核电厂大修质量控制管理的探索与实践

宁戈 孙梦秋

摘要：机组大修是对机组设备进行定期评审、技术改造和维护，目前来看，核电厂的大修是一项庞大而复杂的工作，大修效率的高低直接影响到维修后系统和设备的质量能否恢复到原来设计的质量水平，并且核电厂是否能在下一个燃料循环中保持安全、连续、稳定的运行也受到大修的影响，本文结合相关单位在质量保证方面的经验，对如何提高质量管理评审的有效性进行了研究和探讨。

关键词：核电厂;评审;质量管理;管理措施。

引言：在每一個燃料循环的运行过程中，都要更换一部分燃料以维持下一个燃料循环的运行，在大修期间，核电厂的大部分系统和设备都处于停转和维修工作状态，在核电厂日常运行过程中是不能进行大修工作。相关工作人员在对质量相关系统和设备维修后，可以看到大修质量控制管理在一定程度上直接影响系统和设备是否可以恢复到原设计水平的，以及核电厂能否保持安全、连续、稳定运行的下一循环，所以如何提高全面质量管理的有效性具有重要意义。

一、核电大修质量控制管理的主要特点

大修质量控制管理是核电厂生产的重要组成部分，是核电厂正常运行的一个特殊生产阶段，大修质量控制管理的正常发展，在一定程度上影响着核电厂的运行水平。大修质量控制管理是一个庞大而复杂的系统设计，相关管理人员需要确保它每个环节都得到有效管理，所以相关管理人员需要对核电厂的质量管理提出更高的要求。

二、质量管理体系及主要审核问题

1.一般质量管理评审办法

大修质量控制管理始终贯彻“以安全为中心，以质量为基础”的方针。一般管理评审控制过程包括采用项目管理方法，建立组织机构，任命一名高级管理人员，全面负责组织和指导审计活动。根据部门的要求，相关单位应该成立一个专业小组，并成立一个重要的项目小组，进行跨领域的合作。通过周密的筹备计划，组织和协调审查的实施，为保证系统设备在线运行，相关工作人员应该在前期准备维修工作包，建立相应的质量控制点，加强计划和操作专业统一管理，并且严格按照准备好的工作包进行维修。此外，质检人员维修过程中，应该对核电厂设备的重点和大部分重点进行检查和控制，并且维修活动结束后对维修工作进行总结，并将质量管理贯穿于整个维修过程。

2.存在的问题

经过几轮检查，相关单位已经能够执行全面质量控制之后的各项任务，在一定情况下尽可能满足核电厂质量要求。但是，在制定和执行工作计划的过程中，特别是在审查过程中，存在着某些差异，相关管理人员需要进一步提高管理效率。

三、提高质量管理水平的重要措施

1.管理措施

根据相关单位质量管理的实践经验，并且结合几次检验中存在的主要问题，相关管理人员需要对质量保证和检验进行系统的分析，并且通过采取一定的综合治理措施，在一定情况下进一步全面提高治理效果质量。相关管理人员需要加强相关工作人员的质量管理知识、预防人为的失误，并且在一定程度上进一步加强相关工作人员的经验培训。相关管理人员每次需要在两到三周内对工作人员进行检查，在一定程度上尽可能的促进大修质量控制管理发展。此外，相关管理人员需要进行多层次开发，电厂QA人员对所有QC组长进行知识管理培训，再对QC组长进行相关知识质量控制培训。维修专业单位根据相关单位质量管理要求，完善技术资料，在一定范围内尽可能加强维修项目的培训演习。此外，相关单位培训中心的专职教师应该组织所有维修人员完成培训，尽可能使得维修人员在一定程度上不断提高自身的质量意识，减少自身人为失误的能力，促进设备质量的提高。

针对存在质量问题的高风险地区和高风险群体，相关管理人员需要采取综合措施加强管理。根据以往审查的经验，相关工作人员应该加强对异物的质量研究，因为这类问题比较集中，如果有异物进入系统其后果非常严重。由于电厂管理要求不明，新员工在大修质量控制管理方面可能还比较生疏，因此，工作人员的疏忽很可能会导致关键审查的延误和严重的经济损失，针对这种情况，相关管理人员需要采取综合措施加强管理。此外，专业合作单位需要对专业维修人员进行防异物管理培训，提高相关工作人员的防异物意识，组织开展维修现场防异物的人员重点控制区域识别工作，采取不同的管理措施，组织不同的专业对系统进行分类，根据维修工程的特点，有针对性地制定相关措施。

QC小组组长是各维修专业的技术骨干，技术专业性强，主要负责现场质量检查。由于一些相关单位缺乏质量管理和质量控制体系，所以管理者在每次审核前必须有一个彻底的质量保证，对不同专业的QC小组管理人员进行管理和体系质量的培训，培养他们的工作能力，提高他们在检验现场发现和分析质量错误的能力。在评审期间，QC小组管理人员应通过专业资质与质量管理知识的有效整合，找出技术问题背后的管理原因，进而采取管理改进措施，提高质量控制的有效性。

针对检查中发现的质量问题，采取多项措施进行集中控制。对检查中发现错误，相关工作人员应分析原因，设计并实施有针对性的管理，进一步验证管理措施的有效性。针对现场遇到的重大质量问题，相关单位需要全面审核，鼓励相关管理人员采取有力的纠正措施，为提高单位质量管理水平发挥积极作用，此外，相关管理人员需要制定一个激励制度，用积极的激励来加强质量管理，通过制定质量管理量化考核标准，鼓励各单位实行独立质量管理，对按照考核标准积极上报的问题加分，在一定情况下进一步有效解决现场质量问题，建立透明的原则。

2.获得的结果

每次评审结束后，相关单位将组织一次质量管理评审研讨会，通过对重大质量问题的深入分析，不断反思不足，通过对过去质量管理的持续改进，寻找改进的质量管理机会，并且尽可能的取得持续良好的效果在一定程度上进一步加强核电厂的大修质量管理。

总结：

随着检查轮次的增加和实践的深入，质量管理人员还需要不断发现其他全面质量问题在实践中，不断检查和研究，进一步提高质量管理有效性。

参考文献：

[1]国家核安全局，核电厂质量保证安全规定：RAF003-1991[S].北京：国家核安全局.1991：14.

[2]质量专业技术人员职业资格考试辅导用书编写组.质量专业理论与实务[M].北京：中国人事出版社，2013.

[3]陆卜良，黄小羽，高飞，黄熊荣，核电站大修质量的监督检查体系.电力与能源2010（6）：338-340.

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