浅析房地产商业管理集团中的财务管控风险及应对策略

苏婷

摘要：在经济飞速发展的背景下，我国的城市化进程比较快，给房地产企业带来更多的发展机会，但由于房地产企业的发展势头迅猛，为此房地产企业的市场竞争力比较大，企业发展面临的挑战也更多。房地产企业在发展的过程中需要重视增强核心竞争力，才能确保自己的发展优势，所以就应该重视财务管理。房地产企业的发展有自己的特点，需要大量资金的支持，所以财务管理的科学性很重要。

关键词：房地产商业管理集团;财务管控风险;应對策略

引言

在21世纪以来，我国的房地产业发展较为迅速，房地产行业逐渐成为我国经济发展的主要支撑行业，它的发展状况和我国的一些相关政策之间存在着密切的联系。随着近几年我国发展速度逐渐趋于缓慢，从注重速度转化为注重产业升级这方面，这对于房地产行业来说则迎来了挑战，房地产企业如果想要更好地来提高自身的竞争力，就要对公司的财务管理方面工作进行一定的管理，使之能够更好地提高企业的经济实力，促进企业的发展。

1房地产商业管理集团中的财务管控风险

1.1房产企业的资金周转率较低

因为房产项目建设周期长、资金占用大的特点，一般会存在大量资金投入到房产项目中长时间得不到回款的问题，只有等到房产项目预售的时候，才会有资金回流，通常会历经一年到两年的时间，才能让资金回到正常运转流程。并且回流的周期，还会受到回款情况、销售去化的速度、市场行情、政府监管情况等方面的影响，这突显出房地产企业的资金周转率较低的特点。为此，房地产企业为获得更好的发展，必须提高资金周转率，将资金盘活，才能开展更多项目，实现企业的持续性发展。

1.2财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善

房地产企业的经营过程中更多的关注经济效益最大化，因为房地产企业的经营特点决定其在经营的过程中面临的风险更多，加上企业内部管理者对财务管理工作的重要性认识不足，导致企业内部的财务管理工作意识淡薄。房地产企业的数量越来越多，一些小型的房地产企业缺少职业经理人，所以管理层自身就缺乏财务管理意识，一直认为财务管理工作只要财务部门负责，与其他部门的关系不大，没有把财务管理工作提升到企业管理的重要层面，为此整体的房地产企业内部缺少财务管理重要性的工作氛围。这种状态下的财务管理制度必然有缺陷，财务管理的工作目标设定不准确。财务管理工作程序不规范，缺少监督机制和奖惩制度，工作职责划分不清楚，最终必然导致财务管理的执行力弱，影响财务管理工作质量和作用的发挥，给企业带来经营风险。

1.3筹资风险

充足的资金是企业发展的重要保障之一，房地产行业与其他行业相比需要更多的资金作为支持，自有资金常常难以满足发展需要。因此其往往会采取向银行或金融机构借款的方式来获得生产所必须的资金，以此来维持正常的生产经营活动。通过各种各样筹资方式获得的资金在未来需要进行还本付息，但是房地产行业的资金回收周期较其他行业而言更长，如果企业在还本付息期间没有充足的资金，那么将面对一定的风险，因此有效的提前判断筹资风险识别对企业而言非常重要。

2房地产商业管理集团中的财务管策略

2.1提高房地产企业资金周转效率

在房地产企业建设的房产项目中，确实会存在资金投入金额大、周期长等问题，导致资金周转效率不高，影响了房地产企业的经营发展，增加了房地产企业的财务成本。因此，房地产企业需要对在建项目进行整体规划，尤其需要对房产的销售建立良好的运行机制，包括资金回笼率、销售率、去化率等指标，充分考虑市场行情和政府监管等因素，快速实现资金回笼，减少资金沉淀，降低财务成本。

2.2提高思想意识，完善财务管理制度

思想意识决定工作的行动力，结合新形势下国家经济发展的趋势，房地产企业对内需要提高财务管理工作意识，管理者带头重视财务管理工作，明确工作性质和工作职责，在现有工作氛围的基础上，加大宣传力度，鼓励各部门积极配合，认识到财务管理工作的重要性。房地产企业管理者要有意识地提高管理意识，改变现有的管理思想状态，把财务管理工作意识提升到管理层面，给予财务管理工作一定的重视，在企业内部营造良好的工作氛围。在房地产行业发展的影响下，完善财务管理工作的目标，强化企业的内控机制，完善财务管理制度，尤其对财务管理工作的流程要规范管理，明确工作程序，重视监管机制和奖惩制度，还要重视财务报告制度的管理，确保财务数据真实有效。

2.3加强政策研究，深入市场调查

国家政策对于房地产公司的发展具有重要的影响，公司的高层必须对房地产相关政策有着充分的认识和自我理解，彻底研究相关政策未来可能会对企业发展造成的后果及影响，及时调整并完善公司的经营计划，做好相应的应变措施。房地产公司对市场的把握应该主要体现在三个方面：第一是地域的选择，过去的地产开发主要集中在一线城市，但是一线城市开发成本高、可选择的地块少，同时受高房价的影响，很多消费者会选择在二、三线城市买房，这就给二、三线城市的房地产开发提供了巨大的市场。第二是经营模式的变化，现在的房地产不局限于开发商品房，随着目前租赁市场的兴起，很多人趋向于居住具有长期稳定的岀租性房屋;第三是满足小户型的需求，对于很多的年轻人来说，购买一套大面积的房子会面临巨大的经济压力，此时小户型自然成为他们的考虑对象，所以房地产公司在设计户型时可以充分考虑这群人的需求，做到“知己知彼，百战不殆”。

2.4建立财务风险评估和预警系统

在财务管理过程中，财务人员应该随时关注资金的运营情况和业务需求的匹配程度，并重视做好全面的预算管理。通过这种方式，企业不仅可以实现资金和资源的优化配置，同时还能降低融资的风险。企业的预算管理，需要保证全面性，财务部门需要对各项业务进行全面考察，同时明确相关部门的责任，制定经营目标，在实际工作中结合具体情况调整相应的预算。在月度或者年度考核中，需要重视预算与目标的完成情况，从而突出预算管理的重要性;还应该及时总结财务管理中存在的问题，重视信息的反馈，不断优化预算制度，以降低财务管理风险。任何企业在经营管理中，都会存在一定的风险，可以结合实际情况和风险的类型，采取有效的措施。首先，企业需要提高重视程度;其次，需要做好风险评估工作;最后，需要在工作开展过程中做好预警工作，不断健全预警体系，将风险预警与风险评估相结合，在投资方面、债务偿还方面以及资金流动的管理方面进行有效提升。财务人员出具财务意见是为了督促企业总结反映一定时期内财务状况，但出具最终内控调整意见前需要根据被财务单位管理层与领导意见进行调整。如缺失重大财务板块时，需要重新进驻被财务单位完成工作的查漏补缺。最终财务意见出具前，需要监督被财务单位是否落实出具的调整计划。

结语

在房地产商管行业中，财务管控风险的有效控制，是一个优秀的商业管理集团实行自身飞跃式发展的前提条件和有效保证。为了将企业收益最大化，所以房地产商业管理集团在进行项目投资前，对自身公司的财务情况、资金设备、人力资源有着准确的清醒认知，并制定好相关的财务管控制度和企业经营发展战略，不断加强专业技术人员专业技能的培训和计算能力的提升，打造专业化、全能化、技术过硬化的精英队伍，注重困难的解决和问题的落实，不断强化财务管控的执行力，提高房地产企业的核心竞争力。

参考文献

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