互联网商务模式下的企业财务管理研究

张冰娜

摘要：随着互联网技术的快速发展，逐渐形成互联网商务模式。在此项模式下，企业信息交流与共享水平逐步提高，同时也对企业各项管理工作提出了更高要求。新时期，企业财务管理人员在科学合理应用互联网技术时，也面临着较大的挑战。本文分析了互联网商务模式下企业财务管理对策。望能够起到抛砖引玉作用。

关键词：互联网商务模式;企业财务管理;对策

快速发展的信息技术已广泛地深入到人们的日常工作与生活中。对于企业内部管理工作而言，通过将互联网信息化技术应用到企业财务管理中，优化了财务管理方式，大幅度提高了企业财务管理工作成效。以下内容分析了互联网商务模式对企业财务管理的积极影响，并提出了相应的工作对策。

1联网环境对企业财务管理工作的影響

1.1快速整合企业财务管理信息

互联网商务模式下，各类大数据技术与财务管理信息化平台得到了不同程度的发展，并在财务管理中得到了较为广泛的应用。依托先进的互联网信息化技术，有助于工作人员高效整合各类财务信息，并建立起科学完善的财务信息渠道，为企业快速便捷获取相关财务信息提供便利，进而为企业相关决策工作顺利进行提供充分的数据信息支持，并提高企业投资决策经营决策和战略决策的精准性，推动企业稳步健康发展。

1.2优化企业财务管理模式

在过往传统的企业财务管理模式下，更多依靠人工模式开展相关工作。工作人员需要整理各类财务报表，并出具相应的纸质版会计凭证。传统企业财务管理模式下，工作人员极易因个人失误而降低企业财务管理成效。互联网商务模式下，依托先进的互联网信息化技术，财务管理人员可以以动态化监管企业财务信息，并开展相应的财务管理工作。凭借先进的网络技术，大幅度提高了企业财务管理成效，且有效规避了人为因素对企业财务管理工作的影响，有效提高了财务数据精准性。

1.3推动企业财务管理高效发展

企业财务管理工作往往与企业内部各个部门之间存在着较为密切的联系。互联网商务模式下，依托先进的互联网信息化技术，实现了多个部门间的信息互动与交流，实现了财务数据资源的高效共享。同时，依托完善的财务软件，帮助企业财务管理人员对企业财务核算工作进行集中化处理。信息化时代背景下，企业内部管控工作价值充分发挥出来，有效规避财务运营风险，并推动企业财务管理工作高效发展，从整体上提高企业的市场竞争力。

1.4财务管理目标逐步趋向多元化

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，以及互联网时代的快速发展，经济决策与经济业态均发生着相应的变化。同时，企业财务管理目标逐步呈现出多元化特点。互联网时代背景下，企业各种无形资产均可以为企业带来较大的发展动力。新时期，企业逐步给予了无形资产管理工作足够重视。互联网时代背景下，企业经济利益由相关利益主体共同决定，且知识资源具有一定的可转移性。因知识资源具有流动性特征，使其不易受到时间和空间影响。此外，知识资源的流动性促使传统经济模式下的物质资源不再稀缺，加深了使得企业与社会间的联系，并推动企业给予了社会责任充分地关注。

2互联网商务模式下的企业财务管理对策

2.1积极构建企业网络信息化平台

信息化时代背景下，企业财务管理模式需要逐步趋向多元化，并强化对企业整体财务信息的管理。具体措施如下。首先，企业应结合自身发展情况，积极构建网络信息化平台，高效收集与整合企业各个部门的财务数据信息，并提高信息化处理水平。在企业各部门的信息得以统一化后，企业财务管理部门可以与其他部门间建立起同一方向的联系，进而在企业内部制定与实施安全可靠的管理策略，帮助企业管理者与企业建立起直接性的联系，对企业日常经营活动进行全方位管控。其次，企业可以积极引入并高效应用epr系统，提高企业财务管理措施的执行效率，并将企业所有部门编制到信息化网络中，对其进行统一化管理，使得企业内部的信息流与业务能力保持在同一水平线，帮助企业管理人员科学合理管控企业资金流动，推动企业获得稳步健康发展。

2.2建立起科学完善的网络财务模式

所谓的网络财务模式，是指企业借助先进的网络技术对企业财务工作进行统一化管理。从目前情况来看，网络财务模式主要包括业务管理与财务管理两大部分工作内容。借助远程操操作功能，高效开展远程报表、远程查账、远程记账等工作。互联网商务模式下，网络财务是其中的重要组成部分。网络财务具有着集中式管理、在线管理等诸多特点。科学合理应用网络财务工作模式，从整体上提高企业财务会计工作的质量与水平。此外，依托在线管理，工作人员可以借助网络平台，科学合理管控企业经营活动与财务资金应用情况，从整体上提高财务管理工作成效。

2.3科学合理编制企业财务资源规划

高质量的财务资源规划，可以强化财务部门与业务部门间的融合，将两大部门紧密连接到一起。企业财务管理人员借助互联网技术高效地开展资金流物流信息统计工作，强化企业内部各个环节的互动化管理，为业务部门高效开展工作奠定坚实基础。在编制企业财务资源规划时，工作人员可以从以下几个方面入手。首先，科学合理预算销售量，并建立起科学完善的生产计划，强化各项原材料的优化配置，从整体上降低生产成本，提高企业运营效率。其次，依托企业财务资源规划，有效预算市场价值，并科学合理整合企业各项资源，帮助管理人员全面掌握企业的实际情况，制定出科学完善的发展方案，并为决策工作提供充分的数据信息支持。

3结束语

总之，互联网商务模式下，企业财务管理既面临着新的发展机遇，也面临着相应的挑战。互联网时代背景下，企业财务管理人员应该结合企业实际情况以及外在环境等诸多因素，积极构建企业网络信息化平台，科学合理应用网络财务模式，并合理编制企业财务资源规划，以此从整体上提高企业财务管理成效，确保企业营运资金安全，推动企业获得稳步健康发展。

参考文献

[1]陈继望.“互联网+”模式下企业财务管理模式的探讨[J].商讯，2019（33）：12-13.

[2]刘意.互联网商务模式下的企业财务管理[J].现代营销（下旬版），2021（1）：178-179.