建筑工程造价动态管理与成本优化控制探究

何嘉贤

摘要：建筑工程造价动态管理是一项十分重要的工作，必须掌握科学的成本优化控制方案。只有这样才能真正意义上地控制工程造价。本文重点分析了建筑工程造价动态管理与成本优化控制的内涵与原则以及科学的对策措施。

关键词：建筑工程;造价动态管理;成本优化控制;原则;对策

前言

建筑工程的造价与成本都需要动态地加以管理，只有科学、动态的造价管理才能提高工程建设的经济效益，也才能最大程度上提高工程造价管控水平，从而有效地确保工程建设质量，以此来维护多个建筑工程参建方的经济利益，从而达到预期的工程建设目标。

1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制内涵

建筑项目成本的动态管理与控制是一项十分复杂的内容，其中涵盖建筑工程项目各个时期、各个阶段各类因素的成本的合理化预测，而且也伴随着对项目内各类资料的收集、整理与分析，从而支持项目的高效建设、顺利完工，以此来间接地把握好工程项目建设的进度与质量。最近一段时间，各个单位对于工程造价的把握与管控有失平衡，多数聚焦于工程招标、投标等时期，也倾向于施工时期。然而，现实的建筑工程造价管控应该从工程招投标开始到设计环节再到施工再到竣工等阶段都要强化造价管理，也就是建筑工程造价应该处于动态管控状态，其中的设计阶段与施工阶段造价管控尤为关键，要想达到对不同施工阶段的全面的、动态地管控，就必须做好建筑工程的整体造价管理。

成本优化控制关键是要做好阶段性的控制，工程造价在整个建筑工程施工中占据十分重要地位，现阶段，工程造价也成为衡量工程项目管控质量的一大关键标准。因此，必须强化工程造价管理，只有科学地管理好造价，才能确保投标人在投标过程中彰显出最佳竞争实力，也才能有效地控制成本，控制风险，从而获得理想的经济效益。

无论是造价动态管理还是成本的阶段性优化控制都是对工程建设与施工效益负责的一种有效措施，通过科学的动态的造价控制能全面提高建筑工程施工效率，提高工程建设水平，进而维护各方利益，实现建设单位、施工单位、监理单位等的有效发展。

2 工程造价动态管理与成本优化控制的原则

2.1 全周期控制原则

应本着全周期控制的原则，明确不同建设项目在各个阶段、各个周期的具体任务，而且要达到健全、完整的循环控制建设目标。可以结合建设项目的具体情况及建设项目在各个时期、各个阶段的特点来完成造价控制目标。从而达到造价的最大程度控制与成本的最优优化。例如：合理地选配建筑设计方案，优选高性价比的材料，而且要科学地配置施工人员，优化施工团队的组合。

2.2 全方位控制原则

建筑工程的造价动态管理与成本阶段性控制都要本着全方位、有始有终的原则，也就是必须强化建筑工程從设计到施工再到竣工的全方位造价管理，为了达到这一目标需要设置专门、专业的监督人员来积极监督技术人员、管理人员等来定期地检查、监督每一阶段的工程造价量以及成本投入量，以此来实现全方位的动态管理。

3 建筑工程造价动态管理与成本阶段性优化对策

3.1决策阶段

此时期必须全面、综合、整体地对建筑工程项目成本实施科学地评价、分析与评估，对应编制出科学的投资计划、运营方案，其中关键是要广泛、全面、客观地搜集一切所需的资料、材料，而且要深入分析建筑工程项目的构造、预算工程项目的相关成本、费用等。要想保证建筑工程造价与成本得到有效控制，可以逐层地维护施工项目成本管控系统，而且要编制出有效措施来应对不同类型的突发事件，而且要动态关注市场行情，提升造价动态管理水平。

