建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施分析

冯海英

摘要：建筑工程招投标在一定程度上降低了建筑工程造价，招标竞争改变了传统的内容分配任务，使建筑工程造价的控制和管理更加具体。为了提高建设项目的经济效益，有必要做好建设项目招投标阶段的成本控制，避免超预算。为了不影响建设项目的竣工结算和验收，必须严格控制建设项目招投标阶段的各个环节，以促进建设项目的稳定。

关键词：建筑工程;投标阶段;成本控制;影响因素;措施;分析

1建设项目招投标阶段成本控制的重要性

成本控制设计层面，涉及的内容较多，决策、招投标和施工等环节也较为重要，其中的每一个环节都有可能影响到成本控制，在建设项目招投标环节成本控制效果良好的情况下，但纵观我国建设项目管理模式的运用现状，可以得出这样的结论：存在着许多问题，如管理模式不完善，管理方法适用性不强等，因此建设项目招投标阶段的许多优势并没有在成本控制层面上显现出来，但竞争形势日益严峻的市场环境对企业提出了新的要求，要求企业改进项目管理模式，优化招投标阶段的成本控制，不断提高企业的管理水平，始终紧跟社会市场发展的潮流。施工项目涉及到合同的招标阶段，一旦成交将导致公司利益损失甚至卷入法律纠纷，合理的成本控制有助于后续项目过程的顺利进行，为整个项目提供了极大的便利，节约了时间和成本，同时也提高了企业的经济效益，提升了企业在整个建筑工程领域的形象和竞争力。

2建设项目招投标阶段成本控制的影响因素

2.1建筑市场供求对工程造价的影响

如果固定资产投资呈现快速增长趋势，将大大增加建筑市场的需求。在成本增加了更大的利润后，承包商仍然有很好的机会中标。当固定资产投资逐渐下降时，建筑市场的需求也逐渐减少，此时，市场竞争越来越激烈，一些承包商为了达到中标的目的，不惜降低利润率，这是当前市场发展的必然规律。另外，当建筑市场处于激烈竞争状态时，会对工程造价带来很大的影响。相反，当建筑市场饱和时，其影响将减小。

2.2投标决策的影响

在招投标阶段，投标人将自身或其关联公司的实际情况作为招投标过程的重要依据，并最终根据竞争形势和市场竞争环境做出决策，决策时往往会出现以下几种方式，首先是好老的标志，然后，你最终会做出努力实现利润最大化的决策;第二种情况是，在没有把握中标的情况下，投标人会选择在决策中不断压缩利润空间，以提高实现中标目标的可能性;最后一种情况是盲目地为了选择和中标而忽视经济效益的影响，这样的决策往往导致企业业绩的下降和经济损失。

2.3工程量清单的准确性

目前，我国大部分采用工程量清单计价方法，通过承包商提供的工程量清单作为投标的主要技术依据。业主提供工程量清单后，其准确度可以直接作为计价标准的主要影响因素，它也会影响施工单位对报价的整体成本控制，如果价格不准确，那么工程造价控制在后期也会出现误差，从而对企业管理和项目利润产生重大影响。

2.4对建设工程质量、效果和技术的影响

建筑工程的质量和效果以及施工过程中采用的技术直接关系到建筑工程招投标阶段成本控制的质量和效果。一些施工企业为了追求更大的利润空间，给企业带来更大的经济效益，而选择偷工减料或使用一些成本较低的材料，或缩短工期。这些措施的目的是降低企业建设成本，带来更大的经济效益，但也会给建设项目埋下很多安全风险，当出现一些不良后果时，企业也会付出相应的代价。

