步入数字化转型深水区

数字化转型已经成为时代潮流，大势所趋。大家都在谈数字化转型，包括营销的转型，生产的转型，运营的转型……众多概念逐渐渗透至企业的每一个毛细血管，如何把握住这股洪流，成为了现阶段企业家们最为关注的问题。

数字化转型是一把手工程，时至今日，一把手工程的打造与落实仍任重道远，数字转型战略往往在由上至下的传导中“失真”或“断流”。同时，数字化能力的建设、兼具业务能力和数字化技能的人才缺乏，以及转型价值的释放与衡量成为企业数字化转型的三大阻碍。数字化转型是一项需要巨大投入的工程，正如“罗马城不是在一日内建成的”，这个过程也必将对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。

当前我们看到很多IT咨询机构，软件服务商等都在推自己的数字化转型解决方案，但是我们也要意识到数字化转型绝非简单的数字化技术或工具应用，上个系统就能够解决的。数字化实际涉及到企业的战略，业务，组织，流程，IT技术等多方面的内容，衡量数字化转型是否成功的标准也很简单，即：数字化转型是否真正提升了企业的核心价值和能力。

此外，往更深的层次去想，数字化转型又不是简单满足企业当前战略和业务目标，而是重新思考当前的数字经济和万物互联的时代，形成新的破局，提出和践行适合企业发展的新的业务战略或重塑当前的商业模式。

数字化转型已进入2.0时代，领先者与落后者之间的差距越拉越大，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新的速度也越来越快，数字化转型至少是一个十年的旅程。数字化思维一直提倡的是小步快跑，快速迭代，对内修炼内功，对外积极交流，不断打破现有边界，敢于出圈，快速学习和行动是企业立足的根本，只有这样，才能掌握先机、赢得未来。