精细化管理在建筑工程管理中的应用

魏广芬 山西省建设监理有限公司

1 前言

受建筑行业环境变化与社会发展影响，完全沿用传统建筑工程管理框架开展的管理活动，令相关建筑企业单位逐渐在市场竞争中处于下风，并且容易引发各类工程质量问题与资源配置问题，如只追求效益而忽略了质量，或只重视成本而导致进度滞缓等，管理效率和管理水平都比较低下。建筑工程从项目的确立、实施、直到项目验收的每个环节都涉及多方面的内容，都需要做到精细化的管理，以此实现工程管理对建筑项目建设全过程的全覆盖。

2 “精细化管理”概述与意义

精细化管理模式主要侧重从企业单位实际情况出发，将其项目管理内容精细化为具体的管理目标与对应措施，提升管理工作实际效用。在现代建筑企业环境中，精细化管理模式是企业实现动态成本控制管理，提升资源配置的合理性与科学性的关键，并且在更具精准性的管理目标的支持下，相关部门可配合管理层执行更加精细化的工程管理规划，因此，精细化管理模式是相关企业单提升自身时代变化适应力与核心竞争力的关键。

基于建筑工程项目自身建设周期较长、涉及工作内容较多、参与人员构成相对复杂的特点，精细化管理模式的合理应用可为企业提供更精确的管理目标体系与管理侧重，便于企业结合自身经营发展需求，针对项目承接到工程验收的各项环节进行针对性管理，精准落实管理要求。在这一过程中，首先需要明确当下市场环境中的企业定位与阶段性经营发展目标，保证在工程过程中每个人都严格遵守管理制度中的规定，同时，为确保精细化管理模式能够得到有效执行落实，企业单位应重视各部门员工在优化后的工程管理工作中的参与度，进而强化工程项目设计、施工现场管理、成本控制管理等工作内容的紧密性。这样一来，建筑工程管理工作的实施，可有效维护建筑质量安全，并综合提升项目实际效益。

3 建筑工程管理现状分析

在社会经济发展驱动下，建筑行业保持了良好的发展态势，但其内部的竞争日渐激烈，导致相关企业单位建筑工程管理中的各项问题产生的影响愈发明显。

首先是企业自身工程管理意识稍显滞后，导致其工程监管工作漏洞较多，影响管理效果。另外便是企业过分追求利润，成本管理与工程质量安全考量失衡。施工过程中，一些建筑企业选择价格偏低、质量较差的材料作为施工建设应用材料，在为工程项目质量安全埋下风险隐患的同时，还提高了施工变更与工程返修维护等额外成本支出的风险，并且也容易在施工过程中引发安全事故。

4 建筑工程管理中精细化管理的应用

4.1 及时统一更新管理观念

为确保精细化管理工作能够有效落实到项目建设的各项工作节点，实现精细化管理模式对整体项目建设落成过程的全覆盖，应从管理理念的更新优化与有效渗透这两方面出发。针对管理管理理念更新工作，相关企业单位应及时组织项目负责人等管理层，及时学习分析先进建筑工程管理理论与相关案例，进而通过组织专项会议分析企业单位目前采用的管理模式，在材料采购管理、成本预算编制、施工监督管理等方面中的不足，进而从建筑项目自身建设内容与企业经营发展目标出发，通过弥补相应工程管理意识短板，及时更新完善工程管理管理认知结构。

在此基础上，企业单位可令管理层采用由上至下地方式，渗透优化后的工程管理意识，旨在帮助采购部门、财务部门、技术质量部门等工作人员，及时构建项目建设与企业经营发展需求的实际联系，为精细化工程管理模式提供良好的落实基础。同时，企业单位也应为上述部门等工作人员提供专门的问题反馈机制，便于管理层及时了解精细化管理模式在落实推进过程中可能出现的影响，以此通过调整精细化管理设定方向，确保新的管理模式能够与企业单位实际情况契合，提升该管理模式的实际效用。

4.2 构建完善的精细化管理机制

在建筑工程施工过程中，提升建筑工程管理水平，保障施工过程的安全，一方面离不开建筑施工人员在工作中保持自觉，另一方面，企业应当通过强制性的措施，利用完善的管理机制对施工人员进行强有力的约束[1]。这就要求建筑企业建立一套完整的精细化管理制度，提升责任意识，严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。这样一来，每个人的责任意识被调动起来，能够积极参与到管理中。同时，为确保精细化管理机制能够得到有效落实，在合理划分各工作岗位权责范围的基础上，应建立或完善各项监督管理机制，完善基于工程项目的内部控制管理内容。

