精细化管控在泵站工程中的应用探析

李志超

中国市政工程华北设计研究总院有限公司

1 前言

在进行泵站工程精细化管理时，需要加强对现场条件的深入性分析以及了解，做好数据的搜集以及整合工作，并且还要根据精细化管理的要求和标准构建新型的管理模式以及管理方案，提升泵站管理效果以及水平。在后续工作中要建立完善而科学的考核机制，了解在当前精细化管理工作中所呈现出来的问题，更加高效率的完成精细化管理的目标，从而为泵站工程有序实施提供重要的基础。

2 精细化管理的概述

精细化管理属于当前企业管理中的重要模式，要从不同的角度提高企业管理水平，从而满足工程建设需求以及要求。在精细化管理工作中，需要各个部门工作人员做到精细化和个性化的管理，解决材料复杂和技术多样性的泵站工程难题，管理人员在实际管理工作中需要加强对精细化管理的有效研究，提升后续工程管理质量和效果[1]。在管理过程中，不仅需要管理人员了解有关工程管理制度和目标方面的内容，还需要严格遵循我国的相关法律法规，更加有条不紊地进行日常的管理。在实际工作中不同管理部门的职责存在着较大差异，但是在精细化管理工作中要形成一个合力，各个部门要明确自身工作职责和工作重点，做好人才和资源的优化性调整，使得泵站工程的建设效果和水平能够有效提高，满足精细化管理要求和标准。在精细化管理工作中，需要分层进行管理，层层递进，推动管理规范化和精细化的不断发展，根据不同的工程内容和角度形成全方位的控制体系，按照实际需求和资源管理的要求，更加高效率地完成现场的管理工作，从而实现管理模式的最优性调整。这样一来不仅可以促进泵站工程整体效益的提高，还有助于使工程管理能够具备新时代的特点，实现成功转型以及升级，为其他工程提供重要的借鉴作用和价值。

3 当前泵站工程管理中存在的问题

3.1 工程管理模式的落后

在当前泵站工程管理工作中存在着工程管理模式落后的问题，随着我国当前泵站工程的不断发展，虽然泵站工程的数量在不断增多，但是大多数的泵站工程仍然用传统分包泵站工程管理模式，传统的管理模式相比于现代化的管理模式来说，一些职责在界定方面存在着不清晰的问题，这就使得工程在建设时存在着相互推诿的问题，导致各个单位之间出现不协调和配合不到位的问题，严重影响了工程管理秩序的稳定性[2]。如果这一问题没有得到妥善解决的话，不仅会导致工程建设质量降低，还无法保证后续项目的有序进行。

3.2 工程监督体制的不健全

由于我国当前的泵站工程管理具有复杂性的特征，因此在实际工作中需要结合不同的建设环节和建设要点加强对工程建设的有效监督，从而及时地发现在当前工程建设中的问题及困扰，但是在当前工程建设时，在监督体制方面还存在着不健全的问题，比如一些建设单位并没有配备必要性的监督体制来对工程进行养护管理，不健全的工程管理体制很容易导致泵站负责企业无法保证自身根本的利益，无法科学而合理的对现场建设人员和技术人员进行良好的管理以及监督，使得在实际工程建设时存在较大的困扰和阻碍，限制了工程的稳定性发展。

综上所述，在当前泵站工程管理中所存在的问题较多，因此相关管理人员需要对这些问题应深入地分析和研究，再结合工程管理要求和标准制定科学的工程管理方案以及目标，通过工程管理模式的创新和调整，加强对工程整个建设过程的监督，从而使得泵站工程管理水平和效果能够得到有效提高。

4 提高泵站工程管理和建设质量的措施

4.1 建立完善的质量管理模式

在当前泵站发展的进程中，质量管理占据着重要性的地位，并且也是提升泵站工程整体效应的重要因素，在实际工作中需要加强质量控制的重视程度，明确质量控制的目标，相关管理部门需要结合质量目标制定相对应的质量验收标准和体系，一定要在我国验收标准的基础上，加强对整个工程建设质量的有效管理和分析[3]。在工程建设时，材料采购占据的重要的组成部分，如果在材料采购和使用方面存在质量问题的话，那么会导致工程管理效果的降低，因此在实际工作中需要加强对材料采购和使用的重视程度，通过主体结构质量要求和标准，把握好整体工程质量和安全。另外在建设阶段要做好细致性的处理，在维护水准上要高人一筹，抓住创新和特色。在工程管理时，要加强对关键部位的有效管理以及分析，掌握信息，积极地用于工程建设中，并且还要实现整个建设过程的全方位跟踪以及管理，秉承诚实和高效率的原则来开展日常的管理，实现动态化的有效监督，也有助于实现资金和设备的有效利用和分配，防止出现资金浪费的问题，因此，在实际工作中制定科学而完善的建设质量管理措施是非常重要的。

在泵站工程建设时，工程管理和建设质量控制要贯穿于工程的始终，从而使得各个管理人员可以按部就班地完成自身的本职工作。在工程项目决策阶段需要做好质量管控和成本管控，进行项目的评估，制定相对应的质量标准，严格地落实质量管理制度，并根据决策中的要求和标准来开展后续的管理工作。与此同时还需要加强对工程设计分析工作重视程度，及时地发现在设计图纸中的一些问题以及困扰，做好后期的技术交底工作，使得工程建设质量能够得以充分的保证，在建设阶段要做好材料管理和质量安全管理等部分内容，并且对各建设环节进行科学的监督以及管理，充分地发挥监管的作用。当出现工程建设问题时，要马上落实到个人，提出有效地解决措施，从而防止出现较大的安全问题和质量问题。

