化工企业精益生产管理方案改进研究

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化工产业是我国的基础产业和支柱产业，与其他众多类型的产业相比，其在我国的GDP中占比相对较大。当前受国内外的经济环境影响，我国化工企业在生产经营过程中面临着产能过剩的严重问题。虽然化工企业所处的产业链上游，原油、矿石以及煤炭等价格呈现下降的趋势，但是在产业链下游，化工企业生产经营的固定成本并没有明显的变化，而在当前的市场中，化工产品的价格又在逐渐下滑，加之多数化工企业的开工率下降，化工企业生产经营所能获得的毛利空间在多方影响下不断被压缩。

面对这种市场环境，我国化工企业似乎只能通过降本增效来稳定企业的生存发展，而这一工作离不开企业的精益生产管理。在化工产业中，企业可以通过精细化和安全受控管理来实现生产管理的精益化，进而提高企业的生产效益。

1 化工企业在精益生产管理中存在的问题

1.1 化工企业错误理解JIT

在我国，大多数化工企业都将精益生产管理简单地当作生产量化与管理看板的结合。这种观念是片面的。在精益生产管理模式中，JIT的地位非常重要，其首要工具的确是拉动生产，但是自主化和改善方法对企业来说也同样重要。企业的精益生产管理是一个完整的体系，涵盖了企业生产管理的方方面面，从员工到生产都不能落下[1]。

1.2 化工企业的生产基础和条件不完善

化工企业精益生产管理的基础与条件就是改善，也就是说化工企业要想实现精益生产管理就要从基础、从改善开始。但是当前我国大多数的企业对于精益生产管理模式的理解不到位，没有重视基础工作的开展，更忽视了精益生产方式的条件需求，导致精益生产管理模式一直不够完善，最终也影响到了精益生产管理在我国的广泛推行。

1.3 化工企业的质量监管体系不完善

在我国的化工企业生产管理中，并没有单独的产品质量管理部门。化工企业在推行精益生产管理模式时，要认识到产品的质量管理工作离不开产品的生产工作，生产工作的效率和质量直接决定了产品的质量，而完善的质量监管体系能够进一步确保产品的质量水平。所以，完善的化工企业质量监管体系要与企业生产加工以及物流工作紧密相连，且不能让质量监管工作流于形式。

1.4 我国化工企业的基础落后

在我国，以化工企业为代表的一系列工业类企业开始发展的时间都比较晚，因此在基础理论和实践工作上仍然存在不成熟的地方。所以。我国的化工企业在实现精益生产管理模式的过程中，始终要以我国的市场情况和自身的经营情况为前提入手基础工作，如若生搬硬套，那么精益生产管理在我国企业中将很难推行下去。

1.5 我国化工企业存在职能分散问题

在我国，化工企业在部门职能的划分上有些分散。一般情况下，化工企业会以质量、技术、工程或者企划等作为部门职能划分的标准，对于特殊职能的工作人员，则会另设机构。从以往化工企业的日常生产管理中能够发现，职能的分散增加了部门与部门之间的沟通障碍，同时催生了工作人员散漫的工作态度，所以以往的职能划分方式是不适合化工企业的精益生产管理模式的践行。而在精益生产管理中，化工企业可以以生产、设备、安全以及环保为职能划分的标准来设计企业的工作部门及其职能，以此来推动企业的发展[2]。

2 我国化工企业精益生产管理的改进方案

2.1 企业管理层的重视和支持

企业精益生产管理模式在我国的发展并不成熟，所以大多数的化工企业管理层对引进该模式的态度都比较谨慎、保守。但是企业要想实现精益生产管理模式，就必须对以往的生产模式进行彻底的改变。在化工企业推行精益生产管理模式的过程中，也许会出现各种各样的状况，比如生产员工的不理解、不支持等，这些都是变革工作的必经之路。若是连企业管理层都犹犹豫豫，那么势必无法实现企业精益生产管理。所以企业管理层首先要重视起来，必须意识到精益生产对解决当前化工企业困境的价值和作用，其次要将这一理念贯彻到每一个企业员工，自上而下地推行精益生产管理模式，才能实现对以往生产方式和经营模式的变革。

2.2 企业要组建精益生产管理模式推行委员会

当前许多化工企业精益生产管理模式的推行都流于表面，实际上各个部门的员工都还是像以往一样专注于自己的工作，没有切实的参与到变革中去，因此企业有必要成立专业的推行委员会监管精益生产管理模式的推进工作。

首先，该委员会要针对员工开展精益生产管理的培训工作。在培训过程中，委员会要对管理层及普通员工普及精益生产管理模式的理念和思路，得到他们的理解和支持，变革才能有效开展。同时在变革过程中也要定期开展相关培训，针对我国内外精益生产管理变革的企业，吸取其失败教训和成功经验。在培训过程中，委员会也能够通过员工的反馈及时发现变革推行过程中缺少的条件和产生的问题。

其次，有计划、有目标的践行精益生产管理变革。委员会在推行之初就要制定细化、量化的工作规划表，在此基础上展开方案部署，确定详细的子方案，逐个实施。针对在变革过程中的难点，委员会还要积极访问变革开展良好的企业，或者请来专业人士到企业生产现场进行指导帮助[3]。

3 结束语

我国化工企业在推行精益生产管理模式的过程中，必须结合当前我国的社会经济情况以及企业自身的生产经营情况，切忌生搬硬套国外的成功案例。根据不同的国情和不同的行业性质，企业在进行精益生产管理模式的变革时都要具体问题具体分析，不断地在实践过程中形成适合自身发展的具体策略。同时，当化工企业在推行精益生产管理的过程中遇到自身无法解决的难题时，要积极借鉴其他企业的实践经验，或者寻求专业人士的帮助。化工企业的精益生产管理变革是一项艰巨的、长期的工作，企业一定要给足其发展时间，耐心把控好管理细节，形成更加规范的管理体系。