土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究

王子纯

摘要：我国近些年土木工程建设水平得到进一步发展，但是同时也暴露出不同程度的质量问题。在城市化高速发展的过程中，只要保证土木工程项目建设质量，才能推动我国建设行业持续稳定地发展，才能为国民建设处安全可靠的工程项目。任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，二者缺一不可，土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。对现阶段土木工程实施项目可能出现的问题进行罗列分析，并根据出现问题的具体原因提出有针对性的解决方法。

关鍵词：土木工程项目;施工进度;管理;施工质量;管理策略

引言

目前社会的基础建设中土木工程项目是其重要的组成部分，想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。由于房地产土建工程的施工工程量较大，并且建设环境相对较为复杂，需要从技术和管理两个方面对施工进度进行有效的控制。

1土木工程项目施工进度管理

1.1 施工进度管理职责

1.1.1 制订施工进度计划

一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。

1.1.2 监督施工进度计划的执行情况

在制定合理的施工计划后，需要上交给领导层进行相关的审查工作，如果该方案审核成功后，才能够进入实施阶段，当然具体的施工工作也要严格依法进行，并且将施工方案进行合理配置，严格执行，对相关人员的工作情况也要进行细致的了解，尽量做到让每个人的长处发挥出最大功效，最大限度上让施工方案得到最完美的体现，提升工程的完成速率与质量。

1.1.3 协调监督部门

要知道一套完整的土木工程需要经历的流程是非常庞大而又复杂的，在某一个小环节出现一处小小的失误，都会对整个施工单位的工作进程造成影响。所以，进行一定程度上的施工监督是非常必要的，并且通过这种监督方式能够让施工单位及时了解工地现有难题以及所需情况，让施工单位能够更加有针对性地解决问题，完成后续的施工。并且如果在施工的过程当中某个环节出现了或大或小的相关问题，根据实时监督的相关记录，能够非常快速地找到出现问题的环节，并且能够针对问题的具体原因找到最有效的解决方案，让整个施工项目能够得到巨大的提升。

1.2加强现场监控和检查

对于现场情况做好相关监控，并且及时检查是非常重要的。为此可以从以下几方面入手：（1）对于每个环节的细节都要规定好完成的时间，或者可以根据时间来制定相关的施工程序，对每天，每周、每月的完成情况都要有明确规划;（2）既然有时间的制定方案，那么对每天的工作情况都要进行汇报，并且讲汇报内容做出详细记录，通过专业的数据进行分析来制定出更加科学有效率的方案;（3）专门的工作人员形成专业的监督小组，每天都要对现场情况进行监督检查，如果发现问题，一定要及时解决，并且可以建立起一套有效的奖罚措施。简单来说，如果在施工的过程当中提前完成任务量并保证任务产品质量合格，那么就可以对这部分工作人员进行相应的奖励，如果有部分工作人员对于制定的相关任务没有按时完成，或者完成后质量根本不达标，那么对于这部分工作人员，应该给予一定的处罚，无论是奖励还是处罚都应该在当月完成。也可以将整个工程所规划出的任务与工作人员的奖金进行直接的融合，以此来保证每位工作人员都能够积极地参与到工作中来，使工作变得更加有意义。

1.3充分考虑各种影响工程建设中施工进度的因素

（1）接受项目的施工单位，要对安全管理制度进行具体的改良，让此制度能够更加科学合理。（2）任何决策都应该结合现场环境，在施工之前要先对施工现场进行检查，保证需要用到的每一项仪器与具体工具都能够合理摆放。（3）要体现以人为本的服务理念，及时与客户进行沟通，了解客户的具体需求，并且与总设计师进行交流，尽可能地满足客户需求，并且尽最大可能进行有效调节。整体来说，影响施工进度的原因各式各样，只有把每件事都考虑得非常全面之后，才能够保证施工的进度不会受到影响。

2土木工程项目施工质量管理

2.1加强提高工作人员综合素质和意识水平

施工单位应当加强提高控制人员和施工人员的综合素质和思想意识，可以通过培训的方式达到优化施工队伍的目的。首先，通过宣传、培训等方式将质量理念灌输到每位员工思想当中，让每位员工意识到土木工程施工质量控制的重要性。其次，加强培养工作人员专业技能，确保在土木工程施工中，施工人员能够严格遵守操作规范，落实各个施工细节，能够高效地处理各项质量隐患。同时还应当提高管理人员的控制水平，加强新技术的应用，比如利用 BIM 技术开展质量管理工作。最后，应当提高工程人员的职业素养，通过培训、奖惩措施等方式将工作人员的职业道德水平提高，保证其在土木工程施工中能够尽职尽责地完成工作内容。

2.2提升土木工程施工技术的控制水平

高水平的施工技术才能保证建设处高质量的产品。为此，在使用前准备阶段，技术人员要加强对工程实际情况的调查了解，根据工程的建设规模做好质量方法措施，提前制定质量管控方案，将各个环节的施工质量标准明确，合理确定各个项目和环节所用的资源、人力，加强规划施工现场。工作人员要认真应对常见的质量安全隐患，在质量控制机制构建过程中需要由专业的团队来完成。同时，工作人员要提高对合同的重视，以合同中规定工期、技术等方面的要去为基础细化控制工作内容，尽量细化到每个工作环节和岗位。要按照纸质文件进行技术要求，避免后期出现分歧。在土木工程施工中，还要注意检验每个项目的施工质量，相关部门要组织人员定期分析检查具体施工情况和质量控制情况，对于发现的问题及时督促其整改，采用跟踪管理方式，明确质量问题整改效果。在施工质量控制中，可以积极借鉴先进的行业标准和科学技术。企业还要定期组织培训和学习，为工作人员提供学习先进理念和技术的途径，将技术人员的专业技术水平提高，加强新技术的学习和应用，保证在土木工程施工中充分发挥新技术的优势。企业可以采用人才引进或者加强的方式将企业的施工能力提升，保障土木工程施工质量。

2.3加强施工现场质量管理

如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作[4]。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

结束语

总而言之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。

参考文献

[1]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材，2019（11）：160.

[2]魏绥绥.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居业，2019（11）：175-176.

[3]代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.

[4]李晓光.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].居舍，2019（29）：146.

[5]马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：103.