4.2 建立科学的监督机制

在建立科学的监督机制时，需要以提升泵站工程管理和建设质量为主来进行日常的工作，建设单位需要贯彻落实工程质量领导责任制度，将工程建设责任落实到每一个工作人员的身上，这样一来在后续工程建设时如果出现一些问题的话，那么可以追究到个人，并在短时间内提出有效地解决措施，从而全面地保证泵站工程的建设质量。与此同时在监理时还需要对各个建设环节经严格的管理，严格地遵循我国的相关法律法规以及合同中的内容，实现全方位的监督和验收，将泵站工程管理和建设质量控制形成一个完整的整体，实现相互促进和相互管理，从而推动泵站工程的科学性和规范性的发展。在每个建设环节完成建设之后，需要指派专业性的人员到现场中进行有效地验收，当出现工程建设质量的问题时，那么要责令建设人员在短时间内进行有效地整改，防止出现较大的质量问题。并且同时还需要做好数据的记录工作，从而为后续工程管理提供重要的基础和依据，推动泵站工程管理模式的现代化转型和升级。

4.3 建立大数据管理平台

随着我国当前科学技术水平的不断提高，越来越多新型的技术在泵站工程中得到有效地应用，在进行泵站工程管理和建设质量控制时，需要建立与之匹配的大数据管理平台，从而为后续的建设管理奠定坚实的基础。在泵站工程管理和质量控制中，其中所涉及的具有复杂性的特征，因此，构建大数据管理平台已经成为工程管理的大势所趋了，通过大数据管理平台的建立不仅可以加强建设质量控制的力度，还有助于保证工程管理的效率，使得工程建设效果能够得到提高。在实际大数据管理平台监理时，需要建设远程视频监控系统，在泵站中安装摄像头，从而起到全面监控和管理的效果，全方位地掌握工程建设的情况，也有助于防止出现资金和物资浪费问题的发生。在泵站工程管理和建设质量控制时，需要通过大数据管理平台实现文明的建设，做好现场的安全管理和文明建设，从而便捷日常的工程管理。另外在实际大数据管理平台建立时，还需要通过现代化的管控工具，实现建设全过程的有效管理，做好数据的整合以及分类工作，从而灵活地应对在后续建设管理过程中所存在的问题和困难。在建立大数据平台的同时，还需要提高相关岗位工作人员的工作素质以及工作水平，从而充分地发挥大数据技术的优势，提高工程管理的效果和水平，为我国现代化泵站行业发展奠定坚实的基础。

4.4 应急预案的制定

在泵站后续运行时经常会存在较多的突发情况，这给泵站实际运行带来诸多的问题以及困扰，因此，实际工作中需要建立完整性和针对性比较强的应急预案系统，从而针对性的解决在泵站运行时所遇到的问题以及偏差。在实际工作中需要结合泵站的运行方式，比如结合引水方式形成泵站操作流程，对引水工作中很有可能存在问题进行有效地排除以及了解，按照以上内容发生的原因采取具有针对性的作业流程和维修措施。根据系统运营的需求和要求设置相对应较强的泵站管理机构，从而使各个环节能够更加高效率的完成，为我国水利泵站的有序发展奠定坚实的基础。

4.5 全生命周期的管理

在泵站施工管理工作中需要进行全过程的管理。比如在施工前期要明确重点装置和重点材料，实现资源规划性配置，防止出现资源浪费的发生，另外还需要结合泵站实际的运营要求，提高泵站设计的科学性以及针对性，在确认无误之后才可以开展后续的施工。在施工过程中，需要根据不同施工工艺和施工流程进行质量的有效管理，从而从整体上提高施工的效益和整体质量，在施工后期需要对泵站的各个施工环节进行全方位的检查，按照专业技术标准对各个关键点进行全方位的核实，并且做好数据的记录工作，为后续泵站维修奠定坚实的信息基础。

其次，在实际工作中还需要进行精细化的划分，从全生命周期来设置精细化管理的内容以及形式，比如包含有关日常检查和重点项目维修等，最大限度地消除泵站在运行时的一些安全隐患和隐蔽的风险。可以选择相对应的标准对工程进行有效地评级，实现资源优化性配置，实现高效率的管理模式。在实际管理工作中，要从扁平化的角度上，不断地优化工程管理的方案，从横向的角度防止出现资源浪费问题的发生，从而实现全过程的高效率管理。在后期维护工作中，要按照主变压器、高低压设备等开展针对性较强的维护养修工作，贯彻落实精细化管理理念以及标准，要结合泵站工作现状设置维护资料储存平台，融入大数据技术来规范日常操作行为，从而使得泵站管理工作能够有充足的依据，更加高效率和有序的实施，提升泵站运行的效果以及水平。为了保证维修工作能够更加高效率地进行，要加强对专业性人才的培训力度，从而使得实际维修工作能够更加有方向和有计划的落实，最大限度地解决泵站在运行时的问题和偏差。

5 结束语

在当前泵站工程实施的过程中，加强泵站工程管理和建设质量控制是非常重要的，相关管理人员需要做好各方的协调工作，制定科学而完善的质量控制措施，对现场建设泵站进行良好的监督和管理，这样一来可以短时间内发现问题，提出有效解决措施，从而使得泵站工程管理和建设质量控制效果得以全面提高，从整体上提高泵站工程的效益。