大数据时代电力施工企业经营管理模式改革

李鹏

宁夏天源电力有限公司 宁夏 中卫 755000

引言

中国现阶段的经济发展水平越来越高，电力企业也迎来了新的时机，也给它们带来了很大的机会。但是由于我国的电力企业是由政府进行一起管理的，同时在以前的传统思维模式的电力企业管理也在很大程度上会成为绊脚石，让新模式发展起来有一些困难，所以目前我们应该主动地去创新和改良经营管理模式，只有这样才能更好地去发展电力企业，稳定它的发展，才能看到未来。实际上，电力企业在经营管理模式中，有些管理人员仍然保持着以前的思维模式，根深蒂固很难改变，这样将会很难去适应时代的发展，给企业带来改变。综上所述，因为这一系列的问题存在，电力企业相关负责部门应该重视起来，积极思考有效对策来面临这些问题和即将可能会面临的问题，只有从根本上解决，做实事才能让电力公司的发展前途越来越好。

1 大数据时代及电力企业经营管理的不足

现在的科技水平越来越高，也得到了越来越多的认可，它已经走进了我们的生活和市场，企业如果想要有一个长久的发展，就必须去适应时代的进步和科技的更新。要想让企业有现代化的进步，就得慢慢地去琢磨大数据技术，把大数据用于自己的公司。在电力公司中，想要得到人们的认可，提高客户的满意度，那就得更新企业的管理，不断地去创新，利用好互联网的资源，更好地进行数据分析，整理数据，开拓新的功能，依附好这些优势，更好地开展电力企业的工作，依靠这些数据，做出更加准确有效的判断。但在实际情况的运用中还是会存在一些问题，大数据应用使用起来也不会那么顺利，因为这些问题的存在就很难有更好的发展。

首先，企业员工没有很好的观念，缺少对大数据的认识和了解，电力企业的一部分负责人或管理人员仍然没有认识到现在是一个大数据时代，是一个新的管理模式。所以他们依然用的是旧的思维和旧的管理模式，没有意识到在当今社会、如今的市场上根本离不开大数据，离不开技术的发展，它们起着非常重要的作用。有一部分人对创新设计缺少认识，对大数据缺少认识，依旧有我行我素的态度，用自己的主观臆断去判断和进行下定义，这样的操作行为对电力公司来说是非常错误的行为；紧接着，没有一个完善的经营管理模式，这对于电力企业来说，一个好的管理模式包含了三个方面：科学有效地经营管理模式，一个全面的经营管理制度和拥有高素质的专业管理人员，但是在我们看到的很多电力公司都不能同时满足上述这三个方面。有一部分电力企业的经营观念没有跟上时代，一直停留在以前的思维方式，有一部分电力企业的任务分配模糊不清，有一部分电力企业忽视了规章制度的有效性，有一部分则是缺少了对员工专业性的培训和教育，这些都会导致企业员工的工作效率不佳和工作所反馈的成果也不是很理想，这将会对企业发展得到一定的阻碍，对于用户来说也是一种不好的消费体验感[1]。

2 电力企业经营管理模式改革需要遵循的原则

2.1 以人为本的改革原则

企业会涉及方方面面，所以工作人员的工作内容会面临的压力较大。①当他们在完成工作任务的时候就会忽略掉顾客的感受，就不能及时有效地和顾客进行交流，这样会让整个公司的工作状态和氛围变得比较压抑，如果企业使用以人为本的原则来对公司进行管理，针对不同的员工使用不同的办法，安排他们适应的工作内容，这样就会很大程度上降低这种氛围带来的压力，也可以在某种特定程度上调动员工的主动、积极的工作态度。②电力企业在工作的时候，给员工制定适合他们的工作量和工作模式，在很大程度上提高员工的工作效率，每个都有特定的工作内容，这样在提高了效率以外还可以促进员工本身的一个全面的发展潜力。③电力企业应该时刻关注到员工的利益问题，管理人员应该经常与员工进行交流，知道员工们的需求和在工作上存在的问题，帮助他们解决问题，并设立一些相关的有用的奖励机制，调动员工与企业的参与度和积极性，这将更有利于企业的发展和进步，企业也可以达到自己预期想要的经济利益。

2.2 公平、民主的改革原则

电力企业再经营管理模式改革过程中还需要注意到公平、民主的改革原则，通过这样的管理原则，来保证电力企业管理模式中有效性和可使用性。想要让电力企业在经营管理模式中有公平、民主的原则，那就得做到以下几个方面：①该公司的负责人在对公司做出一些计划管理规划的时候，应该结合国情，根据现在市场的需求和社会的发展方向来制定，并需要动员员工和调动他们的积极性，让他们真正地参与到企业的管理中来，并对企业管理模式给出一些相关的建议，管理者应该积极回应和对有用的建议进行接纳，并对员工提出表扬和奖赏。②电力企业在开展经营管理模式改革的过程中，应该要与所有员工进行商议，并将民主管理的观念真正地融入改善策略中，只有做实事，才能真正地让企业有可持续地发展。

