建筑智能化施工管理现状及策略分析

晁党伟

中国水利水电第三工程局有限公司

1 引言

随着科学技术的日新月异，建筑智能化已成为现阶段建筑领域发展的主要趋向。分析现阶段建筑智能化的应用，可以在提高建筑管理水平的同时，减少建筑能耗，降低建筑运行成本。但是因诸多影响因素的存在，现阶段建筑智能化施工管理受到限制，使管理无法满足建筑智能化建设具体需求，难以为建筑智能化的高质量建设作出保障。

2 建筑智能化施工管理现状

2.1 可用的信息软件一般相对较少

当前市面上可用的信息收集软件较少，该项问题产生的原因首先是对设计人员的工作水平要求较高，这就使得专业人才稀缺，再者就是建筑工程管理工作较为繁琐复杂，因此所涉及的软件需要考虑全方位的因素，对各个系统信息收集的全面性和准确性要求较高，且当前智能化技术的核心要素，作为整个软件系统投入运行的基础，是软件开发过程中必不可少的环节，而目前我国对核心技术掌握较少，一些关键的设备还需从国外进口，这就导致了信息软件的开发有一定的局限性，再者就是一些软件在使用的过程中，由于流程的繁琐复杂，许多管理人员在使用这些软件的时候，可能会出现一定的盲区，因此就导致他们在选择的时候不考虑这些信息软件，实际可用的信息软件较少。

2.2 智能化应用普及率较低

当前智能化应用的普及率不高，这是由于在管理工作开展的过程中，企业的高层人员对智能化技术的重要性认识不足，在一些大型的施工单位，或者是较为繁琐复杂的施工区域，无法使得智能化技术全面覆盖于整个建筑工程管理的过程当中去，究其原因，还是由于对智能化作用的认识不足，再者就是工作人员对智能化软件的应用水平不足，在实际操作的过程中不会使用这些软件，过多的依赖于传统的管理手段，从而无法体会到智能化技术给工作的开展带来的便利，在实际工作的时候往往不会选择该种技术，就实际现象来说，虽然当前我国建筑工程项目较多，但能够使用智能技术实施工程管理的项目仅占总项目的10%，由此可见智能化普及率有待提升。

2.3 信息化程度普遍不高

当前智能化在工程管理工作的开展过程中，仍存在信息化程度较低的问题。而信息化程度较低，最主要的表现是施工前期的准备阶段。对这些信息的收集不够到位，使得工作人员在开展管理工作的时候，凭借自身的主观意识和经验办事，对一些施工的实际状况考虑不够到位，就导致一些潜在问题的发生，再者就是管理人员在使用智能化技术对信息进行收集的时候太过片面，忽视了信息的共享性，使得所得的数据和信息只能局限于自身的建筑工程，不能够在行业内实现广泛的交流和沟通，这就使得智能化技术的价值不能充分发挥，在后续管理工作开展的过程中，无法做到全面的考虑实际施工因素，一旦出现问题，前期所埋下的隐患就会一连串的爆发。信息化程度较低，同时也使得施工过程的各个阶段无法实现智能化管理，除了前期的施工，后期竣工以后的验收工作也是十分重要的，对工程质量也有着决定性的因素，因此工作人员在开展管理工作的时候，要多方面考虑各种因素。

3 建筑智能化施工管理措施

3.1 不断创新和突破现有技术

为使智能化技术更好地服务于工程管理工作，该项技术也要顺应时代发展的潮流，不断实现突破创新，首先要加强对智能化技术的研究力度，并针对建筑施工的实际状况制定合适的人员管理体系，针对一些通过人力无法有效开展和完成的工作，可以通过智能化将其植入到工程管理当中去，这样不仅能够有效提升整个工程管理的效率，同时也能避免由于错综复杂的管理关系和问题而造成的混乱局面。为实现技术的突破和创新，相关部门也要加强对智能化技术创新的投资力度，在资金上予以支持，同时也要为他们创设一个良好的工作环境，并为其建立合理的体系树立相应的政策，大力推动其创新和突破工作的开展进行，重视对技术人员的培养。

3.2 注重应用科学管理措施

管理措施的实施是提升施工管理水平的关键。为提升建筑智能化施工管理质量，企业需完善和构建施工管理体系，依据工程建设实际情况，确保管理体系的构建与施工现场契合。同时，明确施工管理各个部门、人员的职责，确保相关管理制度、机制落实到个人，进而促进施工管理体系的全面落实。本工程合理引进了信息化管理手段，如构建现场远程监控体系，结合工程实际情况将监控传感安置于施工现场各个角落，做到全面、实时监控现场施工情况，实现第一时间发现并解决问题。另外，在允许条件下，适当地将BIM技术应用于施工管理中，通过构建建筑智能化三维模型，明确建筑智能化施工存在的问题，及时采取措施纠正施工偏差。将实际施工数据信息输入相关软件，帮助管理人员全面掌握建筑智能化具体施工情况，实现利用BIM 技术进行施工参数的优化，在保障工程建设质量的同时，强化建筑智能化施工进度控制，并达到缩减成本的目的。