3建设工程招投标阶段成本控制优化策略

3.1制定合理的工程量清单

在建设工程招标中，招标文件中包含的工程量清单属于基础性工作，必须保证工程量清单的科学性和准确性，加强成本控制。编制工程量清单时，需要将其移交给有资质的成本咨询公司，以实现准确编制。在编制工程量清单时，需要注意以下几个方面：（1）遵循编制依据。编制人员需要在工程量计算的基础上，详细、全面地掌握业主的施工工程技術规范和意图，加强对施工现场的调查，全面了解施工条件，以及在后续施工中最大限度地减少工程变更（2）合理划分项目。编制人员需要充分界定不同项目的具体权限，确定工程质量标准、内容和流程等，为后续测量和报价工作

打下基础。项目应细化划分，防止出现报价不平衡现象（3）简要、全面的描述清单说明，准确、清晰地表达施工工艺要求、自然条件、施工条件及补充说明。为避免工程量清单引起的问题影响工程造价，有必要制定完善的工程量清单报价澄清制度，招标单位应建立相应的工程量清单审查制度。

3.2评标方法的优化

目前，我国应用最为广泛的评标方法是低价竞标法，而较为科学的综合评标法在建设工程招投标过程中应用相对较少。低价竞标法的原则是当投标单位的施工技术方案差距不大时，选择投标单位的最低价格作为中标单位。评标法的最大缺点是施工单位在施工过程中可能会偷工减料，导致施工质量差，以降低工程质量谋利。综合评标法是根据投标人的业绩、企业规模、资质水平、技术方案、报价等诸多因素来划分得分，最后通过一系列加权计算，以得分最高的投标人为最终中标单位。综合评标法具有一定的科学性，但中标单位的投标可能是所有投标单位中价格最高的，价格也具有不确定性。通过分析我国招投标市场评标方法的优缺点，结合自身工作特点，建议在评标中优化评标方法，使评标更加科学、合理、公正。具体评标方法如下：（1）当投标人较多时，将首先淘汰价格最高和最低的投标人（2）采用投标底价时，对价格高于投标底价的投标人，按其评标得分中超出金额的比例扣分;对于价格低于投标底价的投标人，在评标打分时应加分，但如果价格低于成本价的投标人，应直接排除在外。

3.3完善科学的招投标管理机制

在建设项目招投标阶段的成本控制工作中，首先需要一套科学合理成熟完善的管理机制，一套完善的管理机制，能够从工作的角度对整个建设项目招投标阶段进行控制和约束，从宏观上推动和帮助成本控制工作，帮助企业降低成本，提高经济效益，促进企业发展。

3.4改进合同条款的编制模式

合同管理也是建设项目投标控制的关键。一些问题，如缺乏合同知识、条款不严等，需要及时纠正。首先，应在招标文件中充分体现合同的约束力，并将招标形式作为合同文件的组成要素。其次，合同中应明确双方的权利和义务以及相应的违约责任。最后，注意专用条款的相关内容，通过注意工程剂量调整和性能保护等内容，确保条款的合理性。

3.5加强对招标人员的培训

在施工过程中，招标项目人员是保证招标项目顺利进行的重要条件。员工的主要工作职责和管理模式是影响招标项目招标活动顺利开展的决定性因素。由于参加投标工作的单位和人员的整体素质和业务水平会有所不同，而这些因素又直接影响到项目成本的风险控制，在投标过程中对投标工作人员必须定期进行持续培训，提高人员素质，只有提高工作人员的专业技术能力和水平，才能顺利完成招投标工作，准确把握整个工程造价的控制。

4结论

综上所述，随着建筑业的不断发展，企业积极做好招投标阶段的成本控制具有重要意义。它不仅可以节约建设资金，在很大程度上提高经济效益，而且可以缩短工程周期，提高施工质量。然而，由于诸多因素的影响，建设工程招投标阶段的成本控制工作存在一系列问题，对企业的发展十分不利。在这种情况下，我们将积极采取针对性措施，通过科学合理地制定标前估算，确定合适的合同方式，编制招标文件，慎重选择施工单位，认真研究招标文件，核对工程量清单，熟悉施工现场，制定招投标策略和一系列有效措施，有效提高建设项目招投标阶段的成本控制水平，促进施工企业稳定可持续发展。

参考文献

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