3.2 设计阶段

做好设计变更与调整则能完成动态的造价控制与成本优化，可以选择定额设计模式，特别是设计阶段，定额设计能有效地实现成本控制，同时，也能得到动态成本控制的主动地位，以此来达到先进的动态成本管控目标。第一步不妨分解投资目标，并参照分配的投资额度来加以设计，确保一切成本投资都处于有效的控制范围。

3.3 施工阶段

施工阶段造价管控的执行阶段，其时间长、范围广、成本控制复杂等有目共睹，最常见的问题就是现实的施工与工程设计方案存在差异，或者设计方案无法指导工程施工，从而从整体上影响工程造价。对此则要科学地制定施工成本控制方案，而且要采取科学有效的措施来减少成本浪费。

3.4 竣工阶段

竣工验收阶段处于工程建设的末尾阶段，工程项目建设成功以后则要切实控制项目的结算，其中关键是要搜集并整理好结算方面的数据、信息，而且要保证数据的准确、客观，而且要严格审核各个数据的数量与价格的收费标准，保证切实依照合约与协议等来执行相关成本管控方案。为了确保竣工结算阶段优化工程造价管理，则有必要创建一个完善、完备的数据库，发挥数据库的数据调度与分析等功能，从而为后方施工创造理想条件。

4 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施

4.1 创建造价动态管理与成本优控体系

工程企业必须科学规划和建设造价动态管理与成本优控系统，要想达到这一目标，则要积极地改革工程中的造价模式，此管理系统应基于特定基础结合现实的市场需求来强化科学地改进，任何一个管控体系都要确保能精准、科学地预测成本发展趋势，而且要随着工程建设的阶段发展对不同阶段的造价与成本做出合理地控制，其中要重点发挥造价动态管控体系积极应对各类突发事件、突发问题的预警能力、分析能力，这样不仅有利于成本控制，也能有效地确保工程施工进度、速度与质量。

4.2 确立并发展成本管控体系

现实的工程管理过程中，必须做好成本管理的内容体系与方法体系的规划，以此来提高成本管理工作质量。建筑工程行业需要持续地发展，而且要立足于现实需求，加快现实发展的需要，搭建起科学的管理模式，从而提升工程成本管控的水平，并优化提升工程建设的合理性。第一，创建科学细致的成本管控系统，有必要制定科学的成本管控目标，准确、客观地统计、分析成本核算标准，从中指出成本预算的目标、目的，现实的发展状态下，一方面能确保实际管理的科学性，也能掌握成本发展的趋势，从而提升成本管理质量。

4.3 强化对设计变更与成本优化管控

参照蝴蝶效应理论，任何设计问题的出现都势必导致整个工程造价的波动与成本的变化，所以，必须牢固把握设计环节，排除一切可能干扰设计环节的不良因素，而且要强化设计管理，而且要仔细、严格地审核各个设计在各个阶段的合理性，必须及时地识别不合理设计的成因以及需要优化的方面。材料成本发生变化时势必将造成其他方面的问题。因此，现实发展中必须强化一切资料、数据等的搜集、检查与分析，而且要全方位深入地分析预期的计划，控制任何成本问题带来的其他方面隐患。

5 结语

建筑工程造价动态管理与成本优化控制是提高工程建设经济效益的有效措施，一方面必须做好工程造价的动态管控，提高工程造价管理水平，分阶段实行的动态造价控制措施，另一方面必须同时强化成本的优化控制，以此来从整体上控制建筑工程的建设水平，提升工程建设质量，提高工程建设经济效益。

参考文献

[1]徐锡权.工程造价管理[M].北京大学出版社，2016.

[2]鲁贵卿.工程项目成本管理实论[M].中国建筑工业出版社，2015.

[3]李惠强.建设工程成本计划与控制[M].复旦大学出版社，2009.

[4]吕玉惠.施工项目成本计划与控制[M].东南大学出版社，2015.

[5]肖时辉.建设项目各阶段造价管理实务与操作[M].中国建筑工业出版社，2011.

[6]卞玉成.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中国集体经济，2019（03）：52-53.