2.3 顺应服务市场的原则

想要电力企业真正得到发展，就得让在发展过程中经营管理模式的改革是顺应市场服务的。企业相关部门在制定制度和方案时，就得根据企业自身的一个实际发展情况和未来的发展方向来考虑，将顺应服务市场的理念融合到管理中，让二者有效地配合。并且在制定方案的时候，还需要多方面去了解顾客的需求和顾客的喜好，对顾客反馈的信息进行分析，然后对企业生产和销售的模式进行相应的、有效地改进，从而进一步让电力公司的发展变得越来越明确，越来越顺利[2]。

3 电力企业经营管理模式改革对策

在电力企业经营管理模式中，要有创新思维理念。在改革原则中，电力企业的专业负责人员要建立起一个新的经营管理模式，踏实落实好以人为本的观念，不断地去关注员工，提高对员工的重视程度，把企业专业人员的专业素养和能力发挥出来，不断地去接受新鲜事物，提高企业与市场同行企业的竞争。从而，管理人员在经营管理中，需要不断地去关心员工，了解员工的工作状态，保障他们的合法权益不受到损害，经常与员工进行交流，听听他们的反馈，开立好员工投诉、建议、匿名举报等渠道，真正地落实员工是企业重要的组成部分这句话。在了解了员工的想法后，要去积极地践行，要对员工的问题进行解答和处理，采纳对公司发展好的建议，满足他们工作上的一些需求。同时，可以设立一个完善的奖励机制，分工明确，贯彻落实责任到人制，对于那些真正为了企业发展的员工进行奖励，给他们精神和物质上双重的奖励，比如颁发奖状或者荣誉称号，购买一些实用好物等等，让员工的直接利益和企业的利益有效联系起来，这样可以很大程度上提高企业的一个经营能力和管理水平。

在经营管理模式的创新下，要树立一个全新的管理模式，企业管理人员需要高度重视经营管理模式的改革。对于电力企业来说，经营管理改革的根本就是企业战略性管理。企业要清晰地认识到自己，并从实际情况出发，根据时代的发展和社会需求，有针对性地进行一些策划。通常情况下，电力企业需要将企业目标作为根本，经营策划自身的经营管理模式，根据经济需求发展的一个走向，来制定电力企业的一个发展方向，实现资源的一个合理性配置，然后实现制定目标下的一个计划。

要对于企业制度进行全面检查，完善里面的一些制度的缺少或者新增、删减一些制度。电力企业经营管理模式如果需要有效的实施，那就得对经营管理制度进行严格控制，对它进行一定程度的约束，以此来保证员工可以顺利地按照公司制度来执行任务和开展工作，实现可以有条理地进行经营管理模式。某公司实行了股份制，将电力企业的员工成为该公司的股东，让员工和企业的利益有直接的联系，这样可以清晰明了地让员工知道自己和企业利益息息相关，可以更好地调动他们的积极性，更好地、有责任地去工作，可以很好地帮助电力企业商业化和现代化共同发展。当然，电力企业还需要建立一个很详细的安全管理制度，这样可以让活动在开采时有个很好的保障。比如企业对一些乱用安全费用或者随随便便减少工期的一些不好行为，进行一定程度的批评和惩罚——扣除奖金、通报批评、开除等，提高了大家对安全的认识度，也对电力企业有个很好的发展。

要重视对企业员工的一个培训工作，在现在互联网时代，大数据覆盖的地方，电力企业的管理离不开科学技术。所以，员工必须加强培训任务。只有不断地提高企业员工的视野和见识，他们才会有更好的创新思维。要加深员工对现在大数据技术的认识和了解，帮助和指导他们如何使用大数据，利用大数据进行自己岗位上的工作。企业的领导也可以根据大数据来有一个很直观地了解和知道公司目前的一个情况，根据现有的资源和情况，制定适合公司的计划和策略，实现经营管理模式上的有效和高度应用。电力企业的财务人员尤其得学会如何使用数据技术上的应用，只有通过会用数据分析才能更好地进行财务数据分析，充分利用好它，为企业领导提供有效地数据分析，帮助领导更加快速、准确地做出经济决策，这样可以让电力公司未来的发展更加顺畅[3]。

4 结束语

综上所述，近几年中国的经济发展蒸蒸日上，在这种发展非常顺利的过程中也给很多电力公司带来了福音，也给它们制造了很多的机遇。虽然给予了很大的力量帮助，但在这种时代发展越来越迅猛的当下，以前传统上电力经营管理已经过时了，不管用了，无法适合采用了。针对现在这种情况，电力企业有关管理人员和专业负责人员应该不断地去挖掘新的经营模式，要重视起来，积极发展改革创新下的模式方法。通过不断地完善和改进策略和方法，并且加强管理方式上的改变创新，修订新的管理制度条例，这样才可以更好地保障电力企业的发展。在大数据发展的一种必然趋势下，我们应该加强企业员工对其的重要性，员工和领导都要高度重视和学习大数据，有效地利用大数据来帮助企业做出正确的决策。从观念、条例、企业成员等多方面着手，去改善电力企业的发展趋势，实现电力企业的可持续发展，让它更好地为社会效力，为国家的经济发展添一份力，有效促进国家的电力行业的发展道路。希望本文对该行业相关研究者提供一些有效帮助和理解。