论装配式建筑工程管理的影响因素与对策

刘 丽

中国华西企业有限公司

1 引言

转配式建筑是建筑的一种形式，在正式施工开始之前应准备好所需要的建筑构件，并且在施工过程中正确组合使用。但是，为了真正实现此建造模式，必须保证施工标准和顺序安全，员工必须严格遵守生产单位组织所要求的技术流程。在实施装配置建筑物的过程中，项目管理的最重要功能是通过将预制组件分开来管理它们的阶段和过程，从而使施工过程顺利进行。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 构配件影响装配式建筑工程管理

对于预制装配的建筑项目，施工中涉及不同的参与构件，这些元素的质量也影响施工的整体质量。预制建筑物管理中最常用的对象是剪力墙、楼梯和架子。通常，这些物品是在内部制造的。我国预制件生产的现状和预制件生产工厂的规模相对有限，产品的生产技术相对较落后，不能满足市场上许多产品的质量要求。此外，制造公司通常具有广泛的建筑工程领域，应使用专用车辆将零件运至工程现场，并应采取相应的保护措施，以防止零件在运输过程产生损坏。当预制所需的零件移入现场时，产品将由专业人员进行摆放和加工，以避免造成物体破坏的人为因素和外部环境因素，并避免影响设计工程质量的不良影响。在出厂时，预制构件需要进行一系列检查和测试，以确保工程建设中不使用不合格的预制构件。工程工作质量存在问题，造成建筑公司带来经营损失[1]。

2.2 管线预埋问题影响装配式建筑工程管理

如果管道和设施未及时掩埋，则设施的实际位置与计划位置之间的差距将不利于建造和改善装配式房屋的质量。因此，如果调整某些项目的位置，则可能需要根据设计图所示构建布局，以避免损坏机电管道，同时充分考虑管道布局以进行偏移管道调整，以避免存在堵塞的风险。

2.3 预制件在运输及安装过程中产生的损坏影响装配式建筑工程管理

由于预制房屋需要运输材料，因此在运输过程中存在损坏的风险，而现浇的混凝土结构阻止了该问题。此外，进行灌浆套筒连接还需要考虑多个方面，例如钢筋和套筒材料。如果内部条件不足，则可能会损坏钢梁。波纹盲点的连接、灌浆连通洞和单独腔，根据部分的不同，可能会出现破裂问题。

2.4 管理体系缺乏现代化理念影响装配式建筑工程管理

为了操作的重要性和安全性，建筑业必须改善和改变每个企业在预制房屋建筑中的管理体系，以促进该行业的现代发展。我国建筑业的发展模式尚未利用现代技术得到充分发展。因此，在传统建筑方案的影响下，一些机械设备在施工过程中不能满足现代建筑设计的要求。由于操作流程中出现的问题，现代信息概念也影响了建筑工地的整体建设[2]。

3 装配式建筑工程管理的对策

3.1 装配式建筑工程管理中注重对构件的管控

对于预制房屋的高质量要求。因此，为解决构件问题，本项目应严格控制零件质量。应对项目管理零部件的供应做出相应政策，着重于制造商的选择，并确保公司谨慎设计合格的制造零件。此外，制造商和备件的声誉很好，这样，可以避免使用不符合条件的物品。组件在出厂前经过检查以确保它们符合质量标准。此外，该项目加强了对组件的管理，注意存储物品对环境的影响，确保安全并定期检查是否有损坏。

3.2 装配式建筑工程管理中增强管线定位埋设的准确性

对管线中的特定工厂进行正确的对接是解决管道故障的重要方法。为了获得准确的预制管道，第一，要根据每个程序的特定设计要求通过机加工和预制来进行管道的状况检测和初始插入，并进行反复的检查和评估，确保纪录的数据正确无误。第二，一旦确定了管道的位置，就必须通过胶合、焊接或其他方式适当地固定管道，以避免在维护和振动过程中可能发生的沉陷和不一致。第三，保护通道孔并防止混凝土过度晃动，防止在磨碎过程中出现泥裂和封闭通孔的情况。第四，建筑公司必须定期检查未堵塞管道的状况，任何与规范的偏差都应随时予以纠正。

