10kV配网工程建设与管理分析

李德怀

摘要：近年来，很多地区的供电单位忽视了对10kV配网工程的安全管理，为电力输送工作形成了一定的阻碍。因此，相关供电单位应加强组织管理，提高10kV电网工程项目的安全质量管理，同时做好电力工程项目的安全质量审核，推动电力行业平稳运行。基于此，做出相应探究。

关键词：10kV配网;工程建设;管理;措施

随着供电需求的持续上升，10kV配网在电力系统中的作用越来越突出，这就对其施工技术提出了更高的要求。而且，在城市化进程不断加快的前提下，10kV配网电力工程所面對的建设环境也越来越复杂，为了保障工程的顺利完成，也必须要加强施工技术的研究，尤其是针对当前存在的施工技术问题，要进行改进与优化，才能更好地满足社会发展需求。由此可见，在当前新时期社会背景下，深入研究10kV配网电力工程的相关施工技术问题及对策，具有非常深远的现实意义。

1、10kV配网施工技术的特点

从我国当前的社会发展现状来看，我国电力行业的发展正面临着机遇与挑战并存的局面，各种新技术、新工艺的出现，极大地提升了电力工程的建设水平以及质量，但同时也带来了一些新的问题以及暴露了传统施工技术更多的弊端。10kV配网作为电力系统中尤为重要的一环，在推动电力行业发展的过程中起到了关键性的作用。但是，由于10kV配网电力工程自身所具有的特点，以及近几年逐渐增多的工程建设，导致各种施工技术问题频繁出现，如果不加以解决，不仅会让事态愈加严重，影响整个工程建设的质量，同时还会影响用户正常的用电需求与用电质量。因此，就目前情况而言，想要进一步完善我国电力行业的发展条件，就必须要重视10kV配网工程中施工技术问题的研究。

2、项目管理对10kV配网的重要性

2.1提高供电企业内部管理水平

在基层供电企业发展过程中，对10kV配电网的整体建设是其主要的发展方向之一。通常情况下，10kV配网的发展水平直接影响着供电企业的发展情况，是后续开展供电输电的重要环节，对提升供电企业的组织效率有着深远的影响。

2.2促进供电企业工作方式创新

在信息技术不断发展和科技水平日新月异的大时代背景之下，广大人民群众对供电安全提出了更高的要求，国家电网企业更是提出了诸多适宜公司发展的转型战略，特别是对供电方式的创新要求，部分供电企业应该改变传统的供电方式，结合目前的配网供电情况，制定安全合理的供电建设方案，统筹规划电源的整体建设结构，进而构造智能型的电网结构。同时，在建设期间，管理部门还应鼓励基层工作人员树立自主创新意识，加强企业内部管理，逐一解决供电管理过程中出现的诸多问题，推动电网建设事业取得显著的建设成果。

2.3贯穿配网建设整个过程

项目方案设计、具体设计方案实施、建设过程控制以及工程项目验收阶段，对于10kV配网供电建设都起着至关重要的作用。由此可以看出，对电网工程建设项目的安全管理，可以规范工程操作手段，提高施工作业人员的组织效率，进而确保工程项目的人建设质量符合相关技术标准。

3、10kV配网的工程管理现状

3.1施工图纸与实际不符的问题

通过相关调查数据可以看出，在10kV配网电力工程的施工现场常常会出现一些无法应对的难题，究其原因，主要还是因为施工图纸与现场情况不相符。通常情况下，施工方案的确定，是要依据施工设计图纸与实际相符合作为前提，但实际上很多工程都没有将两者进行有效结合，对于出现的突发问题难以进行有效的解决，从而影响工程建设的整体进度。而且，在设计施工图纸前，一些相关设计人员也没有做好前期的工程勘测工作，只是凭借理论知识、反馈数据以及工作经验来设计图纸，从而出现施工方案与实际不符的情况，最终影响整个配网建设的质量与效益。

3.2项目组织问题

（1）沟通不力，信息不通畅。建设单位、设计部门、施工单位以及监理部门的积极配合，再经过当地政府的统一协调下，才可以确保配网工程施工进度。然而，在实际的生活中，项目内部的组织沟通存在不力现象，各个部门敷衍偷懒不作为，不承担自身应该承担的责任，导致建设周期推延。另外，10kV配网工程项目的各个单位和外界沟通较差，例如，施工建设项目对附近居民造成影响后，不能通过经济性补偿解决矛盾纠纷，从而不能正常开展项目建设，造成了很多不利影响。（2）管理机制问题领导。机构设置不合理以及专业岗位未配备专设人员，一直是目前10kV配网施工建设项目管理存在的主要问题，同时，尚未构建科学的管理体系、培训人员的技术水平不达标都是导致工程质量不高的主要原因。因此，在对配网施工建设期间，管理部门应该紧密结合施工建设特点，建立完善的项目管理机制，提升配网工程质量水平。

