲解最新的财务管理技术以及最新的财务政策，如最新出台的融资政策、税收政策等，拓展财务管理人员的专业认知。同时也可以进行经验交流，互相分享各自的管理经验，以此提升所有财务管理人员的专业经验水平，强化企业财务管理队伍的工作凝聚力，进一步提升国有企业的财务管理水平，增强其财务管理工作的专业性，为财务管理效益目标的实现提供保障。

（四）有序落实财务管理工作各环节流程

中山市规划设计研究院有限公司在执行财务管理工作中，既要重视其形式也要重视其实质，从两个层面完整执行财务管理工作的各项流程，确保财务管理工作各个环节都能够得到落实。在对财务信息数据的搜集过程中，应深入了解和分析数据信息，完整掌握财务信息的真实性和价值性，从而为财务决策的确定提供更加完善的资料。财务管理相关部门也应该加强彼此之间的沟通联系，明确定位自己的管理职责与任务，在遇到财务管理问题时能够凝聚各部门的力量共同解决。此外，财务管理部门也要熟悉其他部门的工作形式，能够清晰地掌握成本、税务、融资等关键点，及时发现问题，快速解决问题，避免为财务管理工作带来风险，确保效益的有效获得。

结束语：

为适应新时期国有企业的发展需要，提升国有企业财务管理效益，中山市规划设计研究院有限公司必须全面认识并把握，财务管理工作中存在的问题，积极采取有效措施提升财务管理效益，健全财务管理工作的各项制度规范，完善财务管理工作的信息化建设，提升财务管理工作人员的整体水平，有序落实财务管理工作各环节流程，以此提升公司的综合实力及竞争力，达到高效益的发展建设目标。