关于电力工程管理规范化与精细化的探讨

黄中伦

摘要：随着城市化进程加快，电力供应需求逐渐增加，对于电力工程规范管理也提出了新的要求。基于此，文章以电力工程管理概述为切入点，分析规范化、精细化管理能够延长工程寿命，实现高效高质施工，以此为基础，提出电力工程管理措施，从而为相关工作者提供参考。

关键词：电力工程;工程管理;精细化

一、电力工程管理概述施工流程，以避免出现安全事故，促使工程实现社会与经济效益最大化。

电力工程管理作为工程安全、科学施工的保障，属于系统性工作。在建设电力工程中，会涉及诸多方面，如设备调试、土建工程等，且施工周期长、建设投入大，施工技术与施工工序十分关键，只有做好工程管理工作，方能保证施工各环节安全，提高工程质量，推动电力工程顺利实施。并且，电力工程施工中，专业性强，对于人员专业能力具有一定要求，所需人员数量、机械设备种类也较多，需采取精细化、规范化管理工作，可延长工程使用寿命，提高电网供电可靠性，协调技术与经济要求，针对施工重难点，在源头上加强管理工作，为高效、高质施工提供保障。

二、电力工程规范化与精细化管理现状

以重庆某电力工程为例，总体规划布局为三列式布置，自南向北为储煤场-主厂房-配电装置区，固定端向西，向东扩建，一期与二期均设置2*1000MW燃煤机组，淡水取水位置处于距电场5.5km位置，不设置处理污水设施，化工区统一排放处理。在工程管理中，施工单位十分重视精细化管理，设置扁平化管理结构，明确各部门、岗位的权责。但是，在具体实施中，仍存在管理不到位情况，暴露诸多问题。具体如下：

1.管理制度不完善

在电力工程中，存在管理制度不完善的情况，推行规范化、精细化管理中，管理方式较为落后，导致部署各项细节出现较大阻力。一方面在于管理人员、工作人员、施工人员欠缺精细化、规范化管理意识，无法有效开展现代管理活动，保障工程进度。并且，管理与规划电力施工中，未能结合资源需求，对管理体系进行优化;另一方面，则体现在工程预期不足，出现延期情况，增加了管理成本。长时间后，不仅会降低人员施工积极性，也会对保障施工主体利益造成不良影响。

2.质量安全保障较少

质量与安全息息相关，实际工程建设中，部分单位为提高经济效益，通常会减少投入成本，选用质量不佳的材料，人员能力也有所不足，导致工程整体质量安全无法获得保障。该工程尽管未以次充好，却缺乏合理规划，还有施工人员操作不规范，质量控制环节缺乏，降低了工程质量，需经过一段时间修整方能再次施工，不仅浪费运行费用、施工时间，还会影响人员安全性。现阶段，公众对施工质量也提出了更高要求，政府检查工程质量向正规化发展，必须保障工程质量安全，加强质量安全管理。

3.人员执行力度不足

在电力工程管理中，需加强向各位规范以保障工程建设，方能践行科学发展理念。但是，以现有工程而言，单位在规范管理中，精细化、规范化管理执行力不足，少数管理人员不注重执行规范，安排各项工作中随意性大，未能通过科学考量与测试，整体监督体系不完善。整体工程规范性考量中，也存在一定的质量、安全隐患，出现问题后未能及时修补，以放任态度对待。长时间后，会降低电力工程质量及实用性。

三、电力工程规范化与精细化管理措施

1.制定管理制度

电力工程中，为提高管理质量，实现综合、全方位的管理，必须制定管理制度，约束人员行为，遵守规定。在此过程中，要求管理规范系统、完善与全面，合理的管理规范可促使人员行为更为严谨，企业应当定期考察人员基础规范制度知识，保证人员满足技术能力与综合素质标准。并且，强化项目各部门之间的合作协同，可搭建内部共享信息平台，便于各部门流通信息，增进部门合作效率，强化一线人员与领导者的沟通，提高员工归属感，激发员工工作热情及自信心，鼓励员工提出改进制度的意见。在完善管理制度是，单位也要为人员营造良好工作条件，更新电力设施，按照行业技术指标管理电力工程。

