以高质量党建推动企业高质量发展

一、抓党建，凝聚力量，谋求内生动力最大化

大业于途，初心为舵。强化党建引领是国有企业强“根”固“魂”的基础。引龙河农场有限公司党委确立了以“四抓四立”为主要内容的党建工作思路，即抓好思想教育这个基础，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向；抓好政治建设这个根本，牢固树立“一切堡垒作用发挥在支部”的理念；抓好方式创新这个关键，牢固树立“一切问题解决在支部”的信念；抓好围绕中心建设队伍这个核心，牢固树立“一切人才在支部”的信心。引导党员干部上好“五课”，即理论课、建设课、实践课、服务课、提升课，最终实现“五化”目标，即政治建设规范化、支部设置标准化、工作制度常态化、管理服务精细化、责任落实刚性化。

针对党支部聚不了群众、管不了党员、统不了大局的问题，从思想教育入手，开展了“九问”。为解决组织观念淡薄的问题，开展了“支部是什么、成立支部为什么、支部应该做什么”的支部三问，增强了党支部的主业意识。为解决理想信念缺失的问题，开展了“上岗为什么、在岗做什么、离岗留什么”的干部三问，提升了干部的主责意识。为解决宗旨意识淡化、使命感不强的问题，开展了“入党为什么、党员图什么、为党做什么”的党员三问，激活了党员的主角意识。通过周五大讲堂、主题党日、12种组织生活方式等日常学习培训活动，实现了思想教育常态化，共召开专题思想汇报会23场，撰写心得体会1267份、思想汇报513份。

利用党风廉政教育基地、效能建设阵地及各基层单位的党员活动站，发挥好家门口党性教育加油站的作用，累计培训党员干部、积极分子2000余人次，开展各类特色活动264次，有效提升了党员干部的理论水平，武装了头脑，指导了实践。开展“情怀教育”，通过到朝阳山重走抗联路、学习党史等活动，使全体党员干部改变了落后的思想和精神面貌，坚定了信仰，树立了科学发展的企业思维，推动了经济社会平稳有序健康发展。开展“四个初心教育”，通过重温入党誓词等活动，使党员干部从坚守初心、筑牢初心、践行初心和北大荒人的初心四个方面展示“不忘初心、牢记使命”的责任感，通过学习党史和场史的教育活动，弘扬了北大荒精神和东北抗联精神，传承了“红色基因”，壮大了“红色队伍”。

二、抓执行，跟踪问效，谋求实现目标最大化

管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于实践。引龙河农场有限公司党委把“担当、务实、执行”作为企业文化核心内涵，利用办公区等公共场所打造局域文化阵地，将企业文化与经营管理和社会治理相融合，营造浓厚的企业文化氛围。

引龙河农场有限公司树立“为官避事平生耻”的理念，牢记“一勤天下无难事”的古训，以“事虽小不为不成，道虽迩不行不至”的韧劲，以“公罪不可无、私罪不可有”的担当精神，认真落实习近平总书记“以担当作为为荣，以消极无为为耻”的重要指示。引龙河农场有限公司制定了“担当公约”，用144个字从八个方面激励全体党员干部立足新时代、展现新作为，并设立167份“担当档案”，撰写“担当日记”，将“担当公约”思维模式的转变、“没有执行管理就是零”的理念作为开展工作、处理问题的行动标尺和指南，使全体党员干部深刻认识到“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”，以“努力到无能为力，奋斗到感动自己”的决心，使党建工作落实落靠到重点工作上。

引龙河农场有限公司将各项重点工作分解量化成“四个清单”，即时间清单、工作清单、问题清单、责任清单，依据清单倒排工期，压茬推进，限时限事，采取事前布置、事中检查、督促迟慢、届时总结、事后问责的机制，为企业各项指标的优化和目标最大化的实现提供了坚强的制度保障。

三、抓管理，培育动能，谋求经营利润最大化

围绕“四增三减两盘活一提升”，即增产能、增营业收入、增利润总额、增营销利润率；减资产负债率、减管理费支出、减办社会补贴；盘活资产、盘活资源；提升价值创造能力。采取十项措施，强化企业经营管理：一是加强改革，顺利推进。优化组织机构，调整管理模式，“三项制度”改革工作到位。二是整章建制，再造工作流程。制定流程图23个，完善99个内控制度和153份岗位说明书。三是撤组归建，压缩管理层级。取消管理区10个居民组，将原有的17个农业核算单位削减为7个，裁减冗员405人，年节约费用1140万元。四是购买服务，转变经营方式。对“两供一业一路”实行承包制，年节约补贴资金575万元，压缩基础设施维护费用1015万元；对管理区晒场、两家场直单位采取承包经营，年减少补贴费用174万元，创收42万元。五是压缩经费，减少支出。通过办公耗材统一领取、统一管理及预算刚性执行等措施压缩支出215万元。六是盘活资产，增加收入。制定方案，分解指标，压实责任，对闲置10年的166套商品房进行盘活，活化资金3938万元，实现利润427万元，清收多年陈欠款389万元。七是调配资源，提高经营水平。重新研究发包耕地政策，将个人不当占有的8.4万亩耕地收回重新定价，使耕地资源增加到39.2万亩，保护了黑土地，增加收入5833万元，清理、盘活闲置资产，出售油罐28个、农机设备10台（套），出租晒场27.5万平方米、库房3万平方米、水面27万平方米、奶牛小区2处等资产，增收390万元。八是控债化债，建立长效机制。增加货币资金存量，累计化解债务2.7亿元，减少财务费用1196万元。九是营销农产品，增加收入。利用自有资金3000万元撬动价值8000万元的农产品，实现利润400万元。十是制定创收指标，完成兑现办法。让全员参与利润创造，把利润建立在经营全过程、全要素之上，让全员领会到“有经营、没利润等于零”的实践内涵。

引龙河农场有限公司党委始终认为：党建做实了就是生产力，党建做强了就是竞争力，党建做细了就是凝聚力，党建做优了就是影响力，党建做好了就是战斗力。党建带动了执行，执行造就了一大批责任的担当者、问题的解决者、利润的创造者、执行的实践者和社会的贡献者。通过党建引领，引龙河农场有限公司社会风气整体好转：干事的多了、整事的少了，补台的多了、拆台的少了，讲政治的多了、自由散漫的少了，勇于担当的多了、上推下卸的少了，守规矩的多了、开小差的少了，参加活动的多了、无理取闹的少了。社会环境平安稳定，职工精神面貌焕然一新，城镇品味得到提升，呈现出居暖、路宽、城亮、渠通、景美、民乐的景象。

党旗指引奋斗路，党建领航谋发展。在以高质量党建推动企业高质量发展的进程中，引龙河农场有限公司党委将以更高的政治站位、更强的责任担当、更有力的实际行动，为建设“三大一航母”、开启现代农业新征程贡献力量，向建党100周年交出一份满意的答卷！