4、10kV配网的工程管理措施分析

4.1增强图纸设计的可行性

想要更好地解决施工技术问题，提前做好施工图纸的准备工作尤为重要，这能够极大地解决施工现场出现的突发问题，同时也能减少后续方案调整与修改的次数，从而保障10kV配网工程的顺利开展。需要提升设计人员的专业技能，定期组织相关的技术培训，并加强涉及人员的安全责任意识，以便更好地对施工图纸进行优化。其次需要加强设计前期的勘察工作，不能仅凭借相关数据以及设计经验就进行图纸的设计，需要进入到施工现场进行详细的勘测，并做好完善的工程数据表。还需要对完成的设计图纸进行科学合理的探讨，安排管理层以及技术人员进行共同分析，以便发现图纸的不足之处，提升可行性，从而更好地发挥施工图纸的作用。

4.2优化组织结构

首先，供电企业的管理部门应严格按照施工建设的规章制度，设置一套科学的领导组织班子，当工程项目建设出现相关问题后，领导者应勇于承担责任，积极主动地发现问题并解决，进而确保施工建设工作顺利开展;其次，配网施工建设单位还应建立项目经理责任制度，对配网施工工程进行统一管理，并聘请专业的技术性人才对施工现场进行指导;最后，在项目竣工后，待其验收合格后才可以进行供电输电流程，确保工程建设的安全性和可靠性。

4.3完善项目进度管理

在10kV配网工程建设初期，施工管理部门应综合考虑影响施工进度的风险因素，尽量排除因为设备采购、施工人员数量不够以及恶劣天气环境影响配网施工建设质量的因素，完善并改进施工建设方案，例如，可以将一个施工项目划分为多个小项目，在项目关键环节予以重点把握，当遇到施工问题后，项目建设流程应经过各个部门同意之后方可进行，进而加强项目进度管理。

4.4细化项目成本管理

在对配网工程项目管理进行规划时，管理人员不但要保障施工建筑材料的经济成本，又要保障项目的整体质量水平，同时，在统筹规划的基础上，施工建设方案还应综合考虑外界不可抗力因素影响给施工建设带来的成本变化，例如，附近居民要求施工企业对其进行经济补偿或者天气气候原因（洪水、地震将工程项目摧毁）都可能导致建设成本增高。

4.5加强项目质量管理

10kV项目工程施工单位应建立并落实严格的质量管理标准，实施必要的责任追踪问责制度，将出现的工程质量问题追究到各个部门乃至施工作业人员，为建立安全可靠的工程项目奠定夯实的基础。除此之外，质量检测部门也应严格遵照配网建设的相关标准，一旦发现质量问题，应立即要求施工单位进行整改，并建立专业的质量管理队伍，对施工建设材料、机械生产设备和土建工作流程进行质量监督和检查。

4.6推广项目管理工具

普遍应用项目管理工具是提升组织效率必不可少的环节。通常情况下，常见的项目管理工具主要包含WBS、甘特图等。WBS即指工作分解结构，通俗的来讲，就是设计人员利用一定的技术措施，将10kV配网工程建设项目，逐一分解到各个项目模块，进而便于组织人员进行规划管理;甘特图就是通过项目活动列表直观的对工程项目进行分析和评估。除此之外，思维导图、状态表以及HQQ也是提高管理水平的组织工具，它们同样可以解决实际遇到的各种问题。

4.7加强人才队伍建设

首先，应聘用一些具备学习电网建设相关知识、积极向上、责任心强的年轻员工，并聘请专业的工程师对他们进行技术指导，提高员工的实践能力和综合素养。在项目建设期间，要鼓励员工积极探索，允许他们出现操作错误，在他们不断改进之后要求他们做出工作总结，以提高他们的专業技术水平。同时，通过建立一些技术上通道机制，也可以激发技术人员的工作热情，使其发挥自身优势，最后加强项目施工管理。

5结语

总而言之，10kV配网工程建设会受到外界环境、施工材料、施工作业人员素养、组织管理机制等多种因素的影响。相关单位应加强各部门之间的交流和学习，借鉴国内外先进的配网施工技术，在因地制宜、统筹规划的同时，提高工程建设质量，最后促进社会的可持续发展。

参考文献

[1]张建庆，黄家联，索智勇.10kV配网电力工程主要施工技术问题与对策[J].电子世界，2012（20）：62.

[2]杜伟.10kV配网电力工程主要施工技术问题和对策[J].自动化应用，2015（07）：119-120.