油田基建施工的现场管理优化研究

高跃鹏

（大庆油田创业集团龙丰实业公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

在油田基建施工项目中，要将提升应用效率与降低石油材料损耗作为根本，利用各部门协调配合的方式打造更加贴合基建施工现场管理需求的控制方案，提高经济收益。

1 油田基建施工现场管理要点

（1）材料管理模块。施工部门要对原材料予以重视，依据材料种类、数量、价格以及实际库存量等完成管理工作，是贯穿整个油田基建项目的管理单元[1]；

（2）技术管理模块。施工部门要依据施工组织进行技术责任的划分，结合施工各阶段要求从施工前期准备开始，到实际运行阶段，保证技术匹配度；

（3）进度管理模块。依据整个油田基建项目方案落实对应的进度管理方案，并且确保各个组织部门能形成良好的联动机制，维持进度把控的综合效果；

（4）质量管理模块。对于油田基建施工项目现场管理而言，质量管理是重中之重，管理部门要配合进度管控方案完善综合监督机制，维持现场运行的稳定性和安全性[2]。

2 油田基建施工现场管理优化路径

在明确油田基建施工现场管理要求的基础上，就要结合实际管理规划落实对应的管控方案，确保能从根本上提高油田基建施工现场管理的综合水平。

2.1 完善技术方案

由于油田基建施工项目的综合性较强，为了保证其运行稳定性，就要配合管理要求制定相应的技术管理优化模式，掌握最新技术的同时，配合设计方案落实技术监管机制。

一方面，要减少不必要的施工工序，提升资源利用率，发挥新型技术的应用特点，维护工艺流程的稳定性；

另一方面，要掌握重点工程程序，秉持精细化技术管理原则，配合质量管理方案，提升基础工序的综合效果。比如，要从管道预制、管沟开挖、管道组、管道防腐补口、小型穿越工程、阴极保护、动/静设备等环节入手，针对可能存在的问题利用对应的技术手段，提升成品验收和保护工作的综合效果[3]。

2.2 优化人员管理

在实际管理工作中，不能忽略施工队伍人员管理的重要性，要结合人力资源应用要求匹配施工人员，提升工程质量的同时，维持整体管控效果和水平。相关项目的管理人员要结合现场实际情况落实对应的调查工作，并且配合定额管理等方案强化科学组织的合理性，从而真正意义上提高人力资源利用率，也能在降低消耗成本的同时，维持油田基建施工现场管理工作的综合效果。

另外，也要对专业人员进行集中的技术培训和安全培训，保证重点培训效果符合现场管理的实际需求，并且践行防微杜渐的管理方针，提高人员的综合意识，为油田基建施工项目现场管理工作顺利开展奠定基础。

2.3 提升监管力度

要配合油田基建施工项目的现场管理要求落实HSE管理方案，设置专门的技术管理小组对具体内容予以监督。相关的管理小组要从以下几个方面入手：

（1）及时性的风险排查，依据基建施工现场的情况进行阶段性的风险排查管理，寻找可能存在的安全隐患，因为油田基建项目较为复杂，且涉及的隐患因素较多，因此，要落实及时纠察及时整改的方案；

（2）要按照层级管理的方案落实油田基建工作，确保能获取作业许可后开展相应的作业，维持整体安全管理的综合水平。并且，在阶段性作业中要匹配对应的监督机制，一定程度上发挥管理方案的优势。

2.4 落实文明施工

在油田基建工程现场施工管理工作中，要严格控制施工环节，秉持规范化、科学化原则落实相应的施工操作，并且集中减少资源的损耗和浪费，也要强化现场环境的可控性。并且，要强化维护保养工作的水平，践行全寿命周期管理机制，充分利用质量审核和自检的方式实现文明施工，一定程度上减少对周围环境造成的影响。

3 结语

总而言之，油田基建工程现场管理工作中要结合施工质量、效率、成本、安全等多方面因素，落实更加完整的管理方案，强化各个部门的配合，提高部门工作积极性，打造科学可行的现场管理控制机制，有利于经济效益和社会效益的提升。