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进度管理在建筑工程管理中的重要性

2021-12-23徐超

家园·电力与科技 2021年13期
关键词:进度管理建筑工程管理

徐超

摘要:在建筑工程管理中,对于进度管理的重要作用要有正确认识,通过编制进度计划、加强进度计划制定管理等不同方式,实现进度管理工作的全面落实,不断提升进度管理水平。

关键词:进度管理;建筑工程;管理

在建筑工程管理中,进度管理是其中一项重点工作,会对施工质量、施工进度、施工成本等产生直接影响。施工部门在具体施工落实中,如果无法按照合同规定期间保证工程项目按时交付,那么很有可能会面临经济损失问题,严重影响企业信誉。在此背景下,为防止这一情况出现,在建筑工程管理中,要将进度管理落到实处,实现对各环节工程施工工作的有效控制,使得各环节施工质量都可以符合规定标准。

1、建筑工程管理中进度管理重要作用

进度管理是建筑工程管理中的重点工作内容,而进度管理的重要作用,体现在不同方面中,具体分析如下:

(1)确保工期规划合理性。建筑工程进度管理工作,一般情况下主要是指,管理人员结合建筑工程具体情况、设计图纸要求,针对整个建筑工程项目总体情况进行分析,在自身专业能力与工作经验基础之上,对施工方案以及各环节工作作出合理规划,确保各环节工作质量可以满足标准规定条件下,促使工程项目可以在合同约定期限内完成交付。但在具体施工项目开展中,可能会受到不同因素影响,比如,环境因素影响、人为因素影响等,从而影响项目进度,工程项目的按期交付将无法保障。在此背景下,需要全面落实进度管理工作,结合工程项目实际情况,促使各环节工作之间能够形成有效衔接,实现对各环节工程施工的有效规划,推动各项建筑施工工作的顺利进行。

(2)实现对施工成本的有效控制。一般情况下,一个建筑工程项目的施工周期较长,在其中会涉及到很多不同部门,各部门需要保证在有效时间内完成施工工作。在这一过程中,如果想要保证施工进度,那么需要加大人力资源、物力资源以及财力资源投入力度,此时可能会出现施工成本增加问题,工程施工质量也无法保障。相反,如果工程进度较慢,工程预算范围会扩大,在施工中会存在很多不确定因素,不仅出现施工成本增加问题,甚至会造成索赔纠纷问题出现。

进度管理的重要作用体现在不同方面中,需要管理人员能够对进度管理的重要作用有全面认识,结合实际情况,将进度管理工作落到实处,实现对各方面工作的控制,高质量完成各环节施工工作。

2、建筑工程管理中进度管理现状

從当前建筑工程管理工作中不难发现,进度管理仍然存在一定不足,而问题的出现,会影响进度管理工作的落实,以及施工质量的提升。因此,要做好进度管理现状分析,根据具体情况给出相应解决措施。对于进度管理现状,具体分析如下:

(1)进度计划编制需要进一步完善。在如今建筑工程管理工作中,领导者、管理者能够逐渐意识到进度管理的重要作用,使得进度管理工作受到更多人的重视。在具体进度管理工作落实期间,因为工程项目会涉及到

很多不同内容,使得施工具有复杂性特点[1]。基于此,在施工前期阶段中,需要施工人员、技术人员能够做好施工现场调研工作,在保证对施工现场具体情况有全面认识基础上,开展进度计划编制,为后续施工落实打下良好基础。在这一过程中,有部分建筑企业、施工单位由于没有认识到进度管理工作的重要作用,在施工前期阶段并未做好进度计划编制工作。还有部分企业尽管编制进度计划,但由于受到自身工作经验等因素影响,导致进度计划编制缺乏合理性,无法将施工需求满足,从而影响整个建筑工程施工。

(2)进度计划执行有待落实。在建筑工程项目施工落实期间,建筑企业与施工部门,要结合施工实际情况做好进度计划编制工作[2]。由于受到资金等因素影响,使得施工部门在进度管理工作中,并没有投入更多资金。而且建设工程项目施工周期较长,如果只是采用简单管理方式,很有可能会对进度管理工作产生负面影响。除此之外,在施工过程中有部分施工人员,认为自身工作经验丰富,并没有按照进度计划落实工作,使得施工质量受到影响,同时这也是影响施工进度的一个重要原因,很容易引发施工安全问题的出现。

