浅议如何做好钢材采购管理工作

曲建一

摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，我国的工业有着非常明显的发展，而钢材作为当今社会工业工程施工过程中必备的一种施工物资，对于相关工程的施工质量与进度有着非常紧密的联系，并且对于相关钢材的采购价格的高低也会直接影响到相关施工单位自身的经济效益，因此就需要有关的部门应当严格控制对于钢材的采购单价，并对其进行价格压低，这样一来相关的施工企业不仅能够极大程度的去减少对于相关建设物质成本的支出，还能够极大程度的去提高对于企业自身的经济利益。

关键词：钢材采购;管理工作

引言：相关工程企业对于钢材采购的加强对于相关企业后续的发展有着非常重要的影响，对于企业的经济效益、成本支出以及、后期相关施工环节的开展，并且最终还会影响到相关企业产品的质量以及生产效率。不仅如此，这样一系列的问题影响下，最终还会使得相关在社会市场中的影响力，因此对于钢材采购问题的重要性不言而喻，但是在现如今的钢材采购工作中，也是存在的一系列的问题，极大程度的去影响到了相关企业生产施工的正常运转。

一、现阶段钢材采购存在的问题

（一）钢材采购计划对图纸的依赖性很大

现如今，相关的施工企业在进行钢材的采购工作中，对于施工图纸的依赖性过大，通常都是按照施工项目的图纸中所提出要求与需要，从而去采购所规定的钢材数量。但是这样一来，如果在施工的过程中对于图纸的一些问题进行修改以及将设计图纸进行更换，从而也就会导致相关的钢材出现缺少以及多余，不论是二次采购还是钢材过剩，这些问题都会在一定程度上提高了相关企业的采购成本，并且在工程施工的过程中，会对于相关的钢材进行切割以及使用损耗等情况的出现，从而最终也就会导致出现一些无法再次使用的钢材，到最终就会使用相关的钢材成为工业垃圾以及废料，这样的情况最终也会到最初所采购的钢材数量不能能够继续满足后期的施工生产以及施工的要求。所以在开展钢材的采購工作中，坚决不能够依赖施工图纸中所规定的数量进行采购，这样非常容易会导致钢材出现不能够满足后期的施工的需求[1]。

（二）采购部门对于企业的库存积压情况不够了解

施工企业内部采购部门在采购工作开始前，应当去制定相关的采购计

划，并且还应当对其进行审核以及确认，并且在审核的过程中，如果存在需要代替的材料应当提前进行上报工作，不能够因为时间预算不够，从而导致对于相关采购计划进行临时调整，这样不仅仅会在一定程度上加强对于施工企业的采购成本，还会使用相关企业经济利益受到极大程度的影响。不仅如此，因为在采购工作的开展过程中，也非常容易会受到一些主观因素的影响，所以相关的采购部门在相关的采购计划制定完成后，就会直接安排相关的采购人员去进行采购，根本就不需要平衡调剂等因素，这样一来也就使得采购工作其自身的科学合理性严重缺失[2]。

二、解决钢材材料问题的措施

（一）建筑健全企业钢材材料的管理体制

相关施工企业的采购部门主要工作就是负责对于施工过程中所需的所有的物质材料进行采购，但是对于采购部门应当去建立健全相关的管理体制，从相关的管理体制中の能够将相关工作中的细节以及注意事项进行表明，不仅能够使得采购部门的内部工作人员能够严格按照相关的规章制度进行工作，企业内部企业的部门也能够去配合相关采购工作的执行，从而能够极大程度的去提高了采购工作的效率。

（二）加强钢材需用计划管理

相关的施工企业应当去建立健全严格的钢材使用计划，对于钢材的需用管理工作中也应当去设计相关的管理流程，这样不仅能够使得钢材的采购工作更加的规划，并且采购工作的效率也有着明显的提升。加强对于钢

材的需用计划管理，能够严格规定相关的施工技术人员按照施工图纸进行相关工作的开展，并且相关工程技术人员还应当去对于内部存在的一系列的问题件发现，从而才能够采取合适的方式进行处理与解决[3]。

（三）企业制定合理的钢材采购方式

相关的施工企业在进行钢材的采购工作中应当去结合当今社会市场经济的发展趋势，并且还应当去结合相关施工项目的实际情况，对于不同的施工需求以及施工特点进行特殊处理，以及制定不同的采购方式。现如今，相关的施工企业在进行钢材的采购工作前，应当对于当地的市场去进行充分的调查，对于各项的情况以及环节进行充分了解，这样一来，才能够有效减少一些不必要的损失。

（四）钢材采购与加工分开的方式，有利于保障交货期

相关的钢材采购在进行工程的过程中，对于交货期应当进行严格的控

制，确保相关的钢材的数量以及质量符合相关的规定与要求，并且这样一来也能够极大程度的避免因社会市场因素所导致影响。不仅如此相关的施工企业也能直接与加工商进行合作，这样也能够极大程度保障交货期。

（五）加强对于钢材实际使用情况的认知

有关的施工企业应当去加强对于相关采购人员对于钢材使用的认识，并且对于相关的要求以及钢材数量都要进行严格的审核与查验，对于钢材的采购的监督管理工作非常重要，在前期钢材的选择过程中就应当进行严格的管理，确保相关钢材的质量符合相关的规定与要求，并且对于钢材的运输以及储存工作也应当进行细致的监管，从而才能够去保证相关钢材的质量以及价格科学合理[4]。

（六）加强监督集中，培养专业化人才

相关的施工企业在建立健全采购管理制度后，还应当去完善相关的监督机制，形成双重约束，从而才能够严格的控制中采购的源头市场，并且还应当对于以及掌握的市场渠道进行细致的审查。不仅如此，还应当去加强对于人才的培养，不断加强相关企业对于采购钢材的理论知识，从而才能够确保相关人员综合素质以及业务能力的提升，并不断结合相关的制定去进行创新，从而才能够促进相关方式以及施工技术的创新。

结束语：钢材的采购工作对于相关的工程施工企业有着非常重要的影响。能够将钢材的采购价格进行压低，也能够在一定程度上缓解了企业资金的压力，并且这项因素也是相关企业能够减少对于物资采购成本的一个重要因素。所以这也就需要有关部门以及相关的企业单位应当去不断的降低其采购成本，只有这样才能够利用小成本去获得大收益，从而才能最大程度的去提高相关工程施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]佟文彬.河钢唐钢钢材库存管理策略优化研究[D].燕山大学，2020.

[2]王玲玲，李翔.集中采购在钢材采购中的应用与建议[J].化工管理，2017（26）：79.

[3]吴晓东.建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例[J].江西建材，2016（14）：296+300.

[4]王超武.钢材采购、销售与存货环节的风险控制与管理浅谈[J].冶金管理，2018（14）：70-71.