关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

李宝山

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，人们对于建筑工程的要求越发严格。然而，影响建筑工程的因素有很多，例如建筑工程施工过程复杂等。因此，有必要对建设项目进行研究。本文主要论述了影响建设项目管理的主要因素和对策，以促进建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程;影响因素;工程管理

引言：建筑工程的优劣严重影响着人们的生命安全以及财产安全，因此被人们所广泛关注。伴随着国家经济的发展，科技不断进步，建筑工程虽然从中获益，有了较大的变化，但从管理方面来说，传统的的建筑工程管理已经不能满足当前建筑发展的要求。全面剖析当前影响建筑工程管理的主要因素，并找到相应对策是决定建筑工程是否能有突破性进步的关键，这也对建筑工程的实际建设有着重要意义。

一、提高建筑工程施工质量与效率的必要性

1.提高施工企业的市场综合竞争力

提高建筑工程施工质量与效率不仅可以进一步满足人们的需求，同样也可以推动建筑行业和经济的发展，进而使施工企业在行业中有良好形象。这对于提高企业综合竞争力有着重要意义。

2.满足人们对建筑工程的要求

质量是建筑工程的根本，无论建筑工程如何变化、进步，最重要的都是要保证建筑工程的质量。只有保证了建筑的质量，才能进一步满足人们的内心需求，使得施工企业能够得到进一步发展。因此，建筑工程要想在原有基础上进步，最重要的是保证其质量。

二、影响建筑工程管理的因素

1.人为因素

虽然如今都是机器工作，但是人是机器的操控者，所以可以说人是建筑工程的中心。在施工过程中，施工人员决定了此次工程的质量，高水平的施工人员将会对施工进行有巨大帮助。但是现在的施工人员比较复杂，有一些甚至没有受过岗前培训，对于相应岗位的操作流程也不熟悉，这样一来，将导致施工人员无法短时间内完成自身岗位上的工作内容，使得施工被延误，无法在约定时间内完成施工。除此，由于施工人员对于操作的生疏，如果想要在规定时间内完成施工，那么质量就无法得到保障，导致建筑工程无法得到进步，一直在原地踏步甚至退步。

2.材料因素

施工材料和施工人员一样，同是建筑工程的基础。材料的质量和性能是影响建筑工程的主要因素之一，只有施工材料的质量得到保证才能顺利开展其他施工任务。第一，明确材料质量的根本--供材厂家。如果想要得到高质量的施工材料，那么最重要的就是要有一个行业内信誉较高且长期合作的厂家。第二，从自身开始改变，在对材料进行使用之前，对其进行全面的严格检查，检查合格才可用于施工。

3.环境因素

环境问题是当前最难克服的因素之一，人类无法对环境进行有效控制。当处于暴雨、暴雪、雾霾、大风等天气下，施工很难正常进行，这对施工效率和施工质量都有很大影响。环境不仅对施工产生影响，同样，施工对环境也有较大的影响。以施工过程中所产生的垃圾和噪音为例，它们不仅影响环境，同样也限制了施工的进行，从而降低了施工的效率。

三、建筑工程管理存在的问题

1.建筑工程监管力度不够

当前在我国的建筑工程管理中，企业管理体制并不完善，成为影响建筑行业进步的主要因素。只有足够完整全面的管理体制才能让员工们在规定的时间内完成施工任务。如今，我国一些企业并没有建立完整的管理制度，只是有一个大概框架作为支撑，使得领导者可以肆意使用自己的权利，甚至一味的追求经济效益从而任意削减员工人数、减少员工工资等一系列问题，从而导致员工工作积极性不高，身兼数职无法让每个职位上的任务都按标准完成。

2.工程管理模式不科学、效率低

现阶段，我国的建筑施工一般是以承包的方式进行，与过去的方式几乎雷同，单纯靠输出劳务劳动为主要方式。目前的大多数施工队，是由一小部分高端技术和一大部分人力组成，除了一小部分由高端技术完成，剩下大多数都是由人力完成。然而，在施工队伍中的大多数施工人员对于操作并不熟悉，导致整个队伍的业务能力较低。因此，在正式施工前还需要花费时间对施工人员进行操作培训，这不仅是对人力的浪费也是对施工时间的浪费。在经营建筑工程管理过程中，由于权利不明确权利无法具体落实，使得施工人员在施工过程中无法调动积极性，使得一些技术无法得到实施，原计划与实际严重脱节，导致建筑工程的效益无法达到预期值。

3.工程管理理念意识淡薄

在如今的建筑管理行业中，企业管理者对于管理理念普遍单薄，认为只要保证建筑质量即可，没有认识到管理对于企业的重要性。企业管理者们更多关注的重点在于技术水平是否够高，而不是管理职能是否得到发挥，错误的认为只要有技术作为支撑企业便可以长久的发展，从而导致管理职能未发挥自身职能。甚至有些企业负责人认为管理职位是浪费企业资金，认为只要施工人员的技术过硬就不用担心质量问题，管理人员就没必要存在。这些错误的认识使得公司企业的管理制度与技术并不相匹配，公司制度框架过于混乱。

四、建筑工程管理存在问题的相应策略

为了让建筑行业能够得到进一步的发展，必须加强对管理的重视，而且让管理更加详细化、完整化，从而推动整个行业的发展。

1.构建高效、完善的建筑工程管理体系

一套完整的管理体系对于建筑行业发展而言至关重要。在日常的工作中，各个部门对于工作流程、操作方法以及施工现场都要有完整的管理制度，以确保在日后的工作中員工们可以在相同时间内提高工作效率。与此同时，企业还要注重人员的素质与技术培养，对于人员有一个科学的分配。还可以推出激励人才的策略，从而提高员工的工作积极性，并且可以招聘更多行业人才。在这样的氛围下，员工们的竞争意识才能被更好的激发出来，企业内的效率也会提高，从而推动企业发展。

2.不断强化建筑工程管理理念

在日常工作中，提高对建筑工程管理工作发展的重视，多层面设立管理层岗位，员工要增强管理和被管理意识，各管理层应积极发挥领导作用。可以通过员工培训、宣传等方式在平时增强员工们对管理的认识与理解，科学有效的建立管理组织同样可以潜移默化的让员工们的管理意识得到强化。首先，建筑工程与其他行业不同，它关乎着人们的生活基础，所以需要在相关规定下进行施工。其次，建筑工程的进行需要有章可循。由此可见，建筑工程管理是不可或缺的，增强建筑工程管理意识至为重要。

3.加强对相关人才的培养

科学理论需要对应人才的知识储备才能真正的运用到实际建设中。目前，我国建筑行业基数较大，但是真正的管理人才却并不多。企业可以通过单位内部自行组织、借助政府力量、与当地其他企业合作学习等方式来进行能力的提升。若是想要提高不能只一味的学习，更要学会发现问题、研究问题以及解决问题，只有这样才能真正做到学以致用。管理人才的学习要与时俱进，只有这样才能让企业走在发展的前沿，同样也可以帮助管理新人尽快入门。同时，企业可邀请相关领域专家来传授经验与知识，进一步提高管理人员素质。

结束语

综上所述，对影响建筑工程管理的因素及相对策略进行研究对建筑企业的施工水平和长久发展有重要作用。行业相关负责人应该认识到管理的重要性并且正视在管理方面所存在的问题，并将上述对应策略合理的运用到实际建设中，以推动建筑工程的进一步发展。

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