一方面，企业单位应重视工程管理信息化建设，及时引入以BIM为代表的信息技术，进而通过在建筑项目设计安排阶段，组织各部门就信息模拟的建筑设计模型，综合分析项目建设中的工程造价、成本管理、施工工艺技术与工期安排等内容，在精细化管理要求下的具体目标与上述因素之间的实际关联，以此为基础建立工程管理监督机制，使得各部门员工能够凭借信息技术支持下的精细化管理标准与要求，参与企业单位内部控制管理建设，进而通过营造全员监督的管理环境，遏制建筑项目建设过程中的材料违规采购、机械设备或施工工艺技术缺乏现场监督、图纸设计技术交底不规范等问题，以此利用精细化管理模式营造良好的建筑项目建设环境，促使各部门在精确的工作目标与监督标准影响下，能够从自身工作岗位内容出发，助力企业单位落实工程管理目标。

4.3 精细化管理施工质量

为有效维护工程项目质量安全，降低后续维护返修成本支出风险，营造安全的现场施工环境，企业必须采取精细化的管理方式。

首先，应遵循国家标准，针对工程项目质量验收内容制定细则，确保质量验收工作自身的科学性与合理性，以此督促建筑项目各项施工工序严格遵循国家标准进行自检[2]。

其次，精细化管理视域下的工程管理工作应建立跟踪机制，利用BIM模型等信息技术建立动态数据跟踪机制，不仅要关注建筑工程的施工总进度、还要关注各项工序的施工情况，企业通过在建筑工程管理中的精细化管理，对建筑工程的施工进度、质量以及施工成本等内容进行密切监督，各项工作要求精细化到各工序及其负责人身上，有助于工程项目在预期时间内高质量完成施工建设任务。

同时，企业单位应在精细化管理视域下，针对施工前与施工中的质量控制管理板块设定专门的管理侧重，其中施工前质量控制要注意对BIM技术展示的建设设计内容进行全面分析，及时从企业单位实际条件出发，分析设计内容与实际情况不符的地方进行改正，在此基础上确认相应施工工艺技术与机械设备维护管理规范。而针对施工中的质量控制，需要结合精细化管理内容完善各工序流程，在确保上一工序合格的情况下推进下一工序，以此维护建筑质量安全。

4.4 精细化管理施工安全

在建筑施工过程中，基于各项施工活动的安全管理尤为关键。企业应当通过对施工安全的精细化管理，尽量避免施工过程中的意外情况，保护施工人员的生命安全，也能保证建筑工程的施工进度顺利推进。所以，在建筑工程施工期间，管理人员应当做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，不能一味追求速度而忽略了施工的安全。同时，企业单位应就项目施工建设内容，针对涉及的施工工艺技术与施工活动规范进行定期培训，以此加强施工工作人员自身的安全意识，降低安全事故发生的概率。

在此基础上，应借助精细化管理提升施工环境安全性，对建筑工程风险进行把控，及时排查项目施工建设流程中可能存在的安全隐患[3]。企业单位应结合工程项目自身设计与具体施工活动安排，对施工安全风险内容进行全面分析，主要从施工活动安全与成本控制管理者两方面进行分析。要求各部门工作人员借助BIM信息技术构建的建筑模型，对项目施工建设过程中可能产生的情况进行分析与评测，并制定相应预防措施与解决方案，以此降低各项风险的破坏力，这样一来，即便意外情况出现，也能减少发生后造成的损失。这一过程中，管理者可以制定建筑工程风险管理表，事先在表格中针对不同的风险内容，拟定出不同的应对策略。例如，针对高空作业中高空坠物的风险，应监督每个人严格执行高空作业的要求。

4.5 精细化管理施工进度和预算

为有效控制工程成本，企业应对施工进度和预算进行精细化管理，从项目工期安排与施工环境条件出发，合理划分施工建设阶段性工作内容[4]。施工进度的精细化，主要是根据工程项目自身建设内容，将整体项目划分为具体的子项目，进而针对各子项目合理分配时间资源与人力物力资源，为工程项目施工建设提供一定保障。而基于工程预算的精细化管理模式，主要侧重对基于BIM信息技术指导的工程造价与预算编制进行管理，进而将其落实到具体的施工工序活动或各部门工作岗位职责中，使得施工工作人员或其他部门人员，可在科学合理的成本控制管理要求下开展工作活动。在这一过程中，企业需要合理配置人力物力资源，提升对项目工程进度与资金配置使用的管理力度，进而利用信息技术有效整合各项财务数据信息与工程质量测定数据信息，便于企业财务管理部门与工程质量管理部门等，在确保工程质量安全的前提下控制成本支出，避免以往过于追求经济效益而降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况。

5 结束语

综上所述，精细化管理通过对建筑工程管理内容的精细化，一方面对建筑工程进度、成本、安全、质量等方面的管理精细化，另一方面也将管理工作精细化到了队伍中的个体，确保项目管理工作顺利实施，能够取得良好的成效。总之，精细化管理在建筑工程管理中的合理运用能够提升管理水平，从而保证工程质量，保障建筑工程的社会效益和经济效益。