国有企业共青团精细化管理研究

郜佳

摘要：国有企业是国民经济的支柱， 而国有企业当中的共青团组织又是国有企业党委的重要助手。从共青团工作存在的问题研究入手，分析共青团精细化管理的意义，提出精细化管理的思路和需要避免的误区，希望对相关领域的研究提供一定的借鉴与参考。

关键词：国有企业;共青团;精细化;管理

国有企业共青团既是企业改革发展的生力军，也是青年工作的排头兵，在凝聚青年职工、促进企业经营效益提高等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是，从当前国有企业共青团发展的实际情况来看，存在着工作职能定位不准确、管理方式粗放、管理方法陈旧、工作经费保障不足等问题，极大的影响了共青团工作的质量和在广大青年职工心中的形象与威信。

一、共青团工作存在的问题

当前，随着国有企业陆续改制的新形势，很多企业中的共青团工作发生了新的变化，也出现了一些新情况和新问题。

（一）共青团组织机构被简化

国有企业改制的一项重要举措就是减员增效，很多国有企业的共青团组织则成为了减员增效的对象。有的企业将团组织撤销，由党委某个工作部门分管此项工作，这直接影响团组织的工作质量;有的企业缩减了团干部人数，直接导致了团干部工作繁重，工作的积极性和创新性不强;也有的企业对团组织不够重视，多年不进行团干部的业务和素质培训，导致团干部能力不足，本领不强，无法胜任本职工作。

（二）共青团组织的思想政治教育工作过于形式化

一些企业的共青团组织为了完成上级团组织所布置的思想政治工作任务，对青年的思想政治教育工作走过场，导致青年职工参与的积极性不高。共青团组织既没有去了解员工的思想情况，不愿意创新思想政治教育的工作方式方法，直接导致团组织的思想政治教育工作流于形式。

（三）团组织的活动经费保障不足

有企业改制的根本目的在于扭亏增效，所以很多企业减少了行政经费投入，使得团的活动经费也受到了影响。保障不足将直接导致活动开展的质量，广大团员的参与兴趣和参与程度不高，形成了“人员难集中、活动难开展、时间难统一”的局面。

（四）管理方式传统粗放

当前的企业青年职工已经由90后、00后组成，他们思想开放，追求个性发展，对于企业的规章制度能够遵守，但对教条式的管理却不易接受。国有企业团组织如果仍仅以管理为主，强制性的要求青年团员参加活动，这往往会引起青年职工的反感。再加上国有企业团组织对员工的粗放型管理，既不了解青年职工的所思所想，组织的活动也无法调动青年职工的参与兴趣，这直接导致团组织活动组织执行力不强问题。

二、国企共青团精细化管理的意义

（一）树立精益思想

精细化既是一种思想，也是一种工作态度，更是一种文化氛围。共青团作为广大青年职工的思想教育、工作、学习和生活的主要责任管理部门，如果能够将这种精益的思想潜移默化的渗透在思想政治教育和所开展的活动当中，那么可以将精益管理的思想辐射到全体青年职工当中，青年职工能够更好的将这种思想落实在本职工作上，落实在日常行为中。

（二）提升共青团的管理效能

随着企业的改制，共青团组织的职能弱化，直接导致了管理效能的弱化，本应该发挥的重要作用并没有真正落实到位，共青团组织既不了解企业青年团员的基本情况也，不了解青年职工的思想状况，也不愿和研究工作效能低下的原因，这将影响企业的未来发展。这种管理效能的弱化从小的方面来说，表现在企业青年职工对于共青团活动的漠视和抗拒，从大的方面来说直接导致青年职工的凝聚力和对企业的责任感、归属感不强的问题。所以说，企业的共青团组织对于加强职工的思想政治教育和提升青年职工队伍的凝聚力是有重要作用的。

三、国企共青团推进精细化管理的思路

（一）管理方式制度化

从企业的共青团组织建设到人员配备都要按照《团章》的要求严格执行。在国有企业当中，共青团的精细化管理首先就体现在各项管理制度健全。在团组织的设置、人员的岗位职责、工作内容、活动方式、经费保障、考评体系等方面都要有明确的制度规定。共青团在工作开展和活动组织方面要严格按照制度落实。

（二）组织运行流程化

精细化管理的一个重要表现就是在工作过程中一定要按照已制定的岗位业务流程操作。在执行工作制度的基础上，要明确共青团工作的各项操作流程，同时，企业的共青团组织要制定长期和短期的工作计划和方案，并且经上级批准后严格落实方案的每一项安排，每个月的工作和活动、每季度的工作和活动都要精准制定方案，并将每一个环节落实到位。

（三）岗位职责具体化

国有企业共青团组织机关到基层都要建立明确的岗位职责，对每一名工作人员的权、责、利都要明确，这样能够使每一个人都有自己的工作目标、都了解自己的工作考核指标、都能够担负起自己在这个岗位上应该负起的责任，同时，也能够激励其更好的服务青年职工，进行工作创新研究。

（四）操作执行标准化

精细化管理的目标就是要提高管理和运营的效率，所以说提高操作执行的标准化程度是非常必要的。操作执行标准化，就是将团工作的每一个环节、由谁来落实、应该做到什么样的标准都有明确的规定，为每一项工作都制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准落实，以提高工作效率。

（五）衔接配合协同化

共青团的工作是需要上下联动配合的。因此，按照党建带团建的原则，由企业的团委来统筹此项工作，各基层单位团支部要协同配合。为更好的调动基层单位配合共青团工作的积极性，要制定明确的落实标准和考核标准，并制定相应的奖励措施，以促进协同配合的理念由上到下的落实。

四、国有企业共青团精细化管理应避免的误区

精细化管理说起来容易，但落实起来却存在着一定的难度。特别是在国企共青团工作当中，对精细化管理的落实更要避免陷入一些误区。

（一）重管理轻教育

精细化管理只是一种手段，目的是为了更好地发挥共青团组织的重要作用。但是精细化管理更需要思想教育来配合，同时思想教育也是共青团工作的一个重要方面。假如精细化管理在共青团工作当中真的实施起来，但是，青年职工的思想觉悟认识不到位，那么精细化管理方案也无法有效的落实。所以说，在加强精细化管理的同时，一定要将思想教育贯穿其中，通过多种多样的教育形式提升员工的思想觉悟和认识水平，真正发挥管理和教育的凝聚力。

（二）重结果轻过程

共青团工作利用精细化管理的手段，比如激励或考核手段的确调动了青年职工参与团工作和活动的积极性，参加的人数多，各项活动或工作如期举行，看起来精细化管理发挥了真正的效果。但是，更要将目光关注在工作或活动开展的过程效果上，只有这样，才能不让青年职工变成为了参加活动而参加活动，为了完成工作而完成工作，而真正的是想通过活动或工作将青年职工动员起来，发挥活动真正的作用，同时也提升共青团在青年职工当中地位和形象，这是最终目的。

（三）重团内轻团外

共青团工作要在企业党委的领导下开展，同时需要和其他部门相互配合，也要和企业外部的相关单位进行沟通和协调，有时候除团员外，还需要党员和群众的配合。所以，这说明共青团工作的精细化管理，不仅要关注在团内工作当中，同时对于团外的工作也要制定明确的精细化管理方案，这是十分必要的。因此，推进精细化管理的过程中，并加强与其他单位、部门、人员的合作与衔接，整合利用多种资源，并加强外部的检查和监控。

参考文献

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