土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析

张立霞

邢台路桥建设总公司

1 引言

材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面，并未建立专业的质量管控流程，从而使得材料的管控不够严谨，使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中，都必须建立专业的管理流程，要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测，这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。

2 土木工程施工中材料管理所存在的问题

2.1 材料采购问题

在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任[1]。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源，由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求，对于采购的时间效率不能够保证，例如专业化的材料使用，需要掌握具体的尺寸之后，才能够进行定制，这是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建设，在特殊化材料的使用上，必须结合实际的建设情况，来进行材料定制，但是在实际的管理工作当中，从材料的采购开始，都未建立规范化的管理流程，使得材料的采购、定制等，都出现了各种各样的问题，影响了后续工程建设的质量。

2.2 人员的专业水平问题

工程建设所涉及的材料十分多样，为此，在材料的质量把控以及审核的过程当中，工作人员必须对材料的性能以及规格有深入的了解，这样才能确保在材料审核的过程当中，能够及时发现材料使用的问题，降低后续建设的风险。但是对当下材料审核人员的专业水平进行调查分析时发现，人员的专业水平并未满足相应的标准，从而导致在材料检测和审核的过程当中，无法准确地判断材料的问题，进而导致了后续的施工工作受到了严重的影响。另外在一些特殊材料的处理上，由于工作人员的水平较低，没有丰富的现场处理经验，就会使得特殊材料的处理出现问题，导致后期的工程建设出现材料短缺的情况，不仅延长了现场施工的工期，更是导致材料的质量无法保障。另外在人员的专业素养方面，现场施工的培训力度不够，从而出现了在材料采购过程中的舞弊行为，这样也大大降低了材料的质量，对后期的土木工程建设产生了巨大的影响。为此在当下的发展过程中，应当加强对于人员专业素养以及专业水平的培训，严格化审核人员各方面的能力，进而保障材料选择以及质量控制的标准。

2.3 管理体系问题

在土木工程的材料管理工作当中，从材料选择到材料采购，最后到材料质量的检测，在这一过程中，必须严格按照相应的管理标准来进行工作的开展，这样能够使得材料的质量得到进一步的保障，更是确保工作的开展能够更加的顺利。但是对当下的材料管理工作进行分析发现，从材料的选择到采购这一过程当中，就出现了各种各样的问题，其导致这些问题出现的原因则是管理流程建立不够完善，从而导致工作人员在开展工作的过程当中，没有对应的参考标准，降低了工作开展的质量。另外在采购的过程中出现舞弊的行为，同样也是因为管理制度不够严格，所以导致个别的采购人员，利用了管理体制不够完善的漏洞，在其中私自谋取利益。因此，在当下的发展过程当中，应当加强管理体制的完善，结合实际的现场管理情况，来进行各个阶段的审核标准建立，严格控制材料的质量管理，进一步保障工程建设的顺利开展[2]。

2.4 现场管控问题

土木工程能够顺利地达到预期的标准，满足其建设的进度要求，主要是依托现场的管控工作。管理人员根据现场管理的要求，来进行严格现场管控，确保各区内的材料使用情况，这样能够使得工程建设的开展更加的顺利，更是能够进一步保障各区域内的建设质量。但是对当下的现场管理情况进行研究发现，土木工程建设的现场管控工作存在有许多的问题，例如管控标准建立不够完善、工作流程不够明确、审核标准较为模糊等。由于这些问题存在，从而导致了现场管控的质量下降，影响了后期工作的开展。为此在当下的材料管理工作当中，应当加强现场材料使用的管控力度，结合各区内的材料使用情况，来进行全面的审核检测，确保各阶段的建设质量。

3 材料选择及质量控制策略研究

3.1 建立规范化的材料采购流程

材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生[3]。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。

3.2 加强材料管理人员的专业素养

在材料的管理过程当中，人员的专业水平对于材料的管理十分的重要。为此，在当下的发展过程当中，应当加强材料管理人员的专业素养培养，结合土木工程建设的材料管控要求，来建立相应的素质培养项目，并要求材料管理人员进行严格化的培训，在培训的过程中，不断加强自身的专业能力，掌握各材料的检测标准，这样能够进一步保障后期材料质量控制的要求。例如，在土木工程的建设过程中，混凝土材料的使用十分的常见，但是在实际的工程建设，对于混凝土材料的使用方法存在有一定的差异，并且，在采购的过程中，也需要结合实际的工程施工要求，来选择相应的原材料比例。为此，在人员的培训过程中，必须要求人员掌握混凝土材料的各类配比要求，以及原材料的选择，这样能够确保在混凝土材料的使用中，能够使用到合适配比的材料，保障施工建设的质量。板材同样也是土木工程建设中的常见材料之一，板材的规格和性能存在有许多的差异，工作人员必须熟悉各类板材的基本信息，这样才能够在材料质量把控过程中，可以及时发现材料使用所存在的问题[4]。

3.3 建立完善的管理体系

管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度[5]。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。

3.4 加强现场管控的力度

现场管控工作是推进现场施工发展的关键，为了能够更好地保障材料的把控质量，当下应当加强现场管控的力度，建立完善的管控标准、明确工作开展的流程、落实好相关的责任、清晰化审核标准，再要求工作人员按照规范进行工作的开展，这样能够促使现场施工工作顺利开展，更是能够保障材料的使用变得更加的精准化，避免材料浪费的情况发生。建筑材料属于施工资源，在现场的调度工作中，还应当加强现场资源调度的力度，合理化分析各区域内的材料使用情况，然后再进行资源调度，这样能够使得现场的材料使用以及施工开展变得更加的规范化[6]。

4 结束语

材料的选择以及使用是施工现场开展过程中的关键，为了能够更好地进行施工现场的管理，从材料的选择到采购，再到材料的使用，都应当进行全面掌握，进一步保障施工项目建设的质量。在当下的材料管理工作中，存在有材料采购问题、人员的专业水平问题、管理体系问题、现场管控问题等，而这些问题的出现，也严重影响到了材料质量把控工作的开展。为了能够进一步加强材料使用的质量，在进行现场施工的过程中，可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系、加强现场管控的力度等方式，来完善材料管理工作的开展，保障好材料选择的准确性，更是严格化把控好材料应用的质量。