房地产开发中的建筑工程项目管理分析

王江南

摘要：随着社会的进步和经济的发展，房地产行业受到了越来越多的关注。在建设项目中，项目管理起着关键作用。本文从建设项目管理的含义出发，分析当前建设项目管理中存在的问题，并提出了房地产开发管理过程中的具体对策。

关键词：房地产开发;建筑工程;项目管理

在房地产开发中，建设项目中的项目管理工作实际上是从项目前期准备开始到竣工验收阶段的管理工作。这项工作必须在整个工程建设过程中予以重视。对于目前的房地产行业来说，能否做好项目管理将对行业的发展产生极其严重的影响。因此，可以从开发管理等几个方面提高房地产项目的管理水平，加强质量控制，明确权责，合理规划管理，科学管理。

1项目管理概述

建设项目管理在房地产开发中需要明确几个概念，而项目管理需要一定的开发管理和规划管理的协助和支持。开发管理是企业项目管理过程中的重要环节，是对项目工程进行监控的关键。实现发展管理需要对各方面进行规划和管理。房地产工作的组织管理部门主要是工程部，它涵盖了很多方面，包括一系列建设工程的质量监控和相应的合同监控。规划管理主要是针对房地产开发商在房地产建设和设计之前进行的规划工作，是对新建项目的前期成本进行监控。规划体系的建立对整个项目的规划管理有一定的影响，可以对当前的规划管理水平和规划设计产生影响。在项目建设过程中，有必要开展施工管理工作。对于每一项施工工作的每一部分，项目管理的每个部门都要负责确保房地产日常工作的正常运行。在具体的施工过程中，施工模式也有一定的差异。因此，房地产开发企业应在明确施工差异的基础上，保证施工项目的速度和质量要求，在控制成本的基础上，完成项目进度。

2 建筑工程项目管理存在的问题

2.1安全管理问题

在建设项目的物业管理过程中，仍然存在安全管理不到位的情况。通过近年来工程施工事故的发现，施工原因引起的事故在全国行业事故中排名第三，说明施工事故发生的概率高于其他行业事故。虽然我们不能避免事故，但是可以采取措施减少事故的发生。事故发生的主要原因是工程安全管理存在漏洞，施工人员和承包商安全意识不强，导致安全管理出现问题。同时，承包商不重视安全管理。为了控制生产资金，往往减少对安全设备的投资或偷工减料，这充分说明承包方安全管理意识不强。另外，施工人员的安全意识不强，进而增加了项目风险，严重影响了施工效果。

2.2施工质量管理问题

目前，房地产公司之间的竞争非常激烈。房地产企业要想在竞争中脱颖而出，就必须树立良好的口碑，必须引起重视。通过调查发现，一些房地产企业对施工质量安全管理不够重视，往往为了节约成本和减少施工材料的数量，从而造成质量安全管理问题。目前，工程质量是否合格已成为许多人关注的焦点。因此，房地产企业在进行社会监督下的建设时，必须重视施工质量管理。只有把质量控制好了，公司的信誉才会提高，发展才会更顺利。

2.3权责混乱，责任不清

目前，房地产公司让监理单位负责设计建设项目的施工方案。房地产开发使用的管理方法之间的相互监督业主委托主管，构建阶段是交给主管，这样会有建设单位管理混乱，监管单位和其他单位在最后，他们会互相推卸责任，造成权责混乱，职责不清。

2.4规划管理问题

合理规划施工方案。在第一阶段，公司会要求设计公司对建筑进行规划和设计。为了获得经济利益，一些企业往往忽视质量问题。第二阶段是在第一阶段的基础上进行的。如果第一阶段工作做得不好，第二阶段就会出现问题。因此，合理的规划设计方案对建筑施工至关重要。

2.5开发管理问题

做好开发管理工作是必要的。如果在房地产开发阶段出现问题，可能无法进行后续建设，甚至被政府严格叫停。因此，房地产企业做好开发管理工作也非常重要。

3房地产建筑工程项目管理措施

3.1 提高安全管理水平

目前，房屋安全质量是否高是大家都关注的问题。房地产公司在项目管理过程中一定要注意住房安全，为人们提供一个安全的居住场所。

3.1.1 作好成本管理

施工企业应建立完整的数据统计系统，确保施工前期的总投资与预算相同，使建筑能够获得更高的经济效益。

3.1.2 作好安全管理

对于一些正在施工的项目，有必要提高安全意识，让所有施工人员意识到安全的重要性，分析施工需求，为其配备配套的安全设施和设备。

3.1.3 作好施工管理

探索施工中的隐患，制定整改方案，确保人身安全。对材料的质量也要仔细控制，对材料要严格审核。如果材料有问题，一定不要让其进入施工现场，每一个环节都要认真记录和规划，提高建筑材料的质量。

3.2 加强质量控制

3.2.1 培养施工人员施工质量意识

施工企业应定期开展施工技术教育培训课程，加强施工人员的专业理论知识，全面提高其综合素质水平，从而提高施工项目的质量。

3.2.2 建立健全质量管理条例

施工企业要建立健全与质量有关的管理制度，规范施工人员的行为，使施工项目具有较强的安全性和较高的质量。

3.2.3 更新质量管理理念

施工管理者需要及时更新自己的质量管理理念，不断丰富自己的专业知识，这样才能保证施工质量。

3.3 明确权责

3.3.1 监理单位的权责

房地产企业与监理单位合作时，必须核查监理单位是否合法。在签订合同时，有必要明确每个人的权利和责任。

3.3.2 工程部的权责

施工企业应该根据公司的年度计划制订各施工部门的年度计划和执行方案，随时作好被公司监督与检查的准备。

3.3.3 施工部门的权责

任何一个建筑施工部门都应该明确自己拥有哪些责任及权利，并在完成任务的同时使所有环节相互连接，进而确保施工质量。

3.3.4 施工人员的权责

施工人员必须熟练掌握与施工有关的知识与技术，努力发挥自身特长，有效完成所有施工任务。

3.4 合理规划管理

房地产公司一定要做好规划和管理工作，用科学的方法对委托设计单位进行测试，然后挑选优秀的专员进行合作，与专员进行沟通。在建筑施工过程中，要合理规划材料，做好审核检查工作，按照规定的程序对各个环节进行施工和管理，形成合理科学的管理模式。特别是在进行施工规划和管理时，必須认真负责，严格检查施工材料，科学控制施工成本，明确施工材料与施工成本的关系，在合理的条件下对施工项目进行规划和管理。从而促进建筑施工的顺利进行。

3.5 有效合理的开发管理

房地产企业要想使建设项目顺利开展，就必须做好开发管理工作，规范操作程序，运用科学的管理方法，保证房地产开发的质量。此外，房地产开发信息不仅要及时、准确，而且要科学、有序、循序渐进地实施。只有这样才不会影响现场施工。因此，房地产公司在开发建筑项目时，首先要明确开发信息是否准确，如果信息准确，就可以进行下一步的开发设计。其次，要制定合理的开发管理计划，保证房地产项目的顺利进行。最后，合理修改开发设计，使房地产开发项目更高效地运行。

总之，房地产企业必须重视项目管理，严格控制安全问题、施工质量问题、职责不清、规划管理问题、开发管理问题。同时，房地产企业应制定有序合理的项目管理计划，提高企业声誉，使企业稳步发展。

参考文献

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