浅谈企业期间费用的会计控制

摘要：近些年来，我国国民经济快速发展，各类企业为经济发展做出了很大的贡献，成为推动经济发展和促进市场繁荣的重要力量，然而，大多数的企业对期间费用的控制还存在着一些问题，本文针对会计工作对期间费用的控制提出了一些看法。

关键词：会计;期间费用;控制

一、引言

如今，全球经济持续向前发展，经济环境越来越完善的同时各行各业的竞争也非常强劲。如何提高企业竞争力、立足于长远的发展成为企业首要思考问题。在一个上市公司的内部，期间费用的预算管理更是影响其长远的发展，在公司有着举足轻重的地位，期间费用能直接或间接的影响着企业的经营效果、盈利水平以及现金流量，所以对期间费用进行有效的控制是一个有待解决的问题。在如今的市场竞争中，企业最关心怎样获得更多的利润，而加强对期间费用的控制，可以减少利润的流失。然而大多数的私营企业并没有足够重视对期间费用的控制，使得企业的营业利润受其影响。因此企业必须加强对期间费用的控制，使企业在激烈的市场竞争中不断提升经济效益，更好的发展下去。

二、文献研究综述

廖丽娟（2019）《试析私营企业期间费用控制问题》指出中小企业是当今社会最具活力的经济体，但目前我国中小企业缺乏对期间费用的控制。导致期间费用不断增加，成本持续上升，直接影响到了企业的利润。因此中小企业应合理的分配和控制期间费用，从而提高企业的经济效益。

毛云（2017）《制造业期间费用管控》指出期间费用是反映企业发展经营期间生产、财务等方面费用的支出，因此把企业期间费用的管控工作做好，不仅可以使会计信息质量得到提高，同时也使资金得以合理有效地使用，提高了企业的经济效益。

王军鹤（2017）《浅谈民营企业的期间费用的控制》认为控制成本就是控制企业的制造成本以及期间费用，特别是期间费用的控制具有十分重要意义。许多企业通常是只增加收入不增效益，导致快速增长的期间费用把经济效益“吃掉”。对期间费用范围的控制直接影响着企业的经营效益和成果。

综上所述，国内目前一些理论都认为对期间费用进行合理有效的控制可以提高企业的经济效益。

三、期间费用的概念及控制原则

期间费用是指企业日常活动发生的不能直接或间接计入特定核算对象的营业成本，而应计入发生当期损益的各项费用。通常情况下，期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用三大类。

第一，集中控制与分散控制相结合的原则。集中控制是指在企业经营管理负责人的领导下，由集中管理期间费用控制的部门（一般是财务部门）负责统一控制、沟通和处理，进而来完成对期间费用控制的任务。分散控制是指企业内各单位、各部门根据各自的权力、责任和分工来负责期间费用控制的任务。一个企业的期间费用控制是由企业的各个部门和人员一起共同完成的。集权与分权之间的强度应该根据企业的经营状况所决定，从而达到不仅动员所有的部门和人员在企业控制期间费用，同时也使财务部门充分发挥其监督管理功能的目的。

第二，规范管理与群众化管理相结合的原则。期间费用的控制是一项与会计专业知识相关的工作，没有会计方面专业知识的人很难将这项工作做好。但是，财政部这种专业机构制定的期间费用控制的相关方法需要公司员工来实施。此外，在实践中有很多很好的方法和建议都是由员工提出的以便控制期间费用。因此，动员员工参与期间费用的管理和控制是开展期间费用工作的基础。

第三，实行全面控制的原则。公司的期间费用是在公司生产经营活动中发生和形成的，因此，为了减少期间费用，有必要在公司的经营过程中实施期间费用控制。

第四，责任与权利相结合的原则。企业应该对期间费用控制的结果进行评估和分析。如果考核结果良好的，就给予相关人员或部门奖励。反之，对考核结果不理想的，就要分析原因，找出应对的措施，并且给予处罚。企业应实行权责匹配的方法，即各个经营管理者对期间费用控制的权责是一致的，而且权利越多，责任也就越多。