3.3 培养专业人才

培养专业的人才，使得对智能化技术的开发更能够合乎建筑工程管理的实际状况，培养专业人才，企业首先要注重人才的重要性，作为整个工程管理工作开展的基础，企业可以为这些工作人员安排相应的培训工作，针对他们所负责的管理项目和任务不同，有针对性地丰富其理论知识，进而在开展实际工作的过程中更好地与实践相结合，在管理工作遇到问题和瓶颈的时候，他们也能够从容的应对，并在第一时间内找出问题的实质所在，尽可能在后续工作的过程中避免同样的问题再次发生。企业也可以引进具有较高技术水平的工作人员来带动整体的工作氛围，对一些经验不足的工作人员也起到一定的帮助和指导作用，对于建筑工程这项复杂且重大的施工管理项目来说，专业人才的引进对整体管理工作的开展有着十分重要的意义。

3.4 建立健全的组织保证制度

为了可以有效保障建筑智能化工程管理顺利实施，那么需要构建科学合理完善的组织保障制度，主要注意以下几方面内容：（1）科学合理地设置管理目标，在此过程中需要对项目管理目标进行科学合理的层层分解，将工程管理实际情况公平公正明确的划分到各管理人员，这样能够使其深刻地认识到自身的管理任务和管理职责，与此同时，还要设计出严格的质量控制措施；（2）构建完善的信息反馈体系，在建筑智能化工程管理过程中应对一些管理方式应用效果和水平进行质量统计，积极引用具有较强适用性和实用性的智能化建筑工程建设质量控制措施，从而实现对工程项目建设质量进行严格有效的控制；（3）加强对施工流程的管理，在智能化建筑工程项目建设前期，务必要向施工人员深入讲解新型施工技术和施工工艺的规范化应用方式，充分做好技术交底工作。

4 智能建筑弱电智能化系统工程应用

4.1 公司简介

1999 年，XX 科技发展有限公司成立，2500 万元为其注册资金，XX科技发展有限公司作为IT行业软件开发企业以及信息服务提供商，侧重向用户提供专业的建筑智能化弱电系统工程设计与施工、数据中心整体机房设计与建设、音视频系统工程、IT运维服务，属于XX市“软件企业”、“高新技术企业”。

4.2 工程影响因素

（1）工程管理技术。因为弱电系统工程关系到诸多专业技术，工种也非常广泛，科学地工程管理技术可以确保弱电工程有效实施，协助工程使用最适合的施工工序。依据建筑施工现状可以了解到，工程管理技术属于一项工程最核心的环节，若想提升智能化弱电系统工程建设水平，就必须依据系统工程施工特征，制定科学的工程管理方案，提升工程管理技术水平，实现工程施工的规范化，提升工程建设水平。

（2）施工技术管理。在建筑智能化弱电系统工程中，施工技术管理是指导施工的技术方案。开展建筑智能化弱电工程施工工作时，须依据合同与技术设计要求进行，期间的技术管理可以保障工程整个实施过程的规范性，进而保障工程的正常使用。此外，技术管理需对可执行的规范文件进行详细制定，确保施工人员可以完成工程作业。科学地施工技术管理是建筑智能化弱电系统工程质量的保障，对建筑智能化弱电系统工程的可靠度具有决定性作用。

（3）ComputerTechnology。未来弱电技术发展将会受到Com⁃puterTechnology 的影响，同时若想使用更加复杂的computernet⁃work控制，实现复杂的智能化操作都需要ComputerTechnology的保障。计算机及IT 与弱电系统有着紧密的联系，其工作水平及可靠性对弱电系统的服务质量具有决定性作用。所以，在弱电系统工程中，ComputerTechnology 具有非常重要的作用，同时对弱电智能化发展程度也具有巨大的决定作用。

4.3 加强工程应用水平的有效策略

（1）进一步规范设计，提升智能化设计水平。功能设计、施工方案设计是设计阶段重点包含的内容，建筑智能化弱电系统工程总体方案会受到功能设计、施工方案设计的影响。为保障设计工程质量，必须保障功能设计、设计方式及使用的设备与施工合同要求相符，从用户的角度对智能化水平进行客观评估。提供的智能化设计内容要顺应目前电子设备技术发展，持续引进新的智能化设计方案。另外，确保所设计工程的系统功能、施工工序、信号匹配合理性，对施工总体方案进行严格审核，进而保障智能化工程设计规范性。

（2）增强弱电设备的品质与功能，对使用者功能需求进行满足。建筑智能化弱电系统工程，要不断为使用者提供更多的服务，提升生活智能化程度以及自动化程度，同时还应对系统工程的品质要求进行着重考虑。在新时期背景下，人们对居住提出全新的要求，比如居住的安全性、视觉感受以及拓宽居住环境等，建筑智能化弱电系统工程应紧密结合使用者需求，对使用者需求的调查进行定期开展，持续推出新的智能化服务。除此之外，在提供全方位服务过程中应对设备的可靠度进行重视，对施工品质进行不断提升，维护人们对弱电设备的使用感受。

5 结束语

综上所述，施工质量管理与监督控制，是建筑工程项目中非常重要的工作环节，是决定工程安全与整体性能，提高居民生活质量的重要策略与途径。作为施工单位及施工管理人员应树立科学的施工质量管理意识，提高自身的从业能力，丰富专业知识，积累与总结工作经验，结合工程项目的具体情况和经济水平，分析施工质量管理工作中潜在的问题与不足，提出改进、优化的施工管理对策，建立全过程的施工质量管理监督机制，保证工程质量，加快施工进度，为工程项目增加盈利和收入，促进建筑产业健康、长期发展。