3.3 装配式建筑工程管理对预制构件的生产进行严格管理

在预制生产过程中，通常将钢坯模板放置在每个基座上，并用作钢筋的相应角钉。对于门，窗和其他组件，应选择合适的标准形状，并且钢质侧面模板的质量应安全可靠，应特别注意钢边缘的保护层，钢框架的安装必须精确且稳定。浇筑混凝土时，必须严格按照标准仔细监测浇筑混凝土的质量。注意浇筑的温度必须控制在适当的范围内再进行浇筑。如果预制零件变形或损坏，将及时进行维修程序。除了在生产过程中检查模具孔的状况外，还可以通过以下方法对其进行改进：安装垫圈后，将流动的物料均匀地喷涂在零件的正下方，检查混凝土破裂的时间和阻力；拆卸时，请勿用力过大，以免损坏角落或物体。拆卸时应遵循“多次轻捶，严密检查，及时处置”的方针；组件制造完成后，员工必须仔细评估产品规格是否符合设计项目的要求，质量和强度是否符合标准以及是否需要在可接受的范围内进行精细加工处理[3]。

3.4 创新装配式建筑工程管理体系，符合现代化发展需求

预制建筑项目的核心是配备了最新技术的新建筑。为了确保建设项目的正确执行，首先必须有效地创新管理系统。这是可以跟上建筑业现代发展的唯一途径。随着当前时代的发展，将创新概念整合到建筑行业中的目的是为了更好地发展，在土木工程领域，管理人员可能会放弃现有的既定概念，从全新的土木工程管理系统入手。这可以适合成本时间管理的概念。在此期间，有必要教育员工管理系统相关知识。

与现有的建筑技术相比，预制的建筑技术具有许多优势，例如建筑物对环境的强适应性。这可以有效地节省施工过程中的资源。请注意，这是改善和修改建筑项目管理系统的重要步骤，只有管理体制的变化才能促进建筑业的现代化发展。

3.5 装配式建筑工程管理进行技术推进

技术发展首先应促进技术研究、开发和创新，确保引进、传播和使用先进技术，开发用于热学研究的防裂和防泄漏技术，预制外墙和预制墙的合成生产技术，推广用于生产预制电力设施的相关新技术，环保技术，用于在瓷砖前运输大型物体的预制技术等。由于预制建筑物抗震性不足的缺点，有必要加强对建筑工地的研究。最近对各种类型的预制建筑物和预制结构的一般防震特征进行大大小小的研究，现有系统结构的结果，设计规范和设计交付都需要随着时间的流逝而进行修改和更新。各种系统的设计结构，组件和组件设计，制造标准都需要改进。还需要通用和标准化的区块链技术制定准则，以促进预制件的整合。

3.6 构建装配式建筑工程管理体系建设，优化施工工艺

在开始施工之前，公司必须对施工项目进行全面评估，并对预制复合体进行特殊管理，以获取必要的资金和人员。为了确保预制建筑过程的正确发展，有必要充分了解预制建筑与传统建筑之间的差异。预制设计为大多数工厂开放式结构装配提供了极大的灵活性。

3.7 装配式建筑工程管理强化人员培训

在小组讨论中，个人因素的影响会增加，为了提高员工素质，需要从不同角度入手。在培训方面，选择了多层次的培训方法，以便公司的不同员工经历不同的培训计划。对于建筑公司，我们主要是在施工过程中加强施工人员对初始预制技术的了解，加强对施工人员的培训。由某些构造的设计缺陷引起的安全问题，应为提高建设性人员的知识而提供技术说明。对于管理者，重点应该放在管理意识和优化管理实践上。由于预制房屋是一种相对较新的技术，因此一些管理人员并不了解预制房屋的施工管理过程，这可能导致造成粗放式管理存在，会不适合建造预制房屋。因此，有必要加强对预制房屋建造的培训，并了解其建造过程[4]。

4 结束语

本文从构配件影响因素、管线预埋问题、预制件在运输及安装过程中产生的损坏以及管理体系缺乏现代化理念等方面对装配式建筑工程管理的影响因素进行了分析，从注重对构件的管控、增强管线定位埋设的准确性、预制构件的生产、创新建筑管理体系，符合现代化发展需求、技术推进、构建体系建设，优化施工工艺以及强化人员培训等方面提出了装配式建筑工程管理的对策。换句话说，装配式建筑与现有建筑系统之间存在一些差异，并且对技术和施工过程也有许多要求。因此，建筑公司和管理人员必须做好项目管理工作，以使装配式建筑的建筑项目能够正常进行。此外，为确保能够正常实施，有必要建立更加科学的管理体系，不断提高管理水平，为企业健康发展奠定良好的基础。最后希望通过本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策的研究对今后的专家学者研究与此相关的课题有一定的帮助与借鉴作用。