第五，目标一致的原则。期间费用控制的目标应该根据企业生产经营总目标中的产品期间、购买周期、管理费用、销售费用和财务费用的控制水平。然而，为了防止一些部门和单位只关注某些指标的完成，而去追求自己的利益却忽视其他方面对企业产生负面影响。企业期间费用的目标应当与其他相关目标相一致。

四、期间费用控制的措施

第一，完善期间费用预算制度。公司在生产经营过程中，应由公司的总经理和资金预算中心召集相关的部门开展期间费用的预算管理工作。销售费用、管理费用、财务费用是期间费用中最重要的几个内容，因此在对期间费用进行预算时要先考虑与此相关的销售部门、管理部门和财务部门。预算费用合理才能节省公司的资金，所以要根据公司的实际情况，同时公司要结合市场各种因素对费用变化的影响，并加以科学合理的分析，编制出各部门的期间费用指标。公司还需要了解市场的外汇汇率的变动情况，然后再确定外汇的结算方式，可以让财务费用合理的降低。最后，还需要将期间费用的预算管理方式落实到每一个生产车间，让各个生产车间的实际生产经营情况与编制的期间费用预算指标相一致。公司在确定了期间费用预算指标后，公司的管理层就应该根据指标监督相关部门对该指标的执行情况。尤其是公司要对费用的开支情况进行严格有效的控制，主要是对费用的用途和金额进行控制。

第二，加强对期间费用的管理。公司可以采用责任与权利相结合的原则，公司销售部门的员工自己产生的费用自己负责，清楚自己所能使用的销售费用的金额范围，这样财务部门对销售费用的管理就没有那么繁琐，还简化了对销售费用的核算和处理的过程。公司应该根据实际情况确定销售费用的处理标准，并在实践中采用科学合理的管理方法。例如，公司可以规定每一个环节的销售费用的处理都需要签字，这样就可以跟踪每一个经济业务的发生情况。对管理费用的科目进行合理的设置，要根据市场的发展趋势来设置管理费用的科目，还应该将一些不属于管理费用科目核算内容的费用进行合理区分。同时，公司还要对管理人员的数量进行控制，要注重管理人员的素质和工作效率。公司应该根据实际情况及市场预测的情况来购买材料，使公司的生产的产品数量与市场需求一致，这样才不会有多余的材料，仓库管理员就会减少，工资支出也会减少，管理费用自然就少了。

公司还要树立节约的意识，例如适量的开展一些有关节约的活动，对在活动期间节约公司办公资源的优秀员工给予奖励，以此激励公司的每一个员工树立节约意识，减少公司员工产生的打印纸以及电话费的浪费，这样可以减少管理费用的支出。公司在经营过程中，应该根据市场情况制定筹资计划，加强对资金的控制。公司在进行筹资时会发生各项费用，因此公司需要根据实际情况选择合理的筹资方式，并且要考虑筹资最好的时间，尽量减少筹资成本，使最后的收益比成本多。公司还要加强应收账款的管理，公司应该提前评估客户的信用以及资金状况来确定赊销的金额范围，与此同时，公司可以实施责任管理制度，也就是说，谁批准的应收账款谁就要负责这笔应收帐款的收回，这样每一个业务相关的应收账款都有一个明确的负责人，从而提高了应收账款的回收率和坏账损失的减少。

参考文献

[1] 杨朋伟. A企業期间费用控制研究[J]. 现代经济信息， 2019（22）：168-169.

[2] 王微. 中小企业期间费用控制存在的问题及对策——以某市A汽车配件有限公司为例[J]. 科技创业月刊， 2019，32（09）： 73-76.

简介：汪捷丽（1974年11月---），女，汉族，湖北武汉人，硕士，讲师，武汉工商学院管理学院教师，研究方向为财务会计