2.加强施工质量

电力工程应根据施工特点，实践中需秉持标准化、精细化、规范化的2021年第22期

可从以下方面出发：

（1）加强生产设备与材料管理。施工单位应加大管理建设材料力度，協调材料质量与施工成本的要求，选择材料中，不仅需按照设计方案选择材料品牌与规格，还要做好抽样检查工作，保证进场材料均符合质量要求，注重材料保管，避免放在潮湿、露天的地方，以免由于外界因素造成材料损坏。并且，施工单位需对生产设备合理分配，提高建设效率，保证项目建设与设计要求相符。

（2）规范人员作业行为。现场施工中，人员作业行为均应按照图纸实施，发现问题后不能擅自进行处置，应和设计单位进行联系，共同协商处理措施。在项目开展前，要求施工单位根据图纸对现场勘查，发现设计不合理情况，需及时解决，以免由于施工产生重大失误。同时，项目建设中，还要定期开展组织会议，统一标记工作危险源、关键点等，即将开展危险与关键作业环节前，提前告知区域负责人，监管相关作业行为及工作流程。

（3）提高验收项目标准。在工程管理中，工作人员需提高验收项目标准，施工各阶段对质量严格把关，按照规范流程开展作业。建材市场入场后，质量管理人员也应当协助单位进行材料交接，保存材料检验结果，以此为工作依据。每个环节项目均检查合格后，工作人员还要进行成品保护，以免看管失误导致项目受损。

3.优化安全管理

在电力工程中，安全管理作为重要环节，如果出现问题会影响施工进

度，引发安全事故，难以保证工程顺利实施。因此，施工单位应将安全管理放在首位，强化安全管理意识，将安全质量责任落实到班组与个人，建立安全预防机制，以此消除安全隐患，保障工程高效实施。具体如下：

（1）强化人员安全教育。电力工程人员需拥有扎实电力知识，良好应变能力及心理素质，方能及时处理复杂施工现场的问题。实际建设中，施工单位应加强人员安全培训，不仅要规范人员行为，还要使其了解使用安全护具的方法及功能，减少安全事故发生率，保证人员能够有效处理各种情况。

（2）建立应急预案。电力工程人员流动大、结构复杂，导致项目突发事故难以有效控制，不仅要加强人员安全教育，还要制定应急预案，巡视与防护施工现场，排除安全隐患，制定应急防护措施，以免人员操作不当导致意外。并且，现场安全负责人还要留下紧急联络方案，保证现场出现意外后能够及时处理，制定严格巡检制度，划分人员分为若干工作小组，规划负责区域。

4.完善监督体系

电力行业发展中，工程质量作为内容，需采取科学、精细的管理监督方式，控制工程质量。一方面为避免产生监督不力情况，施工前需根据人员设备、安全、质量要求，做好材料准备工作，特别是勘测施工现场，确保整体质量情况。实际工作中，完善监督体系，推进施工中，提高标准约束力，强化和监督体系配合，控制工作质量，严格落实三票两制要求，做好现场监督工作。另一方面，检查现场制度是否严格执行，发现错误地方拍照取证，消除隐患，且落实作业标准，负责人巡视后无遗漏地方，方能开展施工工作，明确施工流程方案，以免违规操作。

总结：综上所述，电力工程管理中，为保证工程项目有序开展，可采取制定管理制度、加强施工质量、优化安全管理、完善监督体系的方式，了解现场每个环节的关键点，全面考虑质量、安全问题，制定有效管理措施，从而实现电力工程规范化、精细化管理，提高整体工程质量。

参考文献：[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理

学报，201（06）：131-136.[2]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019（10）：148-152.