3、建筑工程管理中进度管理措施

3.1编制进度计划

为使得进度管理可以在建筑工程施工中得到更好落实,要将编制进度计划作为一项重点工作,进度计划编制的科学性与合理性,会对后续施工进度、施工质量等方面产生直接影响。因此,针对施工进度计划编制工作,需要工作人员能够给予更多重视。相关工作人员要对自身工作理念进行转变,强化自身进度管理意识,保证在工作中能够严格按照规定标准落实施工,实现工程项目的按期交付。在具体计划编制工作落实中,施工部门要安排专业工作人员做好施工现场调查工作,明确施工现场环境情况、地形地势情况等。在保证对施工现场有全面认识基础之上,开展进度计划编制工作,保证进度计划的科学性与合理性。在此期间要尤其注意做好环境调查工作,因为不同地区环境条件存在很大不同,这为施工工作带来很大难度。因此,要做好环境全面分析工作,为未来施工打下良好基础。此外,要做好总工程项目设计工作,保证子项目进度计划能够与总项目进度计划之间相呼应,促使各环节施工工作都能够顺利进行。管理人员在这一过程中需要肩负起自身责任,对相同地区内相同规模建筑工程项目进行全面分析,并对施工方案进行对比[3]。在进入到施工阶段后,需要做好细节研究与分析工作,观察进度方案执行情况,深入到施工现场开展动态管理工作。如果在管理中发现存在问题,那么必须要立即进行纠正与调整,防止实际施工进度与进度方案计划出现严重差异问题。管理人员要分析天气情况对施工产生的影响,安排专业技术人员做好天气调查与地质勘查工作,推动后续施工工作的高质量落实。

3.2加强进度计划制定管理

在进度管理工作落实中,不仅仅可以通过编制合理进度计划解决问题,同时还要强化进度计划执行管理力度,通过全方位管理,针对建筑工程项目各环节工作进行有效监督,防止安全问题出现,使得工程项目能够按照计划进行。在具体管理期间,建筑企业、施工单位要安排专业工作人员开展管理工作,针对整个工程项目进度计划要有正确认识,并按照规定标准落实监督管理工作。针对施工现场需要进行定期检查,如果发现在施工现场存在不合理情况,或者出现与施工进度计划不相符情况,管理人员可以及时制止,联系相关工作人员对问题进行处理。分析造成施工进度落后的原因,给出针对性解决措施[4]。对于每一次管理工作,管理人员都要进行详细记录与总结,并将记录内容上报给上级部门,保证上级部门能够对实际工作情况与工作进度有正确认识,并对后续工作作出合理规划与引导。通过不断的记录与总结,对于不同问题可以制定预防措施与解决措施,从而避免在其他工程项目,或者未来施工中,再次出现此类问题。

3.3加强施工阶段信息交流

在建筑工程施工中,信息交流是其中一项重点工作,信息交流是否有效,会对后续施工的顺利进度、施工质量产生直接影响。为使得信息交流准确性与及时性可以得到保障,建筑企业、施工部门需要进一步加强施工阶段信息交流工作,促使工程项目能够按照进度计划落实。在具体施工阶段的信息交流中,需要做好纵向信息交流工作以及横向信息交流工作,纵向信息交流主要是指施工单位内部之间的信息交流,施工单位可以根据具体情况,组织信息交流会,针对施工中面临的问题、问题解决措施等进行交流,这样可以实现施工工作的顺利进行,确保施工工作可以按照工程进度计划开展。纵向信息交流工作是指,施工部门与建设部门之间需要落实信息交流,确定建筑工程項目工期,交流并分析在施工中出现的不同问题。在此基础计划上,对施工工作作出合理规划,使得建筑工程项目整体施工水平可以得到提升。

3.4优化材料与设备供应方案

在建筑工程施工中,材料、设备供应合理,可以实现施工工作的顺利进行。一旦材料、设备出现供应不合理情况,那么会对施工进度、施工质量产生直接影响。基于此,施工部门可以制定施工材料与设备监管制度,根据工程项目实际情况,对施工材料、施工设备作出科学合理规划。并将管理工作落实到相应工作人员身上,使得材料管理与设备维护保养工作可以得到更好落实[5]。比如,在材料采购中要安排专业工作人员做好施工调查与分析工作,了解不同材料市场价格情况、供应商资质信誉情况等。在保证对各方面问题有全面了解之后,做好材料采购工作,保证采购的材料能够符合标准规定,避免因为材料质量问题影响后续施工进度。施工材料在现场要合理保存,做好防晒、防潮处理(如图二)。针对施工中使用的不同机械设备,在每一次使用完毕后都要进行全面检查,了解在其中是否存在故障问题、零件老化问题等。一旦存在问题,那么需要对问题及时作出调整,使得后续施工工作可以得到机械设备保障。

结束语:

综上所述,在建筑工程施工中,要结合实际情况将进度管理工作落实到不同环节工作中。促使各项工作都能够按照进度计划落实,提升工作质量与工作效率。

参考文献:

[1]胡伟,许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界,2021(14):135-136+142.

[2]潘妍蓓,陈佳佳,张珊妮,何丽丹.建筑工程管理中智慧工地系统的应用研究[J].四川建材,2021,47(07):207-208.

[3]刘健.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].大众标准化,2021(13):192-194.

[4]蒙雪萍.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍,2021(19):141-142.

[5]刘峰.建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究[J].中华建设,2021